王静秋
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>造物者咨询 CEO &创始人 前阿里巴巴 西南运营总监
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关于教练
《产品运营新物种》作者
500强企业运营增长顾问，11年互联网行业从业经验
前携程控股途风运营副总裁，前百度高级产品经理，技术副总裁助理，拥有产品、技术、运营三项专利
大会议题
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新零售场景下如何服务体验设计撬动商业增长
案例概述:
很多产品在设计的时候，并不会考虑后续如何运营推广，而很多运营推广的活动策划，也不会考虑如何与产品做结合，如何把有效的活动策划转变为长期的产品能力。实际上随着竞争越来越激烈，产品运营一体化是必然趋势，而产品运营如何一体化，两种能力如何结合成为企业增长的加速器就成为了关键问题。
演讲题纲:
1，产品运营的零售新洞察
2，产品运营经营的底层商业逻辑
3，成功的产品运营的案例
4，产品运营案例背后的设计逻辑
5，产品运营画布工具
话题亮点：
1，产品运营一体化的跨行业线上线下相结合的经验
2，通过产品运营一体化的方案设计，助力数十亿业绩增长暂无课程排期产品经理 -
用户爆发式增长的秘密
话题简介：
【方法论】+【案例实操】让教学内容更好落地。针对授课对象，学习建立系统的增长理论和实操方法，通过学习能产出一套完整的增长方案。
分享提纲：
一、了解增长和增长黑客
-认识增长黑客：起源及必备能力
从经典案例入手，诠释增长黑客的概念和运营人员必备的能力
案例：微信红包、冰桶挑战赛
-针对不同产品生命周期制定增长策略
根据不同产品生命周期制定对应的增长策略，如导入期、成长期、成熟期和衰退期
-掌握AARRR流量漏斗模型的应用
-增长团队的类型及协作流程
二、建立增长基础：验证市场可行性的五个步骤
-第一步：圈定产品的目标用户
根据产品特性，通过调研锁定产品的目标用户
-第二步：通过多渠道挖掘潜在用户需求
通过用户搜索关键词、社交网络、竞争对手、官方渠道、粉丝集散地、调查问卷等渠道挖掘用户需求
-第三步：用一张产品模板找到产品的核心定位
产品解决了用户什么问题？
产品带给用户什么好处？
目标用户为什么要选择你的产品？
-第四步：通过五个步骤设计产品的MVP
定义产品的首要目标、定义产品的用户流、根据用户流的每个阶段罗列产品功能、对功能进行优先级排序、构建最终功能集合
三、用户增长策略：找到用户增长因素
-实现爆发式增长的限制性因素
分析影响爆发式增长的因素，用户激活，以及对应解决放哪
-裂变式增长
打造产品病毒循环的5个步骤
-常见拉新获客手段
案例分析几种常见的拉新手段
案例：滴滴上线初期高额补贴
四、增长的内驱力：数据驱动的科学运营之道（阿里内部最受欢迎的课程）
-数据驱动的迭代思维
如何基于数据持续迭代优化
-数据驱动的成本思维
如何基于数据低成本撬动结果的杠杆
-数据驱动的过程管理思维
如何基于数据进行精密的项目管理活动结果的达成
暂无课程排期产品经理
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