方正证券IT项目建设转型之路 —— 从混沌、到有序、持续奔向价值

项目是否可以交付价值？项目是目的还是手段？如何保证项目围绕公司战略建设，而非烟筒式建设？
项目是手段，价值是目的，手段服务于目的。 通过战略解码，分解穿透，保证项目同战略一致性
每个行业有每个行业IT建设的特点，证券公司的IT项目管理与互联网的IT项目管理差异非常大，作为从互联网到传统金融行业的项目管理者来说，面临着巨大的挑战。
在转型的过程中，我们经历了几个不同的时期：
1、 2019：从混沌到清晰，定规范，定标准 —— 混沌期
2、 2020：从部分到整体，全流程，更可控 —— 有序期
3、 2021：从过程到效果，看价值，看效果 —— 价值期
传统项目管理侧重项目的交付及过程管控。数字时代的项目管理更侧重价值的可持续、可量化、可视化的验证。