课程简介
在转型升级时代,管理者如何转变思维,设定目标,带领团队,激励士气从而确保企业转型升级战略的顺利实施。
目标收益
学员能够理解转型升级的步骤和问题点
学员能够掌握确定工作方向的4步法
学员能够分析团队士气问题采取对应策略
学员能够运用培养下属能力的工具
学员能够采取有效的沟通方式来确保转型成功
培训对象
企业的经理,总监和副总经理等中高层管理者
课程大纲
第一天 |
09:00~ 12:00 转型升级下管理者之:转变思维 方法的转变 思想的转变 内容的转变 转型升级下管理者之: 定义职责 管理的目的 转型升级时代的管理流程 14:00~15:30 转型升级下管理者之:设定目标 探索用户需求 制定工作方向 15:30~17:00 转型升级下管理者之:打造高效团队 建立团队人岗匹配 培养能力建立体系 |
第二天 |
09:00~ 12:00 转型升级下管理者之:激励士气 影响士气的因素 理解转型下员工担忧点 管理团队情绪 负能量的行为处理 引导员工关注目标 建立内部管理流程 14:00~15:30 转型升级下管理者之:有效沟通 转型升级下沟通的特点 沟通的内容准备 15:30~17:00 与上级沟通 与平级沟通 与下属沟通 |
第一天 09:00~ 12:00 转型升级下管理者之:转变思维 方法的转变 思想的转变 内容的转变 转型升级下管理者之: 定义职责 管理的目的 转型升级时代的管理流程 14:00~15:30 转型升级下管理者之:设定目标 探索用户需求 制定工作方向 15:30~17:00 转型升级下管理者之:打造高效团队 建立团队人岗匹配 培养能力建立体系 |
第二天 09:00~ 12:00 转型升级下管理者之:激励士气 影响士气的因素 理解转型下员工担忧点 管理团队情绪 负能量的行为处理 引导员工关注目标 建立内部管理流程 14:00~15:30 转型升级下管理者之:有效沟通 转型升级下沟通的特点 沟通的内容准备 15:30~17:00 与上级沟通 与平级沟通 与下属沟通 |