课程简介

商业模式对业务成败的影响远远超过产品功能和营销方式，很多优秀产品因为商业模式问题而遭遇失败（如摩拜），也有很多普通产品因为商业模式创新而大获成功（如360杀毒）。可以说，商业模式层是产品功能和体验的更高层级，优质商业模式在竞争中可以实现降维打击。

常见的商业模式课程基本全都是根据瑞士咨询公司2008年提出的“商业模式画布”设计，理论相对陈旧且部分模式要素不完全符合中国的市场实践。而近十几年中国是全世界商业模式创新前沿，新模式新打法层出不穷，行业竞争激烈，模式尤为丰富，极具自身特色，大幅超越了商业模式画布的理论范畴。

本课程讲师多年来担任携程、京东、亚马逊等国内国际企业高管，深度参与公司业务设计和商业模式重构，具有丰富的商业模式实战经验。本课程结合讲师的业务实践，为学员深度分享如何在实战中设计、重构、实施和评估商业模式，为学员理解自身产品及行业竞争对手的商业模式、找到模式创新思路提供坚实可靠的输入和指引。

课程中的模式要素重点针对“对什么顾客、凭借什么资源、以什么方式（场景、获客、供应链）、销售什么产品、提供什么价值、如何赚到钱”这六个核心点切入，深入分析这些模式要素的趋势和模式变化可能性，并通过重点章节指导学员对同业竞品的差异化模式进行分析解读，为竞争找到全新发力点，以摆脱同质化模式的红海竞争，进入蓝海。在模式风险评估部分，课程对大量失败案例的深度分析所总结的商业模式七大风险进行分享，为新模式风险评估提供检查清单。做为核心部分，课程针对商业模式的设计和创新的十二个切入点进行分享，为学员提供系统化思路。这几部分都是本课程极具特色的独有内容，具备极高的实战参考价值。

本课程主要适合启发业务中高层进行商业模式解读和创新，同时也可以帮助广大基层学员理解什么是商业模式，建立商业思维，拓宽视野，提升思维高度。

目标收益

通过本课程的学习，可以帮助学员找到如下问题的答案：
1.什么是商业模式？理解商业模式对于做好产品到底有什么意义和价值？
2.如何提升商业意识？如何构思产品的盈利策略，让我的产品能更好地帮公司赚钱？
3.这么多竞争对手，我怎么找到最有效的发力方向，避开简单同质化的质量和价格竞争？
4.产品在成熟阶段，从用户到营收的增速都在减缓，我该怎么让产品重新焕发生命力？
5.做了很多内部产品，怎么把它们推向市场并获得成功，把产研从成本中心变成利润中心？
6.我正在内部创业，孵化新产品，该怎么设计新产品的商业模式，让产品可以生存和发展？

培训对象

1.正在孵化新产品的业务和产品团队
2.正在把内部产品推向外部市场的产品和研发团队
3.原有成熟业务增速减缓，希望创新和重构业务模式以获得全新业务增长的企业中高层
4.希望理解公司业务模式，或对商业模式感兴趣，希望深入思考和解读的相关人员。
5.需要提升商业思维的产品、研发人员。

课程内容

课程大纲