直播 | 远程办公如何快速启动及落地？这三点最关键...

• 节省了通勤时间

• 完全以结果为导向

• 自主安排时间

• 很好的解决了跨部门团队的现实场景

• 信息过度分散，效率较低。大多数人没有远程办公经验，很多在线的沟通、协作工具都没有用过，如果没有任何的指引与培训，只是让大家自由发挥，肯定效率会差。

• 远程办公的基础设施准备。这其中包括远程办公的网络设置、身份认证、资源访问的设置与安全控制、源代码库建设和配置管理、调试环境及测试环境的搭建等。

• 远程办公的安全性考量。哪些资源必须保存在公司内部，但是可以允许远程办公。

• 远程办公模式下的管理升级。远程办公模式对个人和管理者都提出了更高的要求。

• 定义统一且清晰的阶段性目标。不在一起工作，最有效的驱动方式是基于目标保持同频，最佳的工具是OKR。

• 必要的仪式感。按规定的上下班时间，虽然不在一个物理办公室，但不同家里的时间是可以相对统一的；早上和下班前的例会；统一的业务数据同步；提交必要的日报，都是在远程办公中以仪式感的方式，让大家产生“我在工作”这样的同感。

• 信息透明。实质上，通过 Worktile、Github 这样的协作工具，一定程度上解决了很大的信息透明问题。你的任务活动留存在Worktile，你的代码提交留存到 Github，给团队之间足够的透明度，会极大避免面对面交流的必要性。

• 解决孤独感。长期远程办公的个体是肯定会产生孤独感的，必要的仪式，必要的团建，周期性的聚会，仍然无法被代替。

• 尽可能使用SaaS工具，能够用工具解决的，绝不依赖于人。越来越多不同业务的SaaS产品，为企业运营提供了非常多的自动化、数字化工具，从HR、财务、税务、报销、办公、文档、敏捷管理、代码库、电子签章、H5工具、问卷工具，应有尽有。