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收益目标：1.系统化数字化转型课程，从组织管理和技术建设两个维度全面梳理数字化转型应知应会 课程不是概念的堆叠，每门课程辅以工具箱，帮助学员听完即用 2.一套全链路提升转型方法的方案 不止于呈现案例，更呈现优秀转型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳实践 3.与高手比肩，认识真正的技术管理高手 站在高手的肩膀上，拿到实战者才有的知识 4.云上课堂，可以随时随地学习 品控「卡尺」，筛选出最优质的的课程内容
适应人群：暂无
关键词：互联网，敏捷，转型，组织，金融
收益目标：1.有当堂真实自动化运行演示，所有真实实现的自动化技术均来自讲师的实际工作成果 2.分享建立私有大模型及RAG的实战经验，讲解LLM运用RAG自动生成测试案例及分析结果的分层实现技术 3.讲师实际编写过多个自动化测试工具，会分享多种自动化工具的定位和集成效能，所以不依赖特定自动化工具，学员将会系统化学习从自动化的框架层、到工具层、到用例封装的技术实现 4.因为本课程并非编程课，所以对学员并不要求编程基础。但学员最好有基本的技术意识。例如，上学期间学过基础类的软件知识。以便可以理解技术设计思想
适应人群：1、技术团队成员 2、软件开发团队成员 3、对AI技术感兴趣的技术爱好者 4、寻求技术转型或提升的专业人士
关键词：互联网，自动化测试，性能测试，安全测试，压力测试，回归测试，大模型，RAG
收益目标：了解传统到互联网的关键思维转变； 熟悉传统模式与互联网研发模式的差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理； 清楚传统模式的改进方向； 掌握企业内精益创业方法、流程和工具。
关键词：互联网，互联网思维，精益创业，研发管理，项目管理，敏捷开发
收益目标：VeriSM™ Foundation认证证明专业人员具备以下方面的知识： • 服务组织； • 服务文化； • 人员和组织结构； • VeriSM™模型； • 循序渐进实践； • 新兴技术； • 入门指南。
适应人群：目标群体包括通过服务开发、交付、运营和/或推广等方式，为客户提供价值的所有相关专业人员和组织机构。不仅适合于服务管理职业生涯刚刚起步的新手，同时还适合于需要获知简单服务管理方法的老手。 上述认证体系对于产品和服务相关的专业人员来说都是必不可少的，尤其会吸引以下群体关注： • 服务组织内部人员，以下列群体为主： 部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 IT 从业者 o 在服务类型企业中的所有人
关键词：互联网
收益目标：• 理解业务开发中很少涉及到的编译流程 • 从基础建设和工程化角度，提升开发效率 • 从基础建设和工程化角度，优化应用性能 • 开拓技术视野，理解现代化前端工程设计方案 • 脱离重复琐碎的业务开发，系统地了解基础建设的方方面面 • 理解前端构建工具（如 Webpack）实现细节和原理 • 更好地从零搭建一个优秀的项目，整合工作流程
适应人群：• 3 年以上经验的前端开发工程师 • 面临技术瓶颈的前端团队 • 负责技术方案制定和基础建设的资深工程师 • 缺少新技术指引、缺少接触优秀项目机会的前端团队
关键词：互联网，持续集成，组织，前端，工程化，工具链，源码解读
收益目标：•了解软件组织数字化管理中的难点与反模式； •掌握软件组织数字化管理转型的三大步骤； •能够识别转型中遇到的风险； •制定就对风险的预防与缓解策略； •制定数字化管理目标与路线图； •了解软件组织数字化管理的原则、方法与步骤；
适应人群：CEO 、 CTO、CIO 、PMO 以下技术团队主管： DevOps团队、技术团队、测试团队、SQA团队
关键词：互联网，组织
收益目标：1. 如何组建跨职能利于协作的敏捷团队。 2. 掌握从0到1规划大项目需求并做出合理发布规划的方法。 3. 学会制定多团队协同计划。 4. 解决团队间依赖问题。 5. 处理业务需求优先级冲突。 6. 快速应对市场变化。 7. 有效管控复杂大型项目风险。 8. 应对大型复杂项目中的变更。 9. 运用AI技术提升项目管理及运作效率。 10. 掌握大型复杂项目管理所需的知识、技能和行为。
适应人群：项目经理、项目主管、职能经理、项目骨干、产品经理、开发团队、质量专员、风险专员、运维专员等可能面对大型复杂项目挑战的人员
关键词：互联网，项目管理，运维
收益目标：本课程使用kubernetes1.7二进制方式部署，可以让学员深入了解kubernetes架构设计，课程包含大量生产使用案例，能让学员具备管理kubernetes集群能力，通过部署K8S 常用组件（kube-dns，ingress、dashboard），使学员熟练掌握 K8S yaml 配置文件编写技巧
适应人群：所有对容器技术、Docker、kubernetes(k8s)、Linux 感兴趣的学员
关键词：互联网，运维
收益目标：该课程使学员： 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法； 清楚传统模式如何变快的关键改进措施； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
适应人群：项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。
关键词：互联网，精益创业，研发管理，项目管理，敏捷开发
收益目标：让团队在操作层面能够启动敏捷开发，不仅是管理实践，也包括技术实践。
适应人群：本培训既适合初次试探敏捷的团队，也适合采用敏捷后感到困扰的团队。
关键词：互联网，敏捷管理，敏捷技术，敏捷团队，Scrum，Kanban
收益目标：1. 从测试架构师的视角深入理解网站的架构发展与技术演进 2. 从测试架构师的视角深入理解企业级测试基础架构的设计与实现 3. 从测试架构师的视角深入理解GUI/API/Mobile/性能测试框架的设计与工程应用 4. 从测试架构师的视角深入理解行业领先的性能测试方法和技术 5. 从测试架构师的视角深入理解代码级测试的关键技术与设计策略 6. 掌握测试架构师“软实力”的核心
适应人群：• 希望通过系统性学习，快速成长为具有测试架构师视野与技术能力的测试工程师、测试开发工程师、测试技术主管。 • 希望深刻理解软件测试技术的开发工程师、运维工程师、架构师、测试经理和开发经理等。
关键词：互联网，架构师，自动化测试，单元测试，性能测试，工程师，API
收益目标：1.如何站在巨人的肩膀上设计指标体系 2.如何根据指标体系牵引业务改进 3.度量系统的技术演进
关键词：
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