CSDN专访小米黄江吉：把人工智能带进生活

本月9日，由麦思博主办的，聚集海内外100位技术大牛的科技盛会——第五届全球软件案例研究峰会在北京国家会议中心盛大开幕。本次论坛致力于梳理技术革命如何推进未来的商业变革，盘点2016全球科技最有价值的100个技术创新、研发管理实践，以及他们背后不为人知的长尾学习价值。

在12月9日下午的开幕式上，msup创始人兼CEO刘付强先生，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉先生，百度云副总经理傅徐军先生，来自Lyft的沈思维总监，青云CTO甘泉先生，以及美团外卖的总架构师夏华夏博士分别做了主题演讲，分享了在不同领域自己对于人工智能、大数据以及云计算的见解和理解，让现场与会人员受益匪浅。

2016这一“人工智能”的元年，AI当之无愧是最大热点。来自全球100位一线技术领袖盘点了2016年AI最热点的技术应用，小米联合创始人黄江吉也不忘围绕人工智能落地，与大家分享了《从现象到现实：把人工智能带进生活》。

会后，小米联合创始人黄江吉先生也接受了媒体的采访，谈及了小米科技实验室的相关问题以及小米科技对于人工智能、大数据以及云就算等问题的看法。

Q： 小米的探索实验室有着怎样的目标定位，想完成一些什么？

黄江吉：举个例子，前一阵子我们发布了小米Mix，类似于这样的产品，应该理论上只是苹果、三星这些国际企业有可能做出来的。他们甚至觉得我们做出这样的产品很意外。但是我们是希望未来可以一步一步改变人们的印象。我觉得未来我们应该有越来越多这样新的尝试。这次小米MIX发布，全世界的媒体都主动帮我们报道，因为他们觉得这是一件非常酷的产品。未来我觉得中国企业就应该是多做一些别人还没有做的事情。所以探索实验室的目标，就是如何可以把这样的一些事情很具体的作为小米的目标，我们还指派了一个联合创始人专门负责这个任务，这就是小米对小米探索实验室的重视度。

Q：一个想法在实验室诞生之后，具体是怎么往下走的呢？

黄江吉：这是一个很好的问题，因为这和传统的产品开发机构不太一样。传统方法是已经有明确的目标，然后集体定义那个产品，找团队就可以做了。而对于我们的创新是实验室来说，我们首先要和全世界科研界的最新技术接轨，我们要知道大家目前到底在研究什么领域的高科技。然后我跟我的团队把这些能够看见的新技术或者是新的方向，用小米的框架去理解，看它对我们未来会有什么意义？因为最终，我们还是要将这些想法产品化，商业化的。因此，如何将这些技术以一个合适的产品化的形态带给我们的用户，才是我们要做的。所以我们的工作就是一开始跑，然后想，然后归纳理解，提炼成为产品的方向。就好像小米MIX一样，真的是通过一段时间把它产品化，把概念验证出来，看看大家对这个是不是有感觉，有感觉的话，我们就把它量产，然后商业化。所以这样的一个流程是探索实验室的一个目标。

Q：有多少人是专门和这些前沿技术对接的?

黄江吉：其实现在探索实验室人数并不多，只有几十个人，他们有一些在做VR，有的在做AI，还有一些在看正在研究的项目，这些人在他们每一个领域当中都要看得很深，当然我们是分工的，可能你是专门看机器人领域，你可能是专门看核心技术领域，视觉，你是专门看语音，是这样的一个分工。

Q：刚刚我们谈到小米的实验室，其实现在很多智能手机的厂商都有自己的实验室。我们更多的差异化是在哪里？

黄江吉：很好的问题。首先我们这个实验室是以最后产出产品为目标的。这其实已经和我所知道的大部分实验室的定义就不一样了。以前我也在微软做了近14年，微软的实验室不需要一定到最后要和产品接轨。但是我们的实验室是要产出类似小米MIX这样的完整产品为目的一个实验室。所以它不叫研究院，叫实验室，而且是产品实验室。我们的优势就是做产品。还有无论是互联网公司也好、智能硬件公司也好、手机公司也好，我们和用户之间的距离是最近的。我们认为我们的落地能力、产品化的能力是我们的优势，还有我们从合伙人到核心主管，全部都是做产品、做技术出身的。所以我们对一个技术，还有产品是否有实际价值看得非常重，我们希望少做一些比较虚的东西，少做一些听起来美好，但实际上用起来不方便的东西，。我觉得小米在务实方面的把控能力也是我们的优势。

Q：所以小米实验室不是进行一些高端科技的研究、发现和探索。而是把技术怎么样以产品化的方式小而精的落地。

黄江吉：对，这是我们的第一个优势。第二个比较重要的核心优势就是我们已经落地的项目，让我们已经有了一个非常好的产品平台。我们已经是深入到用户的家里面。米粉常常告诉我，他们从手机开始认识我们，慢慢家里的路由器也换了小米的，电视也开始用小米的，净化器、插座、摄像头等等都开始使用小米的。这个会对我们有一个持续落地更多产品的优势。为什么我们在做AI的时候有优势？因为大部分人还在讲AI的技术和概念的时候，我们已经有一些载体把我们的技术真正的落地让用户去使用。

Q：小米对于数据后期的应用和收集是怎么样的？因为现在比如说您说到载体，但是没有一个互动性，那我们怎么收集这些数据？

黄江吉：我们的互动性就是通过他使用这些产品的时候，背后就会产生数据。比如说你使用手机，你和手机的互动，和电视的互动，比如说扫地机器人，它基本上可以自动打扫你的家里。但是它是不是每个礼拜都更了解你的需求，它是不是知道要常常清洁饭桌周围10平方米这一块地？他应该每天几点去做这个事情，他每天不应该每天几点出现在你的面前。你在不断用它的时候，其实就是在和它交互，你在教育它，它应该怎么做。所谓的交互就是人和产品的交互，就是如何使用产品。其实，在教育背后的大数据也好，机器学习也好，最终是让它学会如何智能、主动的帮人们做事。

Q：很多人认为现在是互联网下半场了，如果说以一场世界杯足球赛为比喻的话，你觉得人工智能发展到足球赛的那一个时间段了？

黄江吉：我认为现在还是在世界杯的外围赛。我们过去六年就是为了能打这个外围赛。如果说没有产品落地根本没有踢外围赛的资格，没有产品就没有用户，没有用户就没有数据，即便你有数据，有机器学习，训练出来之后怎么样落地呢？最后还是要把它体现在很具体的产品当中，用户才可以体验到这个人工智能。所以我认为我们肯定已经在外围赛里面踢了，外围赛的门票也不好拿的。你要么有技术，要么有用户，要么有产品，三个加起来才具备可以踢外围赛的资格。然后才开始踢最后的世界杯赛，到最后谁可以获得冠亚军，这是需要很长时间的。其实可能现在大家都还在练习，可能外围赛都还没有进，都在练兵。但是肯定有一些公司在这些方面已经是非常认真的在练兵了，比如谷歌、Facebook，BAT。

Q：小米在人工智能方面具体的投入是怎么样的，进展情况如何？

黄江吉：我想表达一下小米对这件事情的重视度。我们的云团队大概有300人左右。我们整个云团队基本上全部都是去做AI，这是我们对这个事情是想明白了，就去干了，所以我们对这件事情的重视度是毋庸置疑的。

Q：小米除了做手机产品之外，还有净化器之类的，如何做到人工智能和消费品的结合的？

黄江吉：我觉得过去智能硬件这个词已经被用滥了，其实过去的产品根本不能称作智能。过去是说连个网，可以用APP控制就是智能硬件了，这其实一点都不智能，这只是可以移动去控制它的功能而已。未来我认为任何智能产品，它一定要具备人工智能的能力，学习的能力以及对用户的学习和理解的能力，才可以达到我们对它智能的期望。

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