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公司级资深教练,无线教练副组长、中国CAC协会认证教练、LTE/5G研发改进副总工等;5G-NR产品研发人员规模近3000人,主持产品研发提效策划、产品敏捷研发提效OKR制定和提效改进实施、人员能力提升等服务。
致力于指导公司级核心项目和团队的敏捷改进工作,主要方向是项目和团队的研发效能提升、项目和团队敏捷研发管理、精益度量、持续集成、人员能力提升、新员工训练营等。有多年敏捷咨询经验,曾为多个产品和项目进行敏捷和组织转型、持续改进方面的咨询、评估和落地改进。
个人擅长的主要内容:
1.产品和组织的敏捷研发转型评估和实施 2.Scrum项目管理
3.需求体系化和需求实例化
4.敏捷迭代管理
5. 建设高效的自组织团队
6.看板可视化管理
7.精益管理方法
8.新员工能力提升
9.工作坊等
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