秦志伟

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阅文集团技术总监

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关于教练

北航硕士毕业，曾供职去哪儿网，14年加入腾讯，后转入阅文集团，曾担任集团用户平台中心负责人，从0到1搭建阅文计费中台，多次负责QQ阅读&手Q阅读春晚亿级红包发放。现负责集团分销小说、短剧及合作渠道的产品研发与管理工作，10年+互联网技术与管理经验，在移动支付、高可用高并发场景、服务治理方面有丰富工作经验。

课程

海量之道有损服务的思考与实践

案例背景：
在移动互联背景下，流量红利消失，各大厂APP的产品形态和商业模式日新月异，吸引的海量用户对APP访问量愈发集中，这对架构师及研发同学提出了更高要求。面对突发激增请求，我们往往会陷入如下困境：
* 设计系统或需求时考虑海量场景较少，缺少价值观支撑；
* 架构设计及技术选型时，没有选用适合的解决方案或技术手段；
* 突遇流量爆发式增长，没有设计应对的兜底方案；
本课程目的通过阅文集团用户计费中心对海量有损服务思考和方法论，并结合工作中真实案例给出我们的解决问题之道。

解决方案：
1、限流又不仅仅是限流
2、多最终一致手段结合
3、产品策略与技术手段上的降级
4、一张好的民告示

成果：
通过海量服务之道稳定支撑QQ阅读&手Q阅读多个春晚亿级红包发放、515读书节发百亿礼品、集团海量计费数据迁移等大型战役

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架构师

大会议题

从一次真实「空降」浅谈技术管理之道

近几年“降本增效”、“业务调整”、“互联网寒冬”这几个扎心词语充斥着整个行业，我们在如履薄冰的同时，仍要坚强处理突如其来的各种难题。去年我经历了从北京分公司调到上海总部的痛苦折磨，职责从中台部门技术负责人转到业务部门技术一号位，该如何处理好「空降」+角色转变+长期异地的三重挑战？截止今天已满15个月，算安全落地，沉淀了一些思考和实战经验，期望能给正在或未来可能会经历类似情况的同学带去一些不一样的思路。

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产品经理

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