课程简介
热爱产品的人一定对上图中出现的人和企业logo耳熟能详。
硅谷作为美国「前沿探索与商业落地」的核心城市带，不仅孵化出无数炙手可热的公司，也在向世界源源不断地输出创新产品。那些创新是如何被产品经理「琢磨」出来，又是如何通过运营行销全球的？
不同于国内，硅谷的产品经理相当于产品的全线负责人，他们不仅负责制定产品的功能要求，还负责制定产品线的蓝图和策略。
与国内PM和工程师的「撕逼」常态相左，硅谷产品经理需要用诱人的未来蓝图、逻辑性的数据支持，和切实可行的运作方案，让工程师们受到启发， 激发他们的工作热情和潜能，从而实现自己的产品蓝图。
你是否想成为这样的产品经理呢？
这一次让我们通过16小时的远程授课零距离接触硅谷，了解硅谷产品经理是如何工作并思考产品问题的？助力你成为一个真正的Head of Product。
目标收益
课程逻辑：遵循硅谷产品研发的流程，从产品管理的技能与方法入手，结合真实案例讲解 To B和AI产品的创新，然后将产品推向市场，同时将插入硅谷产品核心的Data
Driven作为产品研发的“底座”，完整展示硅谷是如何做产品的。
一、高效解决业务难题，提升产品经理核心技能
二、提升业务增长能力，做好产品后也要卖得出去
三、构建数据驱动思维，用数据帮助产品创新
培训对象
岗位角色：产品经理&运营经理&产品总监&产品负责人&市场负责人
在日常工作中担任产品相关岗位，参与产品管理、产品设计、产品策划以及项目管理等的从业者。
本门课程希望培养的是真正的全栈产品人，是能够统筹产品演进的细节，又能从顶层设计逻辑的产品负责人。
课程大纲
|
课程一：8月9日 《解密世界级产品背后的产品经理是如何做产品的》 本课程将从介绍硅谷产品的方法论开始，深入浅出地分享硅谷产品经理的工作方式，他们是如何进行有效地进行产品迭代和产品创新。我们会深入分析近来非常火爆的几种产品增长策略，一起去看看硅谷产品经理是如何做增长的。另外，我们会一起去看个人领导力提升对于成为一个优秀的产品经理的重要性，以及我们如何能够通过做好产品晋升成为CEO。最后招聘和团队的搭建也都是决定一家公司产品成败关键的一环，我们会一起庖丁解牛，看看硅谷各大公司是如何做到源源不断地吸引产品人才的。 |
一、硅谷产品方法论 1. 硅谷产品经理的日常 2. 产品开发的基本流程及甘特图的使用 3. 数据驱动的产品迭代 4. 运用设计思维和故事板推动产品创新 二、硅谷的产品增长策略 1. 漏斗模型和飞轮模型 2. 产品驱动的增长案例 3. 留存是增长的关键 三、做有领导力的产品经理 1. 产品战略思维和MECE结构化思维 2. 项目团队的管理和OKR目标管理法的适用 3. 从产品经理到CEO 四、硅谷产品经理的招聘 1. 产品经理的核心素养和常见的MBTI特质 2. 转行产品的经验分享 3. 产品经理的招聘流程 4. 产品团队架构的搭建 |
|
课程二：8月16日 《如何成為一位出色的To B 產品經理》 在本课程的前两部分中，我们将概述硅谷一位成功的B2B产品经理的蓝本。我们将涵盖用于制定产品决策的多个框架，例如Jobs To Be Done (JTBD)，如何作出构建/购买/合作伙伴的产品决定等，并将这些框架应用于B2B产品经理面临的现实工作场景。 在课程的最后部分，我们将深入探讨如何构建企业向的人工智能产品。随著企业产品从记录系统到智能系统的最新范式转变，人工智能产品管理的需求比以往任何时候更加重要。我们将解构如何建立成功的AI产品并推动产品在企业客户中的应用落地。 |
一、開發B2B產品經理心態 - B2B B2C - “總經理”的心態 - B2B PM框架 - Jobs To Be Done (JTBD) - 撰寫新聞稿 - 如何作出建立/購買/合作夥伴的產品決定 - 制定產品路線圖 - 如何在交易和產品路線圖之間進行權衡 - SaaS vs On Premise - 產品 vs 服務 二、構建並退出B2B產品 - B2B產品生命週期 - 如何運行成功的產品測試 - 如何把產品出售給財富500強公司 - 與B2B中的不同團隊合作 三、為企業構建B2B AI產品向B人工智能產品構建面向企業的產品 - AI產品的構建模塊 - 數據 - 情報 - 消費 - 平台 - 人工智能產品的應用落地 |
|
课程三：8月23日 《硅谷产品的数据驱动》 在硅谷，一个产品的成功取决于产品的快速迭代。产品的快速迭代，取决于科学的的产品分析。本课程将深入浅出地阐述硅谷产品分析的方法论，并精讲大量Google做产品分析的实战案例，帮助学员获取第一手信息。掌握先进的数据驱动产品方法。 |
一、硅谷产品方法论： 指标体系 1、什么是指标 2、如何给产品建立指标 3、好指标、坏指标 4、Google如何做指标 二、硅谷产品方法论： AB实验 1、什么是AB实验 2、为什么要做AB实验 3、如何理解AB实验结果 4、Google如何做AB实验 三、案例分析： 支付产品的分析 1、支付的常见痛点 2、支付的常见产品战略 3、如何制定支付产品OKR 4、支付产品常见分析方法 5、如何用数据挖掘用户场景 |
|
课程四：8月30日 《硅谷市场营销秘笈》 与市场没有契合度的产品，注定是要以惨败而收场。什么是市场契合度？做产品的时候从什么时候开始要考虑市场契合度？如何提高产品和市场的契合？ How to improve product market fit? 硅谷FLAG公司是用什么样的方法来设计并提高产品和市场的契合度呢？ 本课程将会解释Facebook、Visa等硅谷公司在产品设计、制作过程中如何融合进符合公司业务模式的产品营销 PMM方法来确保产品和市场的契合度。 那么什么是产品营销？ 什么是硅谷式的产品营销？ 产品营销部门可以从哪些方面给公司助力。 |
一、如何提高产品和市场的契合？ 1.什么是市场契合度？什么时候开始考虑市场契合度？ 2. Facebook、Visa案例： PMM方法 二、硅谷式产品营销 1.什么是硅谷式的产品营销？ 2.营销应该是产品创新的第几步？ 3.产品营销的职责和对应的职能部门 4.产品营销如何做Inbound来正确的影响产品路线图 三、商业变现 1.在硅谷GTM是如何实现的 2.FulFunneMarketing Plan 3..Grok the customers 4.产品营销成功如何衡量 5.产品营销团队应如何进阶 |
|
课程一：8月9日 《解密世界级产品背后的产品经理是如何做产品的》 本课程将从介绍硅谷产品的方法论开始，深入浅出地分享硅谷产品经理的工作方式，他们是如何进行有效地进行产品迭代和产品创新。我们会深入分析近来非常火爆的几种产品增长策略，一起去看看硅谷产品经理是如何做增长的。另外，我们会一起去看个人领导力提升对于成为一个优秀的产品经理的重要性，以及我们如何能够通过做好产品晋升成为CEO。最后招聘和团队的搭建也都是决定一家公司产品成败关键的一环，我们会一起庖丁解牛，看看硅谷各大公司是如何做到源源不断地吸引产品人才的。 一、硅谷产品方法论 1. 硅谷产品经理的日常 2. 产品开发的基本流程及甘特图的使用 3. 数据驱动的产品迭代 4. 运用设计思维和故事板推动产品创新 二、硅谷的产品增长策略 1. 漏斗模型和飞轮模型 2. 产品驱动的增长案例 3. 留存是增长的关键 三、做有领导力的产品经理 1. 产品战略思维和MECE结构化思维 2. 项目团队的管理和OKR目标管理法的适用 3. 从产品经理到CEO 四、硅谷产品经理的招聘 1. 产品经理的核心素养和常见的MBTI特质 2. 转行产品的经验分享 3. 产品经理的招聘流程 4. 产品团队架构的搭建 |
|
课程二：8月16日 《如何成為一位出色的To B 產品經理》 在本课程的前两部分中，我们将概述硅谷一位成功的B2B产品经理的蓝本。我们将涵盖用于制定产品决策的多个框架，例如Jobs To Be Done (JTBD)，如何作出构建/购买/合作伙伴的产品决定等，并将这些框架应用于B2B产品经理面临的现实工作场景。 在课程的最后部分，我们将深入探讨如何构建企业向的人工智能产品。随著企业产品从记录系统到智能系统的最新范式转变，人工智能产品管理的需求比以往任何时候更加重要。我们将解构如何建立成功的AI产品并推动产品在企业客户中的应用落地。 一、開發B2B產品經理心態 - B2B B2C - “總經理”的心態 - B2B PM框架 - Jobs To Be Done (JTBD) - 撰寫新聞稿 - 如何作出建立/購買/合作夥伴的產品決定 - 制定產品路線圖 - 如何在交易和產品路線圖之間進行權衡 - SaaS vs On Premise - 產品 vs 服務 二、構建並退出B2B產品 - B2B產品生命週期 - 如何運行成功的產品測試 - 如何把產品出售給財富500強公司 - 與B2B中的不同團隊合作 三、為企業構建B2B AI產品向B人工智能產品構建面向企業的產品 - AI產品的構建模塊 - 數據 - 情報 - 消費 - 平台 - 人工智能產品的應用落地 |
|
课程三：8月23日 《硅谷产品的数据驱动》 在硅谷，一个产品的成功取决于产品的快速迭代。产品的快速迭代，取决于科学的的产品分析。本课程将深入浅出地阐述硅谷产品分析的方法论，并精讲大量Google做产品分析的实战案例，帮助学员获取第一手信息。掌握先进的数据驱动产品方法。 一、硅谷产品方法论： 指标体系 1、什么是指标 2、如何给产品建立指标 3、好指标、坏指标 4、Google如何做指标 二、硅谷产品方法论： AB实验 1、什么是AB实验 2、为什么要做AB实验 3、如何理解AB实验结果 4、Google如何做AB实验 三、案例分析： 支付产品的分析 1、支付的常见痛点 2、支付的常见产品战略 3、如何制定支付产品OKR 4、支付产品常见分析方法 5、如何用数据挖掘用户场景 |
|
课程四：8月30日 《硅谷市场营销秘笈》 与市场没有契合度的产品，注定是要以惨败而收场。什么是市场契合度？做产品的时候从什么时候开始要考虑市场契合度？如何提高产品和市场的契合？ How to improve product market fit? 硅谷FLAG公司是用什么样的方法来设计并提高产品和市场的契合度呢？ 本课程将会解释Facebook、Visa等硅谷公司在产品设计、制作过程中如何融合进符合公司业务模式的产品营销 PMM方法来确保产品和市场的契合度。 那么什么是产品营销？ 什么是硅谷式的产品营销？ 产品营销部门可以从哪些方面给公司助力。 一、如何提高产品和市场的契合？ 1.什么是市场契合度？什么时候开始考虑市场契合度？ 2. Facebook、Visa案例： PMM方法 二、硅谷式产品营销 1.什么是硅谷式的产品营销？ 2.营销应该是产品创新的第几步？ 3.产品营销的职责和对应的职能部门 4.产品营销如何做Inbound来正确的影响产品路线图 三、商业变现 1.在硅谷GTM是如何实现的 2.FulFunneMarketing Plan 3..Grok the customers 4.产品营销成功如何衡量 5.产品营销团队应如何进阶 |
近期公开课推荐
