• 是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

• 而我们平时理解的其实是：团建 == Outting == 一伙儿人出去玩，这只是非常窄的理解。

• 提高团队绩效（而不是让团队气氛融洽）
• 根据第一性原则，所有的团建努力的最终目的，应该围绕"提高团队绩效"
• 脑袋里要明白这个目的点
• 和“作风优良，听dang指挥，能打胜仗”其实是一个道理

• If 主管喜欢打王者荣耀

• 一帮人就晚饭后食堂餐桌上开黑

• If 主管是夜猫子

• 组里的人，晚上睡觉深睡眠时间都短，IM时刻担心是否被 @ 或 Ding

• If 主管喜欢硬啃代码，活跃在技术一线

• 团队内的技术氛围往往也是有板有眼

• If 主管喜欢运动

• 打篮球，踢足球，游泳，甚至桌上足球，各种体育活动就有人定期组织

• If 主管性格嘻嘻哈哈

• 团队工位附近整天是银铃般的笑声，并且大嗓门，其他人隔很远，都知道他们团队在讨论什么内容

• If 主管喜欢吃鸡

• 一帮人就下班后在家吃鸡

• 站在员工角度上
• 主管是团队的榜样力量源泉
• 且员工为了“入群”，往往会变得像和其主管一样的工作和处事方式
• 站在主管角度上
• 位置和责任是对应的，一个好的团队，需要一个有优秀人格特质的主管
• 在价值观，性格特质，人格特质，品行特质上，工作与生活权衡等方方面面，都需要让人信服，被大家认可
  
• 这有时候反向倒逼，主管自己，作为一个普通的人类，对生活工作和行事准则，高标准严要求
• 站在我个人角度上
• 至少目前，我对自己还没有完全捋清楚我与一个合格Leader的的Gap
• 各维度信息的关系和优先级level及以身作则的具体落地形式和度。总之，没有准备好，还需要学习和思考理解。
• 猥琐发育，别浪，先提高自己的能力

• 优秀的技术从业者的闪光点，不应该只提技术本身（of course这是基础）
• 一手好代码固然重要，就像一个神枪手，但目前的行情已经变了，更稀缺的应该是复合型多维度的IT技术从业者
• 目前互联网已不是早期冷兵器时代，都已经无人机+空间一体化作战了
• 神枪手依然是伟大，但是也应该与时俱进，不能只埋头搞技术（前提你得专业能力过硬）
• 后入场的程序员想获得一个完美的发展路线，门槛和成本都越来越越高
  
• 至少目前我对自己定位目标，已经明确不是只搞技术的单一深度技术型人员了

• 这个阶段没有什么捷径
• 应该尽自己最大努力，提升个人专业技术水平的时候。
• 就是别人学一遍，自己学两遍；别人8点下班，我10点下班
• 大部分的我们都不是编程神童，思维牛逼的一塌糊涂，那就勤能朴拙
• 有时候就算努力了，结果也不一定如你所愿
• 但自己不上劲儿，不死磕，那就一定没啥机会了，彻底没辙

• 要逐步将自己的人生意义及职业规划的，脉络打磨出雏形（逐步+不纠结）
• 家庭的意义（早点找对象）
• 生活与工作的权衡（钱和身体）
• 尽早落地第一套房子（落根，想尽一切办法硬上车）
• 技术持续精进（本行不能落下）
• 理财及被动收入（越是后期越重要）
• 逐步开始提升自己的软技能（阅读水平、行业行情、认知能力、表达协作能力等）

• 初级产品的能力（产品经理入门书籍，结构性思维训练，多参加线下PD沙龙，不一定非得当产品经理，努力提高技术人员的产品能力一样重要）
• BI数据打通的能力（能一个人，从前端>后端>数据库>原始数据源，及其反向的链路技术实践过，在此基础上再去提供BI分析能力）
• 认知水平（感谢逻辑思维，已经坚持收听得到App一年多了，推荐给大家）
• 非技术类目书涉猎（尤瓦尔的xx简史三部曲，还有技术人员软技能的一些书籍等）

• 那当前的IT技术人，我们相当于起手握着一张小王（毛）
• 随着每人一天天的生活，其实大家都在摸一次牌/每天
• 因为每个人的生活都不一样，类似平行宇宙，虽然都客观存在，但大家衡量的体系实际是相互隔离的（别人没法感受你的生活是否幸福）
• 这把牌局的意义，不是牌局最后打成谁输谁赢
• 而是在于，谁能打出自己人生的一手漂亮好牌
• 因为每个人都是自己的唯一出牌者

作者：老穆，阿里技术专家，持续关注移动端技术架构、大前端全栈技术领域。