课程简介
近10年来教练一直从事技术团队管理工作，认为只有这样才能保持自己对技术的敏感度、技术水平，所以一直对自己说，要站在一线。本课程力求从实际工作角度出发，分享教练的实际经验。
本课程通过模拟管理团队过程中会出现的问题，采用虚拟小组形式、互动地完成技术管理培训，让学员在实际解决问题过程中积累经验，用于自己的日常工作。
目标收益
解决以下困惑：
1、什么是技术管理？
2、技术管理包含哪些方面？
3、如何做一名合格的技术管理人？
4、作为一名技术管理人，需要偏重技术or偏重管理？
5、除了设计、编码，我还需要会点什么？
6、如何引入新的技术？
7、技术和产品如何有效结合？
8、我到底应该具备哪些能力？
也许会觉得问题多且杂，但其实表达的困惑是很明确的，即“我到底该怎么做，才能做好技术管理工作”。
培训对象
课程内容
1、团队建设
1.1 确定团队目标
1.2 招聘人员
1.3 面试人员
1.4 团队架构
1.5 培养人员
2、人员管理
2.1 沟通
2.2 绩效
2.3如何下放权利
3、技术预研
3.1 技术选型
3.2 技术调研及调研报告
3.3 技术预研及预研报告
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