突破研发效能瓶颈，实现“双敏”组织

中国互联网经过近20年突飞猛进，已经逐步进入了存量博弈和深耕细作阶段。不管是互联网大厂还是创业型企业都需要强力的组织能力和研发能力才能适应激烈的市场竞争，粗放的研发团队管理模式已经无法适应，因此对企业管理者提出了更高要求。经过我们多年对阿里巴巴和大量中小企业的观察和实践，发现企业组织内部或多或少的遇到了组织协同效率和研发效率提升的瓶颈。本次分享将帮助大家系统化的分析和识别瓶颈，找到达成「组织敏捷」和「研发敏捷」的“双敏”状态的路径。