集成产品开发（IPD）导论及应用案例剖析-精品课程-软件研发管理培训、咨询服务-MSUP

课程简介

集成产品开发（IPD）导论及应用案例剖析

目标收益

在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、以及系统观的研发理念和原则
学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的程序及方法

培训对象

产品经理

课程大纲

企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案	1、企业研发管理常见问题 2、IPD是什么 3、的核心思想 4、IPD的框架
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划	1、目标客户与产品需求 2、市场驱动的产品开发战略 3、产品路标规划六大步骤 4、了解市场 5、市场细分 6、组合分析 7、制定业务计划 8、综合业务计划 9、管理业务计划
如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审	1、决策评审欠缺的代价 2、产品决策评审的组织形式 3、产品开发过程中的决策评审点 4、决策评审的流程 5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
1、决策评审欠缺的代价 2、产品决策评审的组织形式 3、产品开发过程中的决策评审点 4、决策评审的流程 5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序	IPD主流程及软件产品开发流程的特点软件产品开发在各阶段中的主要活动概念阶段：需求收集与分析及产品概念计划阶段：系统设计与规格定义开发阶段：模块设计与开发测试验证阶段：早期客户验证与认证测试发布阶段：产品上市与推广与服务软件产品开发过程中的重要支撑流程项目管理需求管理配置管理技术评审
IPD主流程及软件产品开发流程的特点软件产品开发在各阶段中的主要活动概念阶段：需求收集与分析及产品概念计划阶段：系统设计与规格定义开发阶段：模块设计与开发测试验证阶段：早期客户验证与认证测试发布阶段：产品上市与推广与服务软件产品开发过程中的重要支撑流程项目管理需求管理配置管理技术评审	产品开发决策组织及其运作机制产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式产品开发与技术开发的分析模式在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？
（仅提供给内训客户）微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题	贵公司产品开发中的核心问题归纳探讨IPD可以提供的解决方案

企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

1、企业研发管理常见问题
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架

如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划

1、目标客户与产品需求
2、市场驱动的产品开发战略
3、产品路标规划六大步骤
4、了解市场
5、市场细分
6、组合分析
7、制定业务计划
8、综合业务计划
9、管理业务计划

如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审

1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段：需求收集与分析及产品概念
计划阶段：系统设计与规格定义
开发阶段：模块设计与开发测试
验证阶段：早期客户验证与认证测试
发布阶段：产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审

产品开发决策组织及其运作机制
产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式
产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？

（仅提供给内训客户）微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题

贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案

集成产品开发（IPD）导论及应用案例剖析

华为云MVP （最有价值专家，授予方向：产品研发管理）

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2天