基于DDD思想的酒店报价引擎重构

案例背景:
酒店报价计算经过8年左右的迭代，业务流程复杂，开发人员维护代价很大，导致新需求接入时工时也较长、评估影响范围也需要一些时间梳理代码完成，新人需要学习很久才能上手。为了解决以上问题及日常开发一些痛点，我们基于流行的DDD思想对报价计算进行了全面重写，最终：
1）将原杂乱的计算过程标准化、可视化
2）完成对整个报价业务的重塑，更好的满足未来规划
3）明确了报价在主流程里的职责范围
4）大幅度提升接入效率、降低学习难度、减少日常值班事宜

解决思路:
引入DDD思想对业务进行重塑，核心包括：
1、战略设计阶段
1）事件风暴：总结出两个前提、一个原则、一个方法
2）构建模型：借助抽象化、标准化确定业务模型
2、战术设计阶段：架构选型、代码结构规范约定
3、系统实现阶段
1）相关问题及应对：新需求插入、产生额外的需求、计划投入的人力被其他高优需求抢走
2）过程与风险管理
4、各个阶段对共识不断强化

成果：
1、产品和技术坐在一起去梳理已有业务及痛点、讨论业务玩法及未来规划。和以往的需求及流程不一致，常规的产品需求主要从业务收益、用户体验等出发，常规的技术需求主要以技术优化及解决某些问题为目的，这个特殊的需求可以兼顾两者的利益和未来规划
2、帮助产品划清“地盘”，明确边界和职责
3、帮助技术改进架构，变混沌为清晰
4、完成业务重塑的同时，解决已有技术痛点、升级系统架构，实现双赢
5、目标达成后的收益明显
1）技术侧：掌握业务核心玩法，计算过程标准化
2）产品侧：专注业务策略，已有痛点解决
3）运营侧：业务过程可视化，问题处理效率提升，问题减少
4）整体: 领域专家增多，产研沟通效率高，整体响应变快
6、DDD不是单纯的用来搭建中台和做微服务拆分，对于核心业务重构也非常实用