“全栈产品运营”这个概念越来越火。

全栈的概念起源于全栈工程师，英文Full Stack Developer。意思是指一个工程师，能够掌握多种技能，包括前端后端客户端，服务器等等，并且能够用这些技能独立完成产品。全栈产品运营就是借用了这个概念，指一个产品运营具备多面手的能力。

全栈产品运营=产品运营多面手≠全能产品运营

我想用一个产品运营架构师的定义：他必然有两到三个精通的产品运营领域，也能做其他运营工作，具备搭建运营体系的能力。

对于产品/运营来说，体系和策略是大于手段的，内容活动社群均是手段，如何发挥它们的价值才是策略的应有之意。全栈产品运营的最大价值在于策略，可能从某些方面看，全栈产品运营的一些技能并不出彩，他擅长的是将各类手段发挥出最大的价值。

增长黑客、业务领域、产品策划、数据分析、新媒体、内容文案、团队沟通、项目管理、市场营销、传统运营等都能和全栈搭上那么一些边。

但全栈产品运营不是万能药，ToC领域的全栈产品运营，换到ToB领域的工作，依旧会有水土不服的情况。所以我们不得不承认全栈的客观性和局限性。

其实，产品运营体系的构建并没有一套固定的方法论可以遵循，它更多地是要依靠运营人员/产品经理在工作实践中不断摸索，进而搭建一套适合产品本身的运营体系，且产品类型和所处行业的不同，所构建出来的运营体系往往也天差地别。

哪怕就算成功构建了运营体系，并实现稳定运转，也并非一个运营人员工作的最终点，我们还要不断去优化体系内各个环节之间的互动关系，进而提高体系整体的工作效率。

全栈产品运营不是以工作内容为方向，而是工作职责。像内容、活动、用户等，都是实际的工作内容和手段，不是职责。运营的工作职责是提升产品的各类数据，赚更多的钱，获取更多的用户。

1、知其然不知其所以然。知道自己在运营一个社群，一个活动，写一篇文章或者是和商家沟通的时候都有那些事情要做，每件事情应该怎么做，但是不知道为什么要做这些事情

2、工作做得不扎实。很多时候基于方向上进行运营，知道完成一个活动，都有哪些方向上的事情要完成，但是在完成这件事情的过程，有哪些影响最终结果的细节，有哪些必须要把控的过程其实是并不清楚的

3、对数据的依赖度还不够，对数据的敏感度不够

4、没有复盘的习惯，实际上我们的运营专业性都是在复盘中不断成长起来的

这些问题，可能阻碍你未来成为全栈型运营人才。

我们需要从用户关键行为、用户运营策略和增长策略这三方面着手；其中，界定用户关键行为是基础，用户运营策略的制定是核心，而增长策略的制定则是关键。

实际上，在我看来，一个产品的运营体系分为两个大的方面：

从这个运营体系，可以看出：在产品的初期阶段，我们要做的运营就是渠道运营；这个阶段的目标是：通过渠道获客；树立品牌；所以这时候的核心工作是去找合适的渠道，开展一系列的营销事件和活动最大化的吸引用户；同时让更多人知道我们的品牌。

第二个阶段，我们要做的是产品本身的运营，要聚焦在：产品内容的建设，产品内容质量是不是很高（例如教育类产品的内容就是课程），同时要通过开展一些活动，去活跃用户，留存用户和现金流的变现。

在渠道运营阶段：你需要做营销策划去树立品牌和拉新用户（获取用户，开展活动，数据分析，内维系渠道）；在产品运营阶段，你需要活跃用户和盈利变现（数据监控，内容高质量，活跃用户，开展活动）；每个阶段都是的侧重点是不一样的。

所以，再细分，又可将其再分为用户运营，活动运营，品牌运营，渠道运营，内容运营，产品运营等等。所以具体互联网全栈产品运营的相关内容，我认为大家去零散的读书获取知识，不如找到一门在业内得到广泛认可、且附带互动的全栈产品运营课程，来帮助大家快速学习到产品运营本质，包括内容运营、活动运营、用户运营、新媒体运营、APP运营、产品数据运营等方法论及实践策略。

这门课程就是由msup和腾讯高级总监小新老师共同打造的精品课程《互联网全栈产品运营体系解析》，希望能帮大家快速梳理思路，更快成为高薪全栈产品运营。

这门课程将于8月24-25在北京开班，具体课程内容，我们一起来看看。