课程简介
本课程是DevOps的实战课程。定位于对DevOps体系的完整理解，包括了企业推进DevOps所需要的最关键的知识体系：包含了流程管理实践，工程技术实践，以及文化变革实践。使得员工能够在充分理解DevOps体系和关键实践的基础上，掌握实战落地的能力，跨越理解到应用的鸿沟。
目标收益
1. 理解DevOps的体系，获取系统思维能力
2. 识别典型问题，有效应用DevOps最佳实践解决实际问题
3. 带动转型，通过持续改进推动组织的成长成熟
4. 变身T型人才，对交付周期上的全过程充分理解
5. 互信合作，理解不同角色职能，建立合作的团队文化
6. 实战落地，理解并掌握关键的工具和方法
培训对象
一线IT技术或管理岗位员工（中高层经理推荐《企业DevOps管理专班》课程），包含但不局限于：产品经理、需求分析师、系统架构师、开发人员、测试人员、运维人员、支持工程师、项目经理、敏捷教练等
课程大纲
| DevOps介绍（2h） |
• 通过案例理解DevOps • 评估本企业DevOps成熟度 • DevOps的体系 |
| DevOps的技术实践（1h） | • 持续交付流水线讲解 |
| DevOps的技术实践（4h） |
• 课堂练习：用Jenkins实现一个基于Java+Maven的完整流水线 • 演示：用GitLab实现基于容器的自动化DevOps • DevOps的发布实践 • 小组讨论分享：从100天发布一次到1天发布一百次需要做什么 |
| 凤凰项目沙盘（7h） |
• 沙盘游戏背景介绍 • 游戏第一轮 • 第一轮成绩及总结 • 游戏第二轮 • 第二轮成绩及总结 • 游戏第三轮 • 第三轮成绩及总结 • 游戏第四轮 • 第四轮成绩 • 课程总结及关键知识点回顾 |
| DevOps的流程管理实践（3h） |
• 精益思想在DevOps中的应用 • 敏捷和DevOps的关系 • ITIL/ITSM和DevOps的关系 • 小组练习：价值流图分析 |
| DevOps的组织文化实践(2h) |
• 组织架构推荐 • 管理者在DevOps中的职责转变 • 文化实践 |
| DevOps的实施(2h) |
• 案例分析及小组讨论 • 实战演练：实施路线图绘制 |
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DevOps介绍（2h） • 通过案例理解DevOps • 评估本企业DevOps成熟度 • DevOps的体系 |
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DevOps的技术实践（1h） • 持续交付流水线讲解 |
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DevOps的技术实践（4h） • 课堂练习：用Jenkins实现一个基于Java+Maven的完整流水线 • 演示：用GitLab实现基于容器的自动化DevOps • DevOps的发布实践 • 小组讨论分享：从100天发布一次到1天发布一百次需要做什么 |
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凤凰项目沙盘（7h） • 沙盘游戏背景介绍 • 游戏第一轮 • 第一轮成绩及总结 • 游戏第二轮 • 第二轮成绩及总结 • 游戏第三轮 • 第三轮成绩及总结 • 游戏第四轮 • 第四轮成绩 • 课程总结及关键知识点回顾 |
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DevOps的流程管理实践（3h） • 精益思想在DevOps中的应用 • 敏捷和DevOps的关系 • ITIL/ITSM和DevOps的关系 • 小组练习：价值流图分析 |
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DevOps的组织文化实践(2h) • 组织架构推荐 • 管理者在DevOps中的职责转变 • 文化实践 |
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DevOps的实施(2h) • 案例分析及小组讨论 • 实战演练：实施路线图绘制 |
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