万学凡

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凯捷集团副总裁，中国区数字化团队总经理

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关于教练

万学凡，数字化转型专家，凯捷集团副总裁，中国区数字化团队总经理，曾在阿里巴巴和ThoughtWorks担任首席咨询顾问，《EDGE:价值驱动的数字化转型》、《内容智能：打赢每一场运营战争》、《AI重新定义企业》的译者。

课程

数字化转型：大型研发团队的数字化魔方

团队在高速发展的过程中，我们都在思考：如何为客户创造出比竞争对手更多的价值，或者以更低的成本创造出和竞争对手一样多的价值？如何推进数字化转型，寻求驱动“价值优势”实现的关键因素，并推动有效的组织转型？在本次课程中，我将从业务、组织、流程与工具四个维度来讲述大型研发团队数字化转型的框架与推进策略。

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团队经理

大会议题

研发团队的数字化魔方

案例背景:
在数字化转型浪潮下，如何建立数字化的研发团队，数字化的研发团队包括哪些关键要素是本次分享的重点。在我过往服务的客户，以及领导的研发团队中，通常会面临这样的困扰：
1、当前团队的组织结构和文化建设如何做
2、如何建立好的流程和机制
3、需要引入什么样的数字化工具

解决思路:
1、引入数字化成熟度诊断，包括团队胜任力，组织协同能力、技术交付能力和工具支撑能力
2、从文化、组织、流程、工具层面来分享如何构建和提升研发团队的数字化能力

成果：
研发团队的数字化魔方，诠释了三个核心问题：
1、在哪里：当前研发团队的数字化成熟度
2、怎么去：当前研发团队的组织能力
3、去哪里：研发团队的数字化蓝图

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