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数字化项目管理实战

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小阳

前腾讯项目主管、腾讯大学高级讲师

数字化项目管理实战

收益目标：1.提高研发项目成功率：提升研发效率和质量，让项目顺利的推进，减少失败的风险。 2.提升客户满意度：通过流程规范完善、干系人识别与策略制定，高效沟通技巧，更高效地完成项目交付，为公司赢得更多的业务机会和良好的口碑。 3.优化资源利用：更准确评估项目所需资源，并能通过合适的研发模式和试错方法，降低资源浪费。 4.促进战略实现：战略视角分析项目以及项目背景分析、向上沟通等技巧，确保每个项目都能与公司的整体战略方向保持一致，推动公司战略目标的实现。

适应人群：研发负责人，产品负责人，项目主管，项目经理，测试负责人，流程管理负责人软件架构师，资深研发工程师产品经理，资深产品经理研发管理人员，研发流程工程师职能部门经理

关键词：项目管理，组织
开课时间 : 2026.08 北京团队经理
AI Agent 智能体架构设计演进与落地实践【新】

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Harry

某前大厂某部门负责人

AI Agent 智能体架构设计演进与落地实践【新】

收益目标：1. 掌握 AI Agent 分层架构设计方法论：从 Prompt/Reasoning 范式入手，逐步深入 Memory、RAG、Tools，最终掌握企业级 Harness 和 Graph 架构，具备从原型到生产的全流程设计能力 2. 获得复杂场景实战代码经验：掌握处理复杂文档、抑制幻觉、管理长上下文的多套实战代码，覆盖 Advanced RAG（GraphRAG、Hybrid Search）、CLI 工具治理、Schema 强约束等高级工程手段 3. 掌握模型微调与对齐技术：学会 LoRA/Q-LoRA 参数高效微调与 DPO 对齐策略，能够利用私有数据打造具备领域深度的专用模型 4. 理解企业级评估与自进化体系：掌握红蓝对抗、RAGAS 评估框架、消融实验等科学评估方法，构建评估飞轮驱动的 Agent 自进化闭环

适应人群：架构师/技术负责人，AI/算法工程师，后端/全栈工程师，产品/技术管理者

关键词：工程师，金融，企业级，大模型，RAG
开课时间 : 2026.08 上海工程师

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