课程简介
“做正确的事，打造用户真正喜爱的产品”，这是每一个创业者、产品经理及其开发团队都梦寐以求的事情。
精益创业思维就提供了这样一种科学的方法与工具，能够显著提高创业或者创新的速度和效率。这些新颖的工具包括：用户画像Persona、用户痛点场景&触点分析、精益客户访谈、精益画布、最小化可行产品、经过证实的认知、创新核算、增长引擎等。提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
在这次课程中，学员将从实际操作的层面上，掌握如何从0到1的快速探索，找到产品与市场的结合点，找到产品应该满足的用户核心诉求，掌握精益创业思维的核心思想与相关工具，可以充分有效的利用市场机会与时间，节省成本，提升创新业务的成功率，打造出用户真正喜爱的产品。
目标收益
培训对象
课程大纲
| 模块1: 精益创业起源与理论基础 |
• 曾经流行硅谷的“火箭发射式”BGF创业思维，为什么会被抛弃 • 市值高达76亿的电商Webvan为什么在3年内迅速衰败 • 为什么精益创业在硅谷得到推崇 • 精益创业已经是当前硅谷创业的主流模式 • 精益创业的发展历程 • 精益创业的理论来源 • 精益创业同火箭发射式创业的主要区别 • 精益创业逻辑框架 • 四步创业法：顿悟之道，从产品开发方法到客户发展方法 • 产品创新，需要掌握“真、来、钱”三大验证点，方能实现突破 • 产品验证：问题跟解决方案的契合点(PSF) • 市场验证：产品跟市场的契合点(PMF) • 盈利验证：商业模式（Business Modle） • 从0到1探索阶段的五项基本原则 • 鸿沟理论与如何跨越鸿沟 • 客户探索与客户验证阶段的关键点 • 精益创业案例分享 • Zappos、Dropbox、二维码名片、联想乐Phone2、脉可寻名片、抢客神器、易洗鞋 • 精益创业创新快速反馈环 • “构建－度量－学习”快速反馈环 • 通过逆向思维将反馈环快速落地 • 敏捷开发在反馈环的位置 • 假设验证驱动开发HVDD • 实战：区分事实与观点 • 最小可行产品MVP • 最小可行产品的概念 • 价值假设与增长假设 • MVP种类与案例分享 • 视频式 、人工虚拟式 、贵宾式 、登录页式 、众筹式 • MVP的设计原则 • MVP的设计步骤 实战：关于“xxx”的若干MVP设想 |
| 模块2: 精益创业实践落地工具 |
• 精益画布与风险识别、验证 • 用9宫格快速梳理商业模式 • 客户群体分类、渠道 • 关键客户问题、解决方案、独特卖点、门槛优势 • 收入模式、成本分析、数据度量 • 分析产品、客户、市场风险，风险高的地方优先验证 • 实战：用精益画布快速梳理“xxx”的商业模式 • 创新核算与精益数据分析 • 什么是好的度量指标 • 虚荣指标与真实指标 • 同期群分析 • 对比测试 A/B Testing • 灰度发布 • 产品的第一关键指标／OMTM • 实战：设计“xxx”的关键度量指标 • 精益客户开发 • 如何做客户调研：客户访谈与验证 • 用户建模的4个层次： 从自然属性、社交关系、行为特征到心理特征 • 同理心 • 移情图／Empathy Map • 用户画像／Persona • 场景故事板／Story Board • 实战：设计“xxx”的典型用户及使用场景 • 影响地图与假设验证／Impact Mapping • 如何找到最短最有效的验证路径，避免浪费 • 区分影响假设与功能假设 • Why／Who／How／What 框架结构 • 目标／WHY • 角色／WHO • 影响／HOW • 交付物／WHAT • 实战：从“xxx”阶段性目标出发，制作影响地图，找到快速验证路径与方案 • 增长引擎 • 黏着式、病毒式、付费式增长引擎 • AARRR海盗模型 • 用技术驱动业务增长案例分享 • Uber、Facebook、Air B&B • 华尔街日报、Twitter • 知乎、网易博客、Taka • 平台型产品种子用户发展策略 • 实战：“xxx”的用户发展策略与冷启动 |
| 模块3: 课程回顾总结 |
• Q/A • 圆桌会议与行动计划 |
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模块1: 精益创业起源与理论基础 • 曾经流行硅谷的“火箭发射式”BGF创业思维，为什么会被抛弃 • 市值高达76亿的电商Webvan为什么在3年内迅速衰败 • 为什么精益创业在硅谷得到推崇 • 精益创业已经是当前硅谷创业的主流模式 • 精益创业的发展历程 • 精益创业的理论来源 • 精益创业同火箭发射式创业的主要区别 • 精益创业逻辑框架 • 四步创业法：顿悟之道，从产品开发方法到客户发展方法 • 产品创新，需要掌握“真、来、钱”三大验证点，方能实现突破 • 产品验证：问题跟解决方案的契合点(PSF) • 市场验证：产品跟市场的契合点(PMF) • 盈利验证：商业模式（Business Modle） • 从0到1探索阶段的五项基本原则 • 鸿沟理论与如何跨越鸿沟 • 客户探索与客户验证阶段的关键点 • 精益创业案例分享 • Zappos、Dropbox、二维码名片、联想乐Phone2、脉可寻名片、抢客神器、易洗鞋 • 精益创业创新快速反馈环 • “构建－度量－学习”快速反馈环 • 通过逆向思维将反馈环快速落地 • 敏捷开发在反馈环的位置 • 假设验证驱动开发HVDD • 实战：区分事实与观点 • 最小可行产品MVP • 最小可行产品的概念 • 价值假设与增长假设 • MVP种类与案例分享 • 视频式 、人工虚拟式 、贵宾式 、登录页式 、众筹式 • MVP的设计原则 • MVP的设计步骤 实战：关于“xxx”的若干MVP设想 |
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模块2: 精益创业实践落地工具 • 精益画布与风险识别、验证 • 用9宫格快速梳理商业模式 • 客户群体分类、渠道 • 关键客户问题、解决方案、独特卖点、门槛优势 • 收入模式、成本分析、数据度量 • 分析产品、客户、市场风险，风险高的地方优先验证 • 实战：用精益画布快速梳理“xxx”的商业模式 • 创新核算与精益数据分析 • 什么是好的度量指标 • 虚荣指标与真实指标 • 同期群分析 • 对比测试 A/B Testing • 灰度发布 • 产品的第一关键指标／OMTM • 实战：设计“xxx”的关键度量指标 • 精益客户开发 • 如何做客户调研：客户访谈与验证 • 用户建模的4个层次： 从自然属性、社交关系、行为特征到心理特征 • 同理心 • 移情图／Empathy Map • 用户画像／Persona • 场景故事板／Story Board • 实战：设计“xxx”的典型用户及使用场景 • 影响地图与假设验证／Impact Mapping • 如何找到最短最有效的验证路径，避免浪费 • 区分影响假设与功能假设 • Why／Who／How／What 框架结构 • 目标／WHY • 角色／WHO • 影响／HOW • 交付物／WHAT • 实战：从“xxx”阶段性目标出发，制作影响地图，找到快速验证路径与方案 • 增长引擎 • 黏着式、病毒式、付费式增长引擎 • AARRR海盗模型 • 用技术驱动业务增长案例分享 • Uber、Facebook、Air B&B • 华尔街日报、Twitter • 知乎、网易博客、Taka • 平台型产品种子用户发展策略 • 实战：“xxx”的用户发展策略与冷启动 |
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模块3: 课程回顾总结 • Q/A • 圆桌会议与行动计划 |
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