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做成功的职业生涯管理者

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做成功的职业生涯管理者
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课程信息

互联网时代,常出现传统企业转型难,新兴企业变化快,战略的调整,组织架构的调整,工作内容的变化,同时外部又给员工提供各种脱了组织都可以活得很好的平台与机会,这样让职场菜鸟们很出现眼高手低、不明确当下的职业发展阶段与任务、出现频繁地跳槽、无法专注当下的工作、随时时间的推进,而自身又无法在专业领域进行沉淀与积累。从而使企业出现新员工无法留住、老员工职业厌倦、优秀员工脱离组织,给管理者带来巨大的挑战。
《做成功的职业生涯管理者》课程通过明尼苏达工作发展理论与真实的工作场景相结合开发而成,帮助员工科学情绪明确当下职业发展阶段,学习适应组织的变化,主动积极提升能力,快速胜任与融入企业,提供员工的稳定性,帮助企业赢得优秀人才,输入新鲜的血液。

目标收益

帮助员工明晰职业发展的路径,清晰定位
帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力,对自己成长负责
帮助员工科学理解工作任务与企业的用人要求,学会快速融入团队
帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力

培训对象

工作三年以下的新员工/管培生

课程大纲

主题 内容

第一模块 人职匹配模型之—角色转换【快适应】

1 真实咨询案例分享与研讨
2 不适应VS不适合

第二模块 人职匹配模型之—生涯三阶段【快定位】

1职业发展前期发展策略
案例分析与点评
2 职业发展中期发展策略
案例分析与点评
2职业发展中后期发展策略
案例分享与点评

第三模块 人职匹配模型之—能力三核【快提升】

1生涯大赢家室内拓展
案例分析与点评
2 能力三核工具应用
制定能力提升计划

第四模块 人职匹配模型之—企业要求矩阵图【快融入】

1 企业要求矩阵图
2 GREEN工作任务推进工具
3 现场指导员工制定工作计划

第五模块 人职匹配模型之—职业收益公式【快稳定】

1 职业收益公式

第一模块 人职匹配模型之—角色转换【快适应】

1 真实咨询案例分享与研讨
2 不适应VS不适合

第二模块 人职匹配模型之—生涯三阶段【快定位】

1职业发展前期发展策略
案例分析与点评
2 职业发展中期发展策略
案例分析与点评
2职业发展中后期发展策略
案例分享与点评

第三模块 人职匹配模型之—能力三核【快提升】

1生涯大赢家室内拓展
案例分析与点评
2 能力三核工具应用
制定能力提升计划

第四模块 人职匹配模型之—企业要求矩阵图【快融入】

1 企业要求矩阵图
2 GREEN工作任务推进工具
3 现场指导员工制定工作计划

第五模块 人职匹配模型之—职业收益公式【快稳定】

1 职业收益公式

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Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

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