课程简介
高阶的产品管理者在各大互联网公司中都是核心骨干，他们作为产品线的领头人，对公司的业务发展及推进起到了重要的作用。本课程授课老师结合自身独有的任职和项目经验，分享了在互联网的发展中多个大型项目的成与败背后的故事，并分享了高阶产品经理在工作中能够运用的产品方法和技巧，这些方法和技巧均配合实际案例进行分析，能够快速提升产品管理者的大局观和产品思维的逻辑完整性从而使业务能力快速提升。
目标收益
1.了解用户的常见心理和对应的应对方法
2.加强对用户体验提升的产品化思维
3.学会将企业优势和产品规划结合获得更大提升
4.帮助学员获得通过解读市场变化并快速跟进的能力
5.帮助学员了解国内大型公司一些成熟的产品和项目fangfal
培训对象
建议为从事产品工作的中高阶管理者。
课程大纲
| 一. 读懂用户的心理，让用户跟你走（30min） |
1.常见的用户心理及相关分析 2.唯快不破——利用产品设计降低用户的等待焦虑 实例1：即时通讯产品消息预加载模块设计 实例2：如何进行快速账号注册 3.合理地利用用户的投机心理 实例：夺宝类产品设计分析 4.先入为主，先到为王 实例：那些占得先机的无线设计玩法 |
| 二. 给用户超预期的产品体验设计(20min) |
1.出其不意-永远比用户预期的多一点 2.如何维持超预期的水准 3为你而生-.打造用户的专属体验 4.贴近式的体验设计 实例：贴近式体验设计之“程序员哥哥的故事“ 5..另辟蹊径-换个角度想问题 实例：在苹果上做来电提示骚扰功能 |
| 三．基于企业优势的市场化产品方法论(120min) |
1.产品立项的艺术 实例：淘宝心选业务的诞生史 2.化零为整-公司间的产品矩阵之战 实例：搜狗输入法的商业化之路 3.互利共赢-借势商家的力量 实例：聚划算与商家共赢的模式 实例：从淘宝和天猫那些赋能利器说起 |
| 四．拥抱变化-在快速发展的无线互联网市场中立于不败(100min) |
居安思危-急速变化市场环境下的产品变革法 实例：百度轻应用的前世今生 顺势而为-无线产品流量闭环的发展策略与商业化 实例：手机百度的5.0蜕变以及现阶段的版本更迭分析 步步为营-无线时代产品和运营的模式大变革，从流量运营到用户运营 实例：手机淘宝最新主版大版本更迭的背后思考与商业逻辑 |
| 五．BAT部分宏观战略讲解与交流互动(30min) |
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一. 读懂用户的心理，让用户跟你走（30min） 1.常见的用户心理及相关分析 2.唯快不破——利用产品设计降低用户的等待焦虑 实例1：即时通讯产品消息预加载模块设计 实例2：如何进行快速账号注册 3.合理地利用用户的投机心理 实例：夺宝类产品设计分析 4.先入为主，先到为王 实例：那些占得先机的无线设计玩法 |
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二. 给用户超预期的产品体验设计(20min) 1.出其不意-永远比用户预期的多一点 2.如何维持超预期的水准 3为你而生-.打造用户的专属体验 4.贴近式的体验设计 实例：贴近式体验设计之“程序员哥哥的故事“ 5..另辟蹊径-换个角度想问题 实例：在苹果上做来电提示骚扰功能 |
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三．基于企业优势的市场化产品方法论(120min) 1.产品立项的艺术 实例：淘宝心选业务的诞生史 2.化零为整-公司间的产品矩阵之战 实例：搜狗输入法的商业化之路 3.互利共赢-借势商家的力量 实例：聚划算与商家共赢的模式 实例：从淘宝和天猫那些赋能利器说起 |
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四．拥抱变化-在快速发展的无线互联网市场中立于不败(100min) 居安思危-急速变化市场环境下的产品变革法 实例：百度轻应用的前世今生 顺势而为-无线产品流量闭环的发展策略与商业化 实例：手机百度的5.0蜕变以及现阶段的版本更迭分析 步步为营-无线时代产品和运营的模式大变革，从流量运营到用户运营 实例：手机淘宝最新主版大版本更迭的背后思考与商业逻辑 |
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五．BAT部分宏观战略讲解与交流互动(30min) |
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