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做成功的职业生涯管理者

项南

项目总监

生涯规划师、管理咨询师、PMP,北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师,曾任世界500强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。
从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营,先后在民营、国企、外资多家上市公司任职,担任项目经理、PMO经理、IT总监、计划总监、创业合伙人、高管教练等职务,具有多年产品研发、工程实施、信息化建设和产业互联网经验,对组织级项目管理/企业级PMO/企业信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。
从机电工程到项目管理,从项目管理到信息管理,边干边学,学以致用,先后在中国石油、北航和北大学习深造。从PMP到PRINCE2,从生涯规划、DISC到4D领导力,拥有国内外多项认证,具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《新思维》《一页纸项目管理》,编译出版专业著作多部,致力于管理理论的推广普及与实践应用,促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。

生涯规划师、管理咨询师、PMP,北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师,曾任世界500强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。 从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营,先后在民营、国企、外资多家上市公司任职,担任项目经理、PMO经理、IT总监、计划总监、创业合伙人、高管教练等职务,具有多年产品研发、工程实施、信息化建设和产业互联网经验,对组织级项目管理/企业级PMO/企业信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。 从机电工程到项目管理,从项目管理到信息管理,边干边学,学以致用,先后在中国石油、北航和北大学习深造。从PMP到PRINCE2,从生涯规划、DISC到4D领导力,拥有国内外多项认证,具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《新思维》《一页纸项目管理》,编译出版专业著作多部,致力于管理理论的推广普及与实践应用,促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

互联网时代,常出现传统企业转型难,新兴企业变化快,战略的调整,组织架构的调整,工作内容的变化,同时外部又给员工提供各种脱了组织都可以活得很好的平台与机会,这样让职场菜鸟们很出现眼高手低、不明确当下的职业发展阶段与任务、出现频繁地跳槽、无法专注当下的工作、随时时间的推进,而自身又无法在专业领域进行沉淀与积累。从而使企业出现新员工无法留住、老员工职业厌倦、优秀员工脱离组织,给管理者带来巨大的挑战。
《做成功的职业生涯管理者》课程通过明尼苏达工作发展理论与真实的工作场景相结合开发而成,帮助员工科学情绪明确当下职业发展阶段,学习适应组织的变化,主动积极提升能力,快速胜任与融入企业,提供员工的稳定性,帮助企业赢得优秀人才,输入新鲜的血液。

目标收益

帮助员工明晰职业发展的路径,清晰定位
帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力,对自己成长负责
帮助员工科学理解工作任务与企业的用人要求,学会快速融入团队
帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力

培训对象

工作三年以下的新员工/管培生

课程大纲

第一模块 人职匹配模型之—角色转换【快适应】 1 真实咨询案例分享与研讨
2 不适应VS不适合
第二模块 人职匹配模型之—生涯三阶段【快定位】 1职业发展前期发展策略
案例分析与点评
2 职业发展中期发展策略
案例分析与点评
2职业发展中后期发展策略
案例分享与点评
第三模块 人职匹配模型之—能力三核【快提升】 1生涯大赢家室内拓展
案例分析与点评
2 能力三核工具应用
制定能力提升计划
第四模块 人职匹配模型之—企业要求矩阵图【快融入】 1 企业要求矩阵图
2 GREEN工作任务推进工具
3 现场指导员工制定工作计划
第五模块 人职匹配模型之—职业收益公式【快稳定】 1 职业收益公式
第一模块 人职匹配模型之—角色转换【快适应】
1 真实咨询案例分享与研讨
2 不适应VS不适合
第二模块 人职匹配模型之—生涯三阶段【快定位】
1职业发展前期发展策略
案例分析与点评
2 职业发展中期发展策略
案例分析与点评
2职业发展中后期发展策略
案例分享与点评
第三模块 人职匹配模型之—能力三核【快提升】
1生涯大赢家室内拓展
案例分析与点评
2 能力三核工具应用
制定能力提升计划
第四模块 人职匹配模型之—企业要求矩阵图【快融入】
1 企业要求矩阵图
2 GREEN工作任务推进工具
3 现场指导员工制定工作计划
第五模块 人职匹配模型之—职业收益公式【快稳定】
1 职业收益公式