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积分式绩效管理

W. Cai

团队管理专家,去哪儿网 技术leader

团队高级经理,拥有十多年的团队管理工作经验,带领过国企、外企、互联网等不同类型的团队,关注和研究的领域是团队管理和软件测试,曾在中国软件技术大会、多次Top100 Submit全球研发峰会、多次中国软件测试大会等会议上就技术团队管理的专题做演讲,并曾在Top100 Submit全球研发峰会上担任团队管理场的出品人。讲课经验丰富,在人大、北航、国航、中航信、华为、浦发银行、广东软协等单位做过授课,并获得学员高分反馈。

已出版的书籍有:
–《轻流程:IT团队的积分式绩效管理》
–《赢在测试2—中国软件测试专家访谈录》
–《行之有效:IT技术团队管理之道》
–《赢在测试—中国软件测试先行者之道》
–《步步为赢—软件测试管理全程实践》
–《软件测试工程师面试指导》
–《软件测试实战—测试Web MSN》

团队高级经理,拥有十多年的团队管理工作经验,带领过国企、外企、互联网等不同类型的团队,关注和研究的领域是团队管理和软件测试,曾在中国软件技术大会、多次Top100 Submit全球研发峰会、多次中国软件测试大会等会议上就技术团队管理的专题做演讲,并曾在Top100 Submit全球研发峰会上担任团队管理场的出品人。讲课经验丰富,在人大、北航、国航、中航信、华为、浦发银行、广东软协等单位做过授课,并获得学员高分反馈。 已出版的书籍有: –《轻流程:IT团队的积分式绩效管理》 –《赢在测试2—中国软件测试专家访谈录》 –《行之有效:IT技术团队管理之道》 –《赢在测试—中国软件测试先行者之道》 –《步步为赢—软件测试管理全程实践》 –《软件测试工程师面试指导》 –《软件测试实战—测试Web MSN》

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。

积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现,然后用软件记录,并且终身有用,把积分与设计的立体需求挂钩,从而调动人的内在动力,让优 秀的人不吃亏,让“吃亏是福”真正变为现实。

目标收益

培训对象

1.各类公司技术团队的各级管理者。同时,管理都是相通的,本课程也适合非技术岗位。
2.将要晋升为管理者的培养对象。
3.HR。

课程内容

主要内容:
1.积分式绩效管理的设计思路。
2.积分式绩效管理的设计流程。
3.积分式绩效管理的执行。
4.新制度推演和注意事项。
5.积分式绩效管理背后的管理学原理。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

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