课程简介
随着互联网大潮的兴起，传统的项目管理机制、工具和经验难以适应互联网。课程阐述互联网公司标准化项目管理机制，与敏捷迭代机制如何兼得并有效运作。
目标收益
1. 组织授权不一的情况下，了解互联网PMO如何运作
2. 跨团队、项目并行，资源冲突的情况下，了解如何集群化管理项目
3. 了解团队在标准化项目运作同时如何开展敏捷迭代
4. 了解财付通大项目管理的实践
培训对象
课程内容
随着互联网大潮的兴起，传统的项目管理机制、工具和经验难以适应互联网。课程阐述互联网公司标准化项目管理机制，与敏捷迭代机制如何兼得并有效运作。
1.互联网PMO如何运作
2.项目集管理体系的建设—如何建立项目集机制，如何区别管理一个团队内的大项目和敏捷迭代，如何在公司导入敏捷迭代，把敏捷迭代本土化
3.大项目实践分享—以微信红包项目讲解大项目管理实践
4.互动问答
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