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DevOps实战⼯作坊

流水先生

前阿里巴巴 架构师

曾任阿里巴巴集团研发效能事业部架构师、高级产品专家等职,从事Aone&云效DevOps产品设计、阿里云专有云集成与交付解决方案设计等工作。在加入阿里之前,他还曾就职于西门子、摩托罗拉、雅虎、索尼、去哪儿网等大型企业,一直从事软件配置管理、软件集成与交付相关的工作。
在该领域的培训方面有着丰富的经验。从2006年起就开始担任企业内训以及公开课的讲师,深受学员欢迎。在阿里工作期间,培训工作亦屡获嘉奖,包括荣获阿里培训师最高奖——阿里传承奖之年度贡献奖项。
还是配置管理领域广受欢迎,一版再版的《未雨绸缪——理解软件配置管理》一书的作者,也是《软件集成策略——如何有效率地提升质量》的作者,以及国内最早Git书籍《版本控制之道——使用Git》的译者。

曾任阿里巴巴集团研发效能事业部架构师、高级产品专家等职,从事Aone&云效DevOps产品设计、阿里云专有云集成与交付解决方案设计等工作。在加入阿里之前,他还曾就职于西门子、摩托罗拉、雅虎、索尼、去哪儿网等大型企业,一直从事软件配置管理、软件集成与交付相关的工作。 在该领域的培训方面有着丰富的经验。从2006年起就开始担任企业内训以及公开课的讲师,深受学员欢迎。在阿里工作期间,培训工作亦屡获嘉奖,包括荣获阿里培训师最高奖——阿里传承奖之年度贡献奖项。 还是配置管理领域广受欢迎,一版再版的《未雨绸缪——理解软件配置管理》一书的作者,也是《软件集成策略——如何有效率地提升质量》的作者,以及国内最早Git书籍《版本控制之道——使用Git》的译者。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

待上线

目标收益

培训对象

课程大纲

第⼀部分:DevOps概述 说明:在时代背景下厘清DevOps的本质。
软件开发过程和⽅法的演进
为什么这个时代会出现DevOps运动?
DevOps正成为集⼤成者
第⼆部分:DevOps改进⽬标 说明:从如何让业务的成功开始分析,厘清DevOps改进的根本⽬标。
通⽤分析法:多(产能)、快(响应速度)、好(质量)与省(成本)。
专⽤分析法:执⾏时机、执⾏效果、执⾏效率、问题处理效率、避免引⼊问题。
第三部分:DevOps改进的主要思路 说明:本部分不断启发学员,⼀起寻找列举提⾼交付效能的⽅法。
1. 细粒度低耦合可复⽤的架构
2. ⼩批量持续流动的流程
3. 综合⼿段保证质量和安全
4. ⾃动化与⾃助化
5. 加速各项活动
6. 及时修复
7. 完备记录,充分展现
8. 标准化
9. 协调完成完整功能
10. 基于度量的持续改进
第四部分:实战:梳理本企业典型产品的交付过程 说明:本部分将使⽤系统规范⽅法,对学员所在企业当前实际交付流程和⽅法进⾏梳理。梳理典型产品的交付价值
流图,以及当前痛点和改进期待。
了解具体项⽬的业务及技术背景
梳理代码改动提交过程及⼯具,找出相关优化
梳理特性改动提交过程及⼯具,找出相关优化
梳理集成发布过程及⼯具,找出相关优化
第五部分:DevOps组织结构与改进机制 说明:从组织保障、⻆⾊分⼯、推⼴⽅法等⻆度,探讨DevOps转型和推⼴的机制。
项⽬团队的构成
组织级的⼯具、过程改进等团队
推进和推⼴改进的技巧和⽅法
DevOps⼯具⽀持
第六部分:实战:发现各具体活动的可改进内容(选讲) 说明:讨论并输出交付过程的各⼦领域可以进⾏哪些具体的改进。
源代码及其构建
找出版本控制相关优化
找出构建相关优化
找出构建环境相关优化
找出制品管理相关优化
部署运⾏
找出部署相关优化
找出运⾏环境管理相关优化
找出配置参数管理相关优化
找出数据存储结构管理相关优化
静态测试
找出代码评审相关优化
找出代码扫描相关优化
找出制品分析相关优化
动态测试
找出单元测试相关优化
找出⾃动化接⼝测试相关优化
找出⼈⼯UI测试相关优化
找出⾃动化UI测试相关优化
找出⾮功能测试相关优化
找出⽣产环境测试相关优化
第七部分:回顾与答疑 说明:本部分作为总结收尾。
第⼀部分:DevOps概述
说明:在时代背景下厘清DevOps的本质。
软件开发过程和⽅法的演进
为什么这个时代会出现DevOps运动?
DevOps正成为集⼤成者
第⼆部分:DevOps改进⽬标
说明:从如何让业务的成功开始分析,厘清DevOps改进的根本⽬标。
通⽤分析法:多(产能)、快(响应速度)、好(质量)与省(成本)。
专⽤分析法:执⾏时机、执⾏效果、执⾏效率、问题处理效率、避免引⼊问题。
第三部分:DevOps改进的主要思路
说明:本部分不断启发学员,⼀起寻找列举提⾼交付效能的⽅法。
1. 细粒度低耦合可复⽤的架构
2. ⼩批量持续流动的流程
3. 综合⼿段保证质量和安全
4. ⾃动化与⾃助化
5. 加速各项活动
6. 及时修复
7. 完备记录,充分展现
8. 标准化
9. 协调完成完整功能
10. 基于度量的持续改进
第四部分:实战:梳理本企业典型产品的交付过程
说明:本部分将使⽤系统规范⽅法,对学员所在企业当前实际交付流程和⽅法进⾏梳理。梳理典型产品的交付价值
流图,以及当前痛点和改进期待。
了解具体项⽬的业务及技术背景
梳理代码改动提交过程及⼯具,找出相关优化
梳理特性改动提交过程及⼯具,找出相关优化
梳理集成发布过程及⼯具,找出相关优化
第五部分:DevOps组织结构与改进机制
说明:从组织保障、⻆⾊分⼯、推⼴⽅法等⻆度,探讨DevOps转型和推⼴的机制。
项⽬团队的构成
组织级的⼯具、过程改进等团队
推进和推⼴改进的技巧和⽅法
DevOps⼯具⽀持
第六部分:实战:发现各具体活动的可改进内容(选讲)
说明:讨论并输出交付过程的各⼦领域可以进⾏哪些具体的改进。
源代码及其构建
找出版本控制相关优化
找出构建相关优化
找出构建环境相关优化
找出制品管理相关优化
部署运⾏
找出部署相关优化
找出运⾏环境管理相关优化
找出配置参数管理相关优化
找出数据存储结构管理相关优化
静态测试
找出代码评审相关优化
找出代码扫描相关优化
找出制品分析相关优化
动态测试
找出单元测试相关优化
找出⾃动化接⼝测试相关优化
找出⼈⼯UI测试相关优化
找出⾃动化UI测试相关优化
找出⾮功能测试相关优化
找出⽣产环境测试相关优化
第七部分:回顾与答疑
说明:本部分作为总结收尾。

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