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收益目标:1、明确敏捷转型中的关键实践目的与误区 2、构建不同阶段中质量保证的配套策略 3、构建质量内建的步骤 4、推动质量能力的关键技术实践 5、规模体系下的质量能力级度量思考
适应人群:敏捷团队的所有成员(研发团队、PO、SM),对质量保证有兴趣的都可以参加。
关键词:互联网,敏捷
收益目标:1)真正认识到引入方法就能带来提升的想法问题,了解掌握与自组织团队相关的理论背景,全新解读互联网时代出现的各种百思不得其解的现象,对互联网时代需要什么样的研发领导力有意料之外情理之中的新认识; 2)学习应用打造自组织团队的相关实践对不同规模的组织(你自己、团队、部门、企业、集团)进行现状评估,并学会一些打造自组织团队(高绩效团队)的方法,能够对组织现在存在的问题有新的认识并找到一些对应实践。
适应人群:各类IT/软件企业和研发机构的管理者、TL、教练,或者试图向上述岗位发展的人。 特别建议如下三类人群,如果你对管理创新、组织转型、敏捷实施存在疑问: 1. 寻找组织转型(发展)方向的CEO、创业团队负责人; 2. 致力于打造高绩效团队的一线、二线研发管理者; 3. 推行敏捷实施或大规模敏捷转型的敏捷教练、ScrumMaster等;
关键词:互联网金融,领导力,研发管理
收益目标:1. 了解什么是持续集成、持续测试、持续部署、持续交付等概念 2. 了解敏捷开发流程 3. 持续集成工具概况 4. Jenkins/Gitlab-ci的详细操作讲解 5. 持续部署的工具讲解 6. 自动化测试相关讲解 7. 持续交付中的度量
适应人群:各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。
关键词:互联网,持续集成
收益目标:暂无
适应人群:产品经理、开发经理/开发骨干、项目经理、测试经理
关键词:互联网,其他,产品经理,需求分析,敏捷开发,测试经理,Scrum,敏捷
收益目标:1. 对大数据海量任务调度系统的架构设计,关键技术实现,技术选型有深入的理解。 2. 对数据中台模式下,大量任务高度依赖,如何管理这些任务,确保任务正确、按时产出,提供了新的思路。 3. 对如何保障质量的前提下,如何实现敏捷的大数据开发,打造CI/CD Pilpleline有深入的掌握。
适应人群:暂无
关键词:
收益目标:了解传统到互联网的关键思维转变; 熟悉传统模式与互联网研发模式的差异; 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理; 清楚传统模式的改进方向; 掌握企业内精益创业方法、流程和工具。
关键词:互联网,互联网思维,精益创业,研发管理,项目管理,敏捷开发
收益目标:两天培训,你将至少获得4个1: 1、1个用户思维 找到目标用户,理解用户痛点 2、1个产品思维 用户场景搭建,快速试错方法 3、1个敏捷方法 团队级敏捷和组织级敏捷方法 4、1个工具的落地 企业本身的项目管理工具结合敏捷落地
适应人群:如果你:经常因为客户/业务部门的需求频繁变动,导致整个团队疲于应付,负能量爆棚; 如果你:经常因为团队不给力,员工积极性差,每天亲自上阵,忙于救火,导致身心疲惫; 如果你:经常因为团队不能准时交付产品,产品质量缺陷多,导致频繁返工,苦于常年加班; 如果你:渴望改变部门现状,想找一个有效破局的方法,或者,你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。 这堂课就是为你准备的!
关键词:互联网,精益创业,Scrum
关键词:互联网
收益目标:• 帮助企业在敏捷转型中指明一条道路 • 帮助企业理解CICD的理念和工作方式 • 给企业一个可供参考的CICD解决方案 • 帮助企业了解实现CICD中遇到的困难和阻碍, 以及解决方案
适应人群:从事IT相关人员, 软件工程师, 测试工程师, 运维工程师, 敏捷教练均可。
收益目标:* 掌握SRE的知识体系、构建方法和团队转型实践经验 * 掌握构建与提升运维软件工程能力的关键方向方法 * 掌握运维数据资产体系的构建和平台(CMDB/服务树/业务树)设计方法 * 掌握运维/SRE效能体系的构建和平台(OnCall/流程/作业)设计方法 * 掌握业务稳定性运营体系的构建和平台(SLO/容量/事件运营)设计方法
适应人群:* 企业背景: 互联网公司以及计划落地SRE团队模式的传统企业 * 技术背景: 运维, 运维研发,SRE,软件研发,技术经理,架构师
关键词:我是运维经理,互联网,运维,组织
收益目标:理解研发效能的本质 理解研发效能的落地实践 理解研发效能推进中的“坑”和最佳实践 理解企业级的成功案例 帮助学员建立起研发效能度量的正确的理念 助学员理解研发效能度量的实施模型及度量指标集 帮助学员理解度量指标集中每个指标的设计思路和落地方法 帮助学员掌握通过度量指标综合分析问题、从而促进研发效能提升的方法
关键词:互联网,组织
收益目标:深入理解 云原生技术的概念、架构、产品等方面的知识; 学会以模式化的方式构建云原生应用; 了解不同类型的云原生产品,为技术选型提供参考; 通过案例分析,学习云原生项目的落地经验,为自己的实践提供指导。
适应人群:系统架构师、开发人员、运维人员
关键词:其他
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