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探索需求和需求管理

咨询顾问

在1999年还是一名程序员时,利用业余时间创建了UMLChina,潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务。到现在为止,已经上门为超过300家的组织提供服务,覆盖了国内各个领域的领袖企业,包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。
从2003年起,受邀担任历年中国软件技术大会、SD2.0大会、QCon大会演讲嘉宾,《程序员》杂志撰稿人,还作为客座教授在中科院研究生院计算通信学院主讲“软件需求和设计实践”硕士课程,多次被评为研究生院优秀课程。
著有《软件方法》一书。

在1999年还是一名程序员时,利用业余时间创建了UMLChina,潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务。到现在为止,已经上门为超过300家的组织提供服务,覆盖了国内各个领域的领袖企业,包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。 从2003年起,受邀担任历年中国软件技术大会、SD2.0大会、QCon大会演讲嘉宾,《程序员》杂志撰稿人,还作为客座教授在中科院研究生院计算通信学院主讲“软件需求和设计实践”硕士课程,多次被评为研究生院优秀课程。 著有《软件方法》一书。

课程费用

68000.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

软件开发中,需求是解决“系统怎样好卖”的问题,设计是解决“降低开发成本”的问题。本训练聚焦第一个方面,强化业务建模和需求的技能。
“需求变化剧烈”只是一个假象。很多时候真正的需求并没有变,只不过开发人员一开始拍脑袋得来的需求是假的。如果能正确运用业务建模和需求技能,大多数假的需求变化会消于无形。另外,通过用例来组织需求,可以精确定义并高效组织不同颗粒度和稳定性的需求。

目标收益

通过大量练习和项目实践,使软件组织能够达到以下目标:
*理解愿景的分析技能
*掌握使用业务用例图和业务序列图、活动图来业务建模的技能
*掌握使用系统用例图和用例规约来定义需求的技能
*掌握需求启发、需求验证、需求管理的技能

培训对象

产品经理、需求工程师、业务分析师

课程大纲

1. 概论 --需求和设计的关键区别
--需求的主要工作流
--需求工具、资料介绍
2. 愿景 --愿景的要点和疑难剖析
--企业应用示例
--互联网应用示例
--嵌入式应用示例
3. 业务建模 --选取合适的组织
--业务用例图要点和疑难剖析
--业务序列图要点和疑难剖析
--改进业务序列图
--可选方案:活动图
--企业应用示例
--互联网应用示例
--嵌入式应用示例
4. 需求定义 --系统执行者要点和疑难剖析
--系统用例要点和疑难剖析
--从业务序列图映射到系统用例图
--用例规约要点和疑难剖析
--通过关系整理用例
--用例的排序和分包
--企业应用示例
--互联网应用示例
--嵌入式应用示例
5. 需求启发和验证 --研究资料、问卷调查
--访谈、观察
--研究竞争对手
--原型
6. 需求管理
--需求跟踪
--需求变更
--需求管理
7. 改进指南
--需求工程师素质的培养
--根据团队情况改进
--小步前进
--正确的改进心态
1. 概论
--需求和设计的关键区别
--需求的主要工作流
--需求工具、资料介绍
2. 愿景
--愿景的要点和疑难剖析
--企业应用示例
--互联网应用示例
--嵌入式应用示例
3. 业务建模
--选取合适的组织
--业务用例图要点和疑难剖析
--业务序列图要点和疑难剖析
--改进业务序列图
--可选方案:活动图
--企业应用示例
--互联网应用示例
--嵌入式应用示例
4. 需求定义
--系统执行者要点和疑难剖析
--系统用例要点和疑难剖析
--从业务序列图映射到系统用例图
--用例规约要点和疑难剖析
--通过关系整理用例
--用例的排序和分包
--企业应用示例
--互联网应用示例
--嵌入式应用示例
5. 需求启发和验证
--研究资料、问卷调查
--访谈、观察
--研究竞争对手
--原型
6. 需求管理

--需求跟踪
--需求变更
--需求管理
7. 改进指南

--需求工程师素质的培养
--根据团队情况改进
--小步前进
--正确的改进心态

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