课程简介

•《凤凰项目》是一本少见的IT类小说，全球累计销量超过了50万册，美国亚马逊读者评价近千条，而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命，在未来董事的帮助下，自己坚持“三条黄金法则”理念，挽救了严重超出预算和工期延误的凤凰项目，继而挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
•参与沙盘演练的整个团队将在“无极限”公司内扮演不同的角色。您可以扮演零售业务部、人力资源、CFO或者CISO（首席信息安全官），您也可以扮演IT部门的副总裁，或者负责部门中的某个职能角色，如首席工程师、IT支持、技术运营、开发人员、测试人员等等。您所面临的挑战是运用DevOps原则并将其应用于这项模拟业务中。通过四轮演练，您将实施各种IT项目、特性，解决各类IT问题，并确保“凤凰项目”按时完成。但是，需要注意的是，业务方将不断提出新的想法和要求，而在你控制之外的状况也会扰乱或破坏你的工作。

目标收益

参训学员将通过沙盘项目的亲身体验，对以下问题有深刻的思考和洞察：
•如何在现实工作中应用DevOps指导思想？
•如何在按服务级别协议（SLA）中的要求与按计划交付IT项目之间找到平衡点？
•感受如何通过DevOps为您的业务带来可观的价值？
•如何提高IT部门的效率和效益？
•如何在您的团队中创建更好的合作氛围和默契？
•在DevOps环境下如何提高软技能？如何展现业务部门在IT项目取得成功中所扮演的重要职责？

培训对象

 凤凰项目沙盘演练覆盖了技术型企业业务场景中所有的职能角色，对参训学员的岗位背景没有限定，尤其适合是那些从事IT产品、开发、测试、运维工作，并希望通过精益、敏捷和IT服务管理等最佳实践来促进跨职能协作、提高IT组织绩效的企业员工。

课程内容

•《凤凰项目》是一本少见的IT类小说，全球累计销量超过了50万册，美国亚马逊读者评价近千条，而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命，在未来董事的帮助下，自己坚持“三条黄金法则”理念，挽救了严重超出预算和工期延误的凤凰项目，继而挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
•参与沙盘演练的整个团队将在“无极限”公司内扮演不同的角色。您可以扮演零售业务部、人力资源、CFO或者CISO（首席信息安全官），您也可以扮演IT部门的副总裁，或者负责部门中的某个职能角色，如首席工程师、IT支持、技术运营、开发人员、测试人员等等。您所面临的挑战是运用DevOps原则并将其应用于这项模拟业务中。通过四轮演练，您将实施各种IT项目、特性，解决各类IT问题，并确保“凤凰项目”按时完成。但是，需要注意的是，业务方将不断提出新的想法和要求，而在你控制之外的状况也会扰乱或破坏你的工作。

课程大纲