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一页纸项目管理

项南

项目总监

生涯规划师、管理咨询师、PMP,北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师,曾任世界500强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。
从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营,先后在民营、国企、外资多家上市公司任职,担任项目经理、PMO经理、IT总监、计划总监、创业合伙人、高管教练等职务,具有多年产品研发、工程实施、信息化建设和产业互联网经验,对组织级项目管理/企业级PMO/企业信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。
从机电工程到项目管理,从项目管理到信息管理,边干边学,学以致用,先后在中国石油、北航和北大学习深造。从PMP到PRINCE2,从生涯规划、DISC到4D领导力,拥有国内外多项认证,具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《新思维》《一页纸项目管理》,编译出版专业著作多部,致力于管理理论的推广普及与实践应用,促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。

生涯规划师、管理咨询师、PMP,北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师,曾任世界500强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。 从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营,先后在民营、国企、外资多家上市公司任职,担任项目经理、PMO经理、IT总监、计划总监、创业合伙人、高管教练等职务,具有多年产品研发、工程实施、信息化建设和产业互联网经验,对组织级项目管理/企业级PMO/企业信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。 从机电工程到项目管理,从项目管理到信息管理,边干边学,学以致用,先后在中国石油、北航和北大学习深造。从PMP到PRINCE2,从生涯规划、DISC到4D领导力,拥有国内外多项认证,具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《新思维》《一页纸项目管理》,编译出版专业著作多部,致力于管理理论的推广普及与实践应用,促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

什么是一页纸项目管理呢?简单地说,它是让项目利益相关人了解项目情况的一个沟通工具。它将现有信息以一种通俗易懂、方便使用的形式呈现出来,清晰明了、活灵活现地体现了项目管理思想的核心要素。它让利益相关人能迅速清楚项目的计划及其绩效,通过红、黄、绿颜色突出显示了项目绩效和风险情况。不管你是谁,你都会发现项目管理者的一页纸项目管理是一份不可多得的工具。本课程将介绍一页纸项目管理构成要素、创建步骤,以及实操使用案例,以最短时间让您掌握项目管理精髓是实战落地方法。

目标收益

将复杂的项目管理浓缩到一页纸上,使其变得简单易行。学员掌握该工具后,能有效的理解项目管理的精髓,有效的利用项目管理原则进行交流,提升项目管理人员的实际工作能力。将复杂的项目管理浓缩到一页纸上,使其变得简单易行。学员掌握该工具后,能有效的理解项目管理的精髓,有效的利用项目管理原则进行交流,提升项目管理人员的实际工作能力。

培训对象

项目主管、项目经理、项目管理团队、项目团队成员等。

课程大纲

一、什么是一页纸项目管理 1、一页纸项目管理的创建者
2、一页纸项目管理的对象
3、一页纸项目管理的提升效果
二、一页纸项目管理的五个要素 1、任务
2、目标
3、时间线
4、成本
5、负责人
三、创建一页纸项目管理的12个步骤 1、标题
2、负责人
3、矩阵----文件的根基
4、项目目标
5、主要项目任务
6、使任务和目标一致
7、目标日期
8、使任务和时间线一致
9、将任务分配给负责人
10、主观任务
11、成本
12、概述与预测
四、一页纸项目管理的实际操作案例 1、一页纸项目管理的操作五个核心点
2、一页纸项目管理的案例说明
一、什么是一页纸项目管理
1、一页纸项目管理的创建者
2、一页纸项目管理的对象
3、一页纸项目管理的提升效果
二、一页纸项目管理的五个要素
1、任务
2、目标
3、时间线
4、成本
5、负责人
三、创建一页纸项目管理的12个步骤
1、标题
2、负责人
3、矩阵----文件的根基
4、项目目标
5、主要项目任务
6、使任务和目标一致
7、目标日期
8、使任务和时间线一致
9、将任务分配给负责人
10、主观任务
11、成本
12、概述与预测
四、一页纸项目管理的实际操作案例
1、一页纸项目管理的操作五个核心点
2、一页纸项目管理的案例说明