课程简介
互联网时代的更新迭代，让从业者的核心也从最开始的程序猿时代、逐步进入产品经理时代。但随着产品同质化和创新力下降等原因，运营经理将会慢慢的登上产品之巅，成为下一个主宰产品的角色。
本课程将结合最强的腾讯运营之道以及创业的经验，分别从“大公司”和“小团队”两个方面来阐述运营，既可以让你领悟到大公司的境界，又可让你实打实的学会如何从0到1。
目标收益
1. 腾讯运营之道：带你一起解读互联网最强的腾讯运营模式，拍拍直通车、企鹅FM、QQ会员的运营之道；
2. 创业运营之道：手把手教你如何启动一款新产品的运营，快鸽按揭、四个轮子初创企业是如何快速实现增长并获得融资的；
3. 自媒体运营之道：如何通过自媒体推动运营，达到引爆点，凤姐、papi酱的成名之路。
培训对象
1. 腾讯运营之道：带你一起解读互联网最强的腾讯运营模式，拍拍直通车、企鹅FM、QQ会员的运营之道；
2. 创业运营之道：手把手教你如何启动一款新产品的运营，快鸽按揭、四个轮子初创企业是如何快速实现增长并获得融资的；
3. 自媒体运营之道：如何通过自媒体推动运营，达到引爆点，凤姐、papi酱的成名之路。
课程大纲
| 开场：凤姐传奇 |
1）凤姐的传奇人生 一个哗众取宠的超级网红； 一个远走他乡的天涯游子； 一个估值过亿的创业楷模。 她是怎么一步步的攀上人生高峰的？ |
| 运营经理的前世今生 |
2）运营经理的起源 互联网的程序猿时代； 互联网的产品狗时代； 互联网的运营喵时代。 3）互联网运营经理的概念 看苹果原COO库克怎么说； 看Facebook COO桑德伯格怎么说； 看腾讯 COO 任宇昕怎么说； 运营经理到底是做什么的。 4）腾讯运营经理的职业通道 腾讯的职业发展通道介绍； 腾讯的产品研发流程介绍； 腾讯运营经理的职责和分类； 腾讯的运营发展通道-初级运营经理； 腾讯的运营发展通道-中级运营经理； 腾讯的运营发展通道-高级运营经理； 腾讯运营经理的进阶要素。 5）创业公司的运营 快鸽按揭的运营团队和架构介绍。 |
| 运营方法论及案例分享 |
6）运营方法论 一个中心，两个基本点的方法介绍； 马化腾对第一个QQ的一个中心是什么？ 阿北对于豆瓣初建时的一个中心是什么？ Papi酱的1200万融资说明了什么？ 7）用户运营 用户的运营核心是对用户心理的把控； 初始化阶段需了解产品的可性行； 初级阶段要最小化测试并找到运营核心思路； 快速增长阶段要复制前期成功经验，一举拿下战役； 平稳发展阶段要持续提供给用户惊喜； 衰退阶段要做好用户调研和挽留。 8）内容运营 如何做一个标题党； 内容的方向和属性如何建立和实施； 要不要去追逐热点？ 9）渠道运营 微博还有用吗？ 如何找到大腿抱一抱？ 公众号到底要怎么做？ 今日头条等第三方自媒体要不要做？ 个人朋友圈怎么搞定？ 10）案例：企鹅是如何启动的； 11）案例：拍拍直通车是如何变身超级广点通的； 12）案例：快鸽按揭的2亿估值； 13）案例：四个轮子的500万的天使； |
| 现场大挑战 |
14）现场大挑战 20分钟设定一个新产品； 20分钟进行产品运营； 20分钟将产品运营到第一。 |
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开场：凤姐传奇 1）凤姐的传奇人生 一个哗众取宠的超级网红； 一个远走他乡的天涯游子； 一个估值过亿的创业楷模。 她是怎么一步步的攀上人生高峰的？ |
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运营经理的前世今生 2）运营经理的起源 互联网的程序猿时代； 互联网的产品狗时代； 互联网的运营喵时代。 3）互联网运营经理的概念 看苹果原COO库克怎么说； 看Facebook COO桑德伯格怎么说； 看腾讯 COO 任宇昕怎么说； 运营经理到底是做什么的。 4）腾讯运营经理的职业通道 腾讯的职业发展通道介绍； 腾讯的产品研发流程介绍； 腾讯运营经理的职责和分类； 腾讯的运营发展通道-初级运营经理； 腾讯的运营发展通道-中级运营经理； 腾讯的运营发展通道-高级运营经理； 腾讯运营经理的进阶要素。 5）创业公司的运营 快鸽按揭的运营团队和架构介绍。 |
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运营方法论及案例分享 6）运营方法论 一个中心，两个基本点的方法介绍； 马化腾对第一个QQ的一个中心是什么？ 阿北对于豆瓣初建时的一个中心是什么？ Papi酱的1200万融资说明了什么？ 7）用户运营 用户的运营核心是对用户心理的把控； 初始化阶段需了解产品的可性行； 初级阶段要最小化测试并找到运营核心思路； 快速增长阶段要复制前期成功经验，一举拿下战役； 平稳发展阶段要持续提供给用户惊喜； 衰退阶段要做好用户调研和挽留。 8）内容运营 如何做一个标题党； 内容的方向和属性如何建立和实施； 要不要去追逐热点？ 9）渠道运营 微博还有用吗？ 如何找到大腿抱一抱？ 公众号到底要怎么做？ 今日头条等第三方自媒体要不要做？ 个人朋友圈怎么搞定？ 10）案例：企鹅是如何启动的； 11）案例：拍拍直通车是如何变身超级广点通的； 12）案例：快鸽按揭的2亿估值； 13）案例：四个轮子的500万的天使； |
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现场大挑战 14）现场大挑战 20分钟设定一个新产品； 20分钟进行产品运营； 20分钟将产品运营到第一。 |
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