OKRs驱动的产品管理-精品课程-软件研发管理培训、咨询服务-MSUP

刘亚平

陌陌 SVP

2011年开始在豌豆荚和映客担任产品负责人，负责产品、设计、营收、增长等业务，此前曾在腾讯、Google、Microsoft 等公司设计团队担任用户体验设计师，在用户体验、产品团队管理，产品战略规划领域有非常丰富的经验。

OKRs驱动的产品管理

产品管理为什么需要OKRs	1.OKRs帮助走好产品研发的第一步 2.OKRs帮助产品区分优先级
产品管理如何使用OKRs	1.通过讲故事纠偏产品方向 2.产品优势与用户愿景之间的最有效链接
避开产品管理使用OKRs的坑	1.避开贪心 2.不要创造新品类 3.错用产品故事
保证O不变、快速调整KR	1.根据市场调整KR 2.根据产品特点调整KR
如何从产品经理开始设立统一的OKRs	设立统一的OKRs

产品管理为什么需要OKRs

1.OKRs帮助走好产品研发的第一步
2.OKRs帮助产品区分优先级

产品管理如何使用OKRs

1.通过讲故事纠偏产品方向
2.产品优势与用户愿景之间的最有效链接

避开产品管理使用OKRs的坑

1.避开贪心
2.不要创造新品类
3.错用产品故事

保证O不变、快速调整KR

1.根据市场调整KR
2.根据产品特点调整KR

如何从产品经理开始设立统一的OKRs

设立统一的OKRs

OKRs驱动的产品管理