课程

大会议题

• 前置仓生鲜到家行业的技术机遇与挑战

  话题概述:
  2015年每日优鲜成立，开创了前置仓生鲜到家业务，当时无论是投资界还是互联网行业对此都持怀疑态度，随着消费者生活水平的提高和对美好生活的向往，现在半小时达的生鲜到家服务已成为生鲜零售标配。互联网巨头及传统商超纷纷下场生鲜到家及相关行业布局。
  
  产地直采→城市大仓→前置仓→到家的模式给用户带来了“多快好省”的新购物体验。但是同时，前置仓的重资产、生鲜品本身存在的高损耗、短货架期问题、全业务长链条作业等为本来就薄利的零售生意盈利带来了巨大的挑战。
  
  本次分享将介绍每日优鲜如何使用技术战略、组织、运营三板斧，逐一击破重重挑战，以获得长效的用户增长、构建智慧化的协同供应链能力，最终赚取到合理利润，并讲述未来赋能生鲜零售行业的技术布局与思考。
  
  演讲题纲:
  前置仓生鲜到家行业的技术机遇与挑战
  
  * 现状及背景
  * 中国生鲜市场现状
  * 生鲜电商市场现状
  * 每日优鲜现状
  * 前置仓生鲜到家行业所面临的挑战
  * 每日优鲜业务全景介绍
  * 前置仓模式带来的挑战及解决方案
  * 长链条、分布式挑战
  * 非标品、高随机挑战
  * 薄利润、短效期挑战
  * 生鲜零售未来发展趋势及机遇
  * 业务机遇
  * 技术机遇
  
  话题亮点：
  1.生鲜到家行业最佳实践
  2.从战略、组织到运营的全链条技术管理思路
  

  暂无课程排期

• 生鲜电商智慧营销及供应链的精益数字化转型

  2015年每日优鲜成立，开创了前置仓生鲜到家业务，当时无论是投资界还是互联网行业对此都持怀疑态度，随着消费者生活水平的提高和对美好生活的向往，现在半小时达的生鲜到家服务已成为生鲜零售标配。
  电商的根本，实则就是“供需”二字，确切的说，是“供”由“需”生，“需”会不断推动“供”的发展，进一步发展成“反向定制”，随着“供”的发展会反过来再次影响和激励“需”，使之进化提升，从而不断的相互促进和进化！
  每日优鲜作为生鲜电商的引领者，很早就开始重投技术到依托大数据、算法等技术的供需决策系统建设，打造“智慧营销”、“智慧物流”、“智慧供应链” 三位一体的“智慧供需决策体系”。
  
  智慧供应链：通过用户消费行为的大数据分析，获得准确的用户、社区画像，进行选品优化，精准预估客户采购量，做到了城市分选中心每天对每个前置仓内每个商品的精准补货，提高前置仓周转率，降低产品损耗率。
  智慧物流：通过特定区域前端消费大数据分析，实现对前置仓的智慧化选址；在末端配送时通过线上智能调度系统实现最路匹配和最优区域派单，提高派送效率；传统零售仓储中需要由人完成的工作，每日优鲜的前置仓尽可能全部由数据和AI来实现。
  智慧营销：依靠腾讯生态圈的巨大流量红利，通过精准推荐、社交裂变和会员体系，有针对性地进行拉新和老客户唤醒，低成本获得海量用户，大幅提升转化率；

  暂无课程排期

• 技术管理成长之路——从5人到500人多元管理思维的道与术

  管理既是一门技术，又是一门艺术。它与技术工作相似，具有特定的范式和技能树，需要经过长期的训练和实践才能得以提升。同时，管理也是一门权衡和取舍的艺术，是一种阴阳的调和，一种虚与实的对抗。对于不同规模、技术要求、组织发展阶段和文化价值观的团队，其管理理念、方式和方法以及落地实施都存在着巨大的差异。
  如何建立一套适合自己的管理模型方法论，并在不同的情境和节奏下灵活运用，是管理取得成功的关键。本次演讲将分享讲师在过去的十余年团队管理中所锤炼的多元管理思维模型，以及在拿结果、做导演、建土壤三大阶段上的实操心得和避坑指南。

  暂无课程排期
  产品经理