课程简介
研发团队的绩效管理
目标收益
培训对象
课程内容
《绩效管理综述》
此模块讲解：对一个团队或者一家企业来说，绩效管理的作用是什么，老师将引导学员一起思考在极简情况下，绩效管理体系需要包含哪些活动，并在这个过程中澄清部分对绩效管理的一系列典型误解。
（1） 绩效管理的定义。
（2） 绩效管理四个环节及其内在逻辑。
（3） 绩效管理制度与绩效管理活动之间的异同。
（4） 绩效管理对团队管理的价值。
（5） 管理者在绩效管理过程中经常面临的典型心理困境及解析。
《绩效管理各环节详解》
此模块讲解：绩效管理四个环节的。
（1） 如何基于企业战略目标制定员工个人绩效目标？
（2） 设定绩效目标过程中的典型问题解析。
（3） 管理者如何将绩效辅导渗透到日常工作中？
（4） 绩效辅导过程中的典型问题解析。
（5） 绩效评价的要点及典型误区
（6） 绩效面谈的过程与要点
（7） 如何面对挑战性的绩效面谈？
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