课程简介
本门课程主要针对于初、中阶产品经理回顾学习及进阶课程，通过对互联网产品经理的重新认识，产品调研，需求分析及理解、输出需求、项目管理的等全套产品流程剖析，使学员能够更加理解产品经理工作要点，学后可快速运用到工作中，达到产品能力快速提升的效果。
目标收益
产品思维能力
产品需求分析与理解
产品设计理念
产品项目流程把控
产品运营
腾讯人的产品精神等全栈产品流程的的强效提升；
培训对象
对于互联网企业：有2-5年工作经验的产品经理人员；
对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员
课程大纲
| 第一部分：什么是产品经理 |
产品经理的职责和角色 为什么很多人选择做产品经理 产品经理的金字塔分布 产品经理应该具备的能力与知识 产品经理的常用工具 企业青睐什么样的产品经理 产品经理常见问题及应对方法 |
| 第二部分：产品调研 |
做产品要思考的5个关键问题 关于产品创意的四种想法来源 用户使用产品的原因 围绕用户需求创造产品价值 成功产品的标准是“明确”产品 市场研究方法：行业分析/竞品分析 |
| 第三部分：产品需求分析及实现 |
获取用户需求的几大方法 区分用户需求与商业需求 定性研究与定量研究 如何锁定目标用户 关注用户使用场景 用户反馈不是用户需求 产品需求具体化过程 产品原型的三大要求 BRD/PRD的主要内容 PRD的五大要求 如何确定需求优先级 |
| 第四部分：以用户为中心的设计 |
用户体验的六大原则 交互设计方法 产品设计的四大原则 产品设计理念精读 产品设计五要素 产品设计能力构建 设计呈现-低保真原型/高保真原型 |
| 第五部分：项目管理 |
什么是项目管理 如何制定项目进度计划 项目制定的关键路径法 如何提升项目管理效率 Scrum敏捷开发 实用执行心得与方法 |
| 第六部分：产品运营精练讲解 |
如何制定产品推广方案 产品运营策略 产品运营的几种角色 活动运营 用户运营 渠道运营 产品运营的目标：拉新、活跃、留存 |
| 第七部分：腾讯的产品精神 | 马化腾的产品观：从三问到三步抓住核心诉求、关注硬指标认清用户、用户画像识别问题背后的需求、更好的满足用户关于产品设计、少比多好、建立差异化的4个层面、运营式研发、构建竞争门槛产品、人性化的思考与打磨、核心能力运营、后台系统建设 |
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第一部分：什么是产品经理 产品经理的职责和角色 为什么很多人选择做产品经理 产品经理的金字塔分布 产品经理应该具备的能力与知识 产品经理的常用工具 企业青睐什么样的产品经理 产品经理常见问题及应对方法 |
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第二部分：产品调研 做产品要思考的5个关键问题 关于产品创意的四种想法来源 用户使用产品的原因 围绕用户需求创造产品价值 成功产品的标准是“明确”产品 市场研究方法：行业分析/竞品分析 |
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第三部分：产品需求分析及实现 获取用户需求的几大方法 区分用户需求与商业需求 定性研究与定量研究 如何锁定目标用户 关注用户使用场景 用户反馈不是用户需求 产品需求具体化过程 产品原型的三大要求 BRD/PRD的主要内容 PRD的五大要求 如何确定需求优先级 |
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第四部分：以用户为中心的设计 用户体验的六大原则 交互设计方法 产品设计的四大原则 产品设计理念精读 产品设计五要素 产品设计能力构建 设计呈现-低保真原型/高保真原型 |
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第五部分：项目管理 什么是项目管理 如何制定项目进度计划 项目制定的关键路径法 如何提升项目管理效率 Scrum敏捷开发 实用执行心得与方法 |
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第六部分：产品运营精练讲解 如何制定产品推广方案 产品运营策略 产品运营的几种角色 活动运营 用户运营 渠道运营 产品运营的目标：拉新、活跃、留存 |
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第七部分：腾讯的产品精神 马化腾的产品观：从三问到三步抓住核心诉求、关注硬指标认清用户、用户画像识别问题背后的需求、更好的满足用户关于产品设计、少比多好、建立差异化的4个层面、运营式研发、构建竞争门槛产品、人性化的思考与打磨、核心能力运营、后台系统建设 |
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