课程简介
打破空间限制，是现代企业提升运营效率的重要突破口，一个企业的运作早已不是办公区内的经济活动，远程办公正在成为现代企业的刚需和标准配置。本课程分享讲师的一手实战经验，重点讲解远程协调办公的建设思路和落地方法，以及在实施远程办公过程中的实战案例。
目标收益
• 远程办公的整体设计和快速启动方法
• 远程办公的基础设施层面准备：需要哪些工具，如何用
• 远程办公的管理层面准备
• 避免踩坑，分享实施远程办公过程中容易出现的坑
培训对象
• 管理团队
• 技术团队（开发及测试）
• 产品团队
• IT、网管团队
课程大纲
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模块一： 远程办公的导入 远程办公不仅仅是允许员工可以远程接入、时间地点相对灵活这么简单。远程办公实质上是公司在方法和观念层面的升级 |
（1） 目标场景设计：整个项目团队各职位、各角色如何在办公区和远程模式之间灵活无缝切换 （2） 远程办公的安全性考量 （3） 哪些资源必须保存在公司内部，但是可以允许远程办公访问 |
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模块二： 远程办公的基础设施层面准备 讲师以在微软工作的实际项目组为实例，分享远程办公的基础设施层面的建设思路和落地点，例如，都需要哪些工具、网络需要做哪些设置、以及为什么要做这些准备。在后面的模块将阐述这些设置怎么用、在什么情况下使用 |
（1） 远程办公的网络设置、身份认证、资源访问的设置与安全控制 （2） 远程办公模式下的调试环境及测试环境搭建 （3） 远程办公模式下的源代码库建设和配置管理 （4） 远程办公模式下的项目管理及状态追踪工具 （5） 远程办公模式下的团队沟通工具 （6） 真实实例分享：“微软如何实现I’m working everywhere” |
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模块三：远程办公模式下的管理升级 讲师在落地远程办公的过程中，发现对管理模式、尤其是观念升级提出了更高的要求。一个员工是不是看起来很忙的样子、或者很听话、很喜欢表现之类的全都模糊化了，取而代之的，是以价值为导向的管理目标和管理诉求更加清晰。在这个过程中对于目标分层、状态追踪、价值定义、团队自管理能力都提出了更高的要求。本章分享远程办公的精髓——由打破空间的局限性到打破思维的局限性 |
（1） 远程办公模式对管理提出了哪些更高的要求 （2） 规范化是远程协同办公的重要基石。实例分享：Photoshop制定了哪些规范使得远程办公可以真正落地 （3） 本地办公到远程办公：由沟通驱动到状态驱动的管理模式变化 （4） 如何制定、明确、和保障开发任务完成的退出标准 （5） 协同开发时代码提交的流程和冲突处理 （6） 确认机制和广播机制 （7） 案例分享：远程模式带来的观念升级：由领导一言堂到公司社区化 |
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模块四：答疑 |
自由讨论及答疑 |
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模块一： 远程办公的导入 远程办公不仅仅是允许员工可以远程接入、时间地点相对灵活这么简单。远程办公实质上是公司在方法和观念层面的升级 （1） 目标场景设计：整个项目团队各职位、各角色如何在办公区和远程模式之间灵活无缝切换 （2） 远程办公的安全性考量 （3） 哪些资源必须保存在公司内部，但是可以允许远程办公访问 |
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模块二： 远程办公的基础设施层面准备 讲师以在微软工作的实际项目组为实例，分享远程办公的基础设施层面的建设思路和落地点，例如，都需要哪些工具、网络需要做哪些设置、以及为什么要做这些准备。在后面的模块将阐述这些设置怎么用、在什么情况下使用 （1） 远程办公的网络设置、身份认证、资源访问的设置与安全控制 （2） 远程办公模式下的调试环境及测试环境搭建 （3） 远程办公模式下的源代码库建设和配置管理 （4） 远程办公模式下的项目管理及状态追踪工具 （5） 远程办公模式下的团队沟通工具 （6） 真实实例分享：“微软如何实现I’m working everywhere” |
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模块三：远程办公模式下的管理升级 讲师在落地远程办公的过程中，发现对管理模式、尤其是观念升级提出了更高的要求。一个员工是不是看起来很忙的样子、或者很听话、很喜欢表现之类的全都模糊化了，取而代之的，是以价值为导向的管理目标和管理诉求更加清晰。在这个过程中对于目标分层、状态追踪、价值定义、团队自管理能力都提出了更高的要求。本章分享远程办公的精髓——由打破空间的局限性到打破思维的局限性 （1） 远程办公模式对管理提出了哪些更高的要求 （2） 规范化是远程协同办公的重要基石。实例分享：Photoshop制定了哪些规范使得远程办公可以真正落地 （3） 本地办公到远程办公：由沟通驱动到状态驱动的管理模式变化 （4） 如何制定、明确、和保障开发任务完成的退出标准 （5） 协同开发时代码提交的流程和冲突处理 （6） 确认机制和广播机制 （7） 案例分享：远程模式带来的观念升级：由领导一言堂到公司社区化 |
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模块四：答疑 自由讨论及答疑 |
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