课程简介
信息化、数据化的高速发展掀起了一波「数字化转型」的革命浪潮，管理者纷纷用「数据」和「技术」来“武装”企业经营，期望实现全链条数字化转型， 但是决策者们陷入了一个思维误区：认为数字化就是成立一个「IT」部门或落地一大堆OA、CRM、ERP....就算是完成转型了。在增加了大量的运营成本和人力成本之后却发现最根本的问题并没有解决。数字化不是一蹴而就，在不同的企业发展阶段，就有不同的解决方案。
如何进行「高效」「简单」的数字化转型成为了管理者的困扰。
为什么老板决策数字化转型依然推不动？
为什么引进的数字化人才却毫无存在感？
为什么花钱买了系统员工始终用不起来？
到底是什么原因让决策到执行失效？
在一项由美国捷普公司赞助的调研中发现，无论是少于100人还是超过5000人规模的企业，在进行数字化转型的过程中，都面临着5大惊人相似的问题：
※ 员工阻碍
※ 缺乏数字化专业人士领导
※ 组织架构问题
※ 缺乏总体数字化战略
※ 预算不足
本课程通过对企业基层数据工作者、中层业务管理者、高层战略决策者进行针对性的培训，帮助推动企业更高效、更全面、更彻底的进行数字化转型。
目标收益
初阶：
1、建立员工数字化理念与认同感
2、解决团队低效劳动力产出
3、解决基层员工数字化推动难点
进阶：
1、打通部门数据孤岛
2、推动团队内数字化高效协作实施
3、帮助推动数字化深入贯彻落实
高阶：
1、解决组织层面的架构调整
2、帮助制定企业敏捷转型战略
3、推动企业搭建数据资产
培训对象
对于互联网企业：3年工作经验以上；中层、高层管理；技术IT负责人、CTO、CIO。
对于传统转型企业：500人以上、10家店以上、中层及高层管理者，CTO。
对于所有企业：对数字化、中台、会员营销小程序等有需求的、期望企业转型、帮助企业降本增效的公司。
课程大纲
| 什么是数字化 |
1.1 从工业经济到数字经济 1.1.1 时代趋势 1.1.2 宏观形势 1.1.3 科技进化的四个时代 1.1.4 产业科技化的到来 1.2 21世纪的水和电 1.2.1 数字化变革，等死还是找死 1.2.2 云计算、大数据、企业软件的革命 1.2.3 数据赋能企业经营 1.2.4 什么是中台？中台能做什么？ 1.3 一个小程序的表面 1.4 一个小程序的背后 1.5 从人到机器的业务变革 1.6 数字化三要素 |
| 为什么要数字化 |
2.1 How IT transformed Nike’s business 2.1.1 案例分析 2.1.2 案例分析 2.2 How IT transformed Netflix’s business 2.2.1 案例分析 2.2.2 案例分析 2.3 传统企业的现状 2.3.1 场景 2.3.2 趋势 2.3.3 现状 2.4 数字赋能企业经营，开启智慧未来 2.4.1 如何正确使用数字时代的效率工具 2.4.2 科技赋能员工，告别低效 2.4.3 重构组织—构建与客户的共赢关系 2.5 数字化的三价值 2.5.1数字化创新 2.5.2增值化业务 2.5.3智能化运营 |
| 数字化如何落地 |
3.1 我与数字化的经历 3.1.1 产业背后的生产工具链 3.1.2 数字化三支柱 3.1.3 数字管理-IT信息化治理框架 3.1.4 数字营销-喜茶Go产品故事架构 3.1.5 数字引擎-企业大数据源 3.2 从0到1全链条数字化 3.2.1 盲目数字化带来的企业损失 3.2.2 企业增长=战略x 数字化能力 3.2.3 目标、路径与实践全数字化赋能 3.2.4 从菜鸟到骨灰，协同办公的成长路线。 3.2.5 三个公式，看懂并执行数字化转型 3.2.6 企业组织架构调整 3.2.7 大数据应用关系图 3.3 旧有认知体系的傲慢与偏见 3.4 数字化背后的意义 |
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什么是数字化 1.1 从工业经济到数字经济 1.1.1 时代趋势 1.1.2 宏观形势 1.1.3 科技进化的四个时代 1.1.4 产业科技化的到来 1.2 21世纪的水和电 1.2.1 数字化变革，等死还是找死 1.2.2 云计算、大数据、企业软件的革命 1.2.3 数据赋能企业经营 1.2.4 什么是中台？中台能做什么？ 1.3 一个小程序的表面 1.4 一个小程序的背后 1.5 从人到机器的业务变革 1.6 数字化三要素 |
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为什么要数字化 2.1 How IT transformed Nike’s business 2.1.1 案例分析 2.1.2 案例分析 2.2 How IT transformed Netflix’s business 2.2.1 案例分析 2.2.2 案例分析 2.3 传统企业的现状 2.3.1 场景 2.3.2 趋势 2.3.3 现状 2.4 数字赋能企业经营，开启智慧未来 2.4.1 如何正确使用数字时代的效率工具 2.4.2 科技赋能员工，告别低效 2.4.3 重构组织—构建与客户的共赢关系 2.5 数字化的三价值 2.5.1数字化创新 2.5.2增值化业务 2.5.3智能化运营 |
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数字化如何落地 3.1 我与数字化的经历 3.1.1 产业背后的生产工具链 3.1.2 数字化三支柱 3.1.3 数字管理-IT信息化治理框架 3.1.4 数字营销-喜茶Go产品故事架构 3.1.5 数字引擎-企业大数据源 3.2 从0到1全链条数字化 3.2.1 盲目数字化带来的企业损失 3.2.2 企业增长=战略x 数字化能力 3.2.3 目标、路径与实践全数字化赋能 3.2.4 从菜鸟到骨灰，协同办公的成长路线。 3.2.5 三个公式，看懂并执行数字化转型 3.2.6 企业组织架构调整 3.2.7 大数据应用关系图 3.3 旧有认知体系的傲慢与偏见 3.4 数字化背后的意义 |
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