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管理3.0 认证课程

前平安敏捷中心负责人
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管理3.0 认证课程
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6800.00

每人

课程时长

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地点: 该课程暂无排期
没有地点信息
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课程详细[html版]

课程信息

当前的团队越来越多都是由知识工作者组成,这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。
在面对这样的团队时,您是否遇到以下问题:
◆ 传统的管理模式已经无法适应当前的团队和项目,需要选择新的管理模式和方法
◆ 面对多种敏捷相关的方法和框架,不知如何选择和遵从?
◆ 需要激励团队中的成员主动、积极地提升自己,从而为了团队的共同目标而努力
◆ 对团队成员的能力模型缺少足够的了解,无法让合适的人在合适的岗位上工作?
◆ 如何通过赋能、信任、授权,让组织达到自组织和自管理的状态?
◆ 在面临各种约束和障碍的时候,如何做出沟通和协调?
◆ 如何迅速提升团队成员的能力,并促进其持续改进和替身?
◆ ……
本课程会让大家:
◆ 更好地了解团队这个复杂系统;
◆ 了解如何通过内驱力来激励员工;
◆ 掌握深入了解团队成员的各种方式;
◆ 知道如何通过信任、授权和赋能逐步让团队实现自组织和自管理的状态;
◆ 了解团队存在的各种意义,并通过意义来调和约束;
◆ 知道如何提升团队成员的能力,并采用合适的度量标准进行检验;
◆ 掌握通过沟通形成的合力促进结构的成长;
◆ 如何在面临变革的时候,能够保证组织的全面提升和进步;
◆ ……
从而让您可以具有更适应新时代的团队管理能力和领导力,更有效地促进团队成员以及组织整体的成长,为即将到来的变革做出最好的准备,为已经进行中的变革做出最佳的决策

培训对象

在敏捷环境下工作、或期望转型到敏捷管理模式的:
◇ 管理者
◇ 职能经理
◇ 团队负责人
◇ 敏捷教练
◇ Scrum Master 等

课程大纲

主题 内容

敏捷管理概述
激励员工
赋能团队

一. 敏捷管理(从更高的高度思考敏捷)
1. 当前团队的特点
2. 梅里的故事与中国员工幸福感
3. 各种敏捷实践的关键点
a. Scrum
b. 看板方法
c. 极限编程
【案例】敏捷项目管理实战案例
5. 管理3.0简介
二. 复杂性理论
1. 现代的组织是复杂性系统
2. 敏捷方法与复杂性理论
3. 如何应对复杂性问题
三. 激励员工(内驱力)
1. 为何以及如何激励员工
2. 内在驱动力
【演练】10种内驱力卡片
3. 了解团队成员的各种方法
【演练】Ellen Game(12种了解员工的方法)
四. 赋能团队(如何授权)
1. 为何以及如何赋能团队
2. 信任
3. 授权
【游戏】授权扑克(7种授权模式)
4. 赋能

第二天

调和约束
培养能力
结构成长
变革管理

五. 调和约束(团队的意义和目标)
1. 为何以及如何调和约束
2. 团队存在的三种意义(目标)
a. 外在
b. 内在
c. 浮现
【练习】浮现式目标
六. 培养能力(能力提升及如何衡量)
1. 守破离
2. 能力建设的七种方式
3. 能力的度量标准
【练习】能力度量矩阵
七. 结构成长(在保证沟通的前提下扩展组织)
1. 领导力的层级与法则
2. “T”型人才
3. 成员的职责
4. 团队扩展
【演练】干预者(在不同场景下构建敏捷组织架构)
八. 变革管理(如何导入变革)
1. 变革需要考虑的因素
a. 系统
b. 个体
c. 交互
d. 环境
2. 导入变革的方式
【演练】变革代理人:企业级敏捷变革管理方法
3. 持续改进与提升
【案例】某大型金融企业的精益-敏捷变革实例
九. 总结和展望

敏捷管理概述
激励员工
赋能团队

一. 敏捷管理(从更高的高度思考敏捷)
1. 当前团队的特点
2. 梅里的故事与中国员工幸福感
3. 各种敏捷实践的关键点
a. Scrum
b. 看板方法
c. 极限编程
【案例】敏捷项目管理实战案例
5. 管理3.0简介
二. 复杂性理论
1. 现代的组织是复杂性系统
2. 敏捷方法与复杂性理论
3. 如何应对复杂性问题
三. 激励员工(内驱力)
1. 为何以及如何激励员工
2. 内在驱动力
【演练】10种内驱力卡片
3. 了解团队成员的各种方法
【演练】Ellen Game(12种了解员工的方法)
四. 赋能团队(如何授权)
1. 为何以及如何赋能团队
2. 信任
3. 授权
【游戏】授权扑克(7种授权模式)
4. 赋能

第二天

调和约束
培养能力
结构成长
变革管理

五. 调和约束(团队的意义和目标)
1. 为何以及如何调和约束
2. 团队存在的三种意义(目标)
a. 外在
b. 内在
c. 浮现
【练习】浮现式目标
六. 培养能力(能力提升及如何衡量)
1. 守破离
2. 能力建设的七种方式
3. 能力的度量标准
【练习】能力度量矩阵
七. 结构成长(在保证沟通的前提下扩展组织)
1. 领导力的层级与法则
2. “T”型人才
3. 成员的职责
4. 团队扩展
【演练】干预者(在不同场景下构建敏捷组织架构)
八. 变革管理(如何导入变革)
1. 变革需要考虑的因素
a. 系统
b. 个体
c. 交互
d. 环境
2. 导入变革的方式
【演练】变革代理人:企业级敏捷变革管理方法
3. 持续改进与提升
【案例】某大型金融企业的精益-敏捷变革实例
九. 总结和展望

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Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

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