课程简介
某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。
樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？
另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、生产、服务各领域，所谓的“集成产品开发”项目管理。我们想听真正的研发项目管理。
樊老师：IPD集成产品开发项目聚焦的是“产品包的开发”，而非“产品研发”，它包括了市场&客户的开发项目，技术和方案的研发项目，生产和服务的开发项目，销售工具和销售资料的开发项目。因此，IPD集成产品开发是以PDT经理为项目经理的一个“项目群”的开发。真正的研发项目聚焦“技术和方案的研发”。
尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。
目标收益
深刻理解成功项目管理的核心五法则。
掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
培训对象
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
课程大纲
| 第一部分 华为研发项目管理方法概述 |
•“项目”这种管理形式存在的作用是什么？ •项目与组织、流程的关系 •项目的五个基本特征及其带来的管理挑战 •研发项目除基本特征外的其它特点 •集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型 •集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群 •华为研发项目管理方法（HRDPM） HRDPM的项目生命周期模型 HRDPM的项目组织模型 HRDPM的十大知识领域 •提升项目管理能力的核心五法则 |
| 第二部分 定义项目，明晰范围和目标 |
•新产品研发项目的可行性分析 •研发项目立项与产品开发项目立项的关系 •IPD项目(群)的立项分析过程 市场分析 需求定义 业务策略 立项评审 •定义新产品研发项目 项目章程，项目的“准生证” 研发项目主要干系人全景图 为定义项目范围和目标的干系人访谈 研发项目的目标分析与定义 项目范围说明书，项目目标的细分和具体化 •新产品研发项目任务书模板 •新产品研发项目的启动Checklist •如何组织正式的项目启动会？ •案例演练：项目启动过程复盘 |
| 第三部分 以终为始，制订项目路线图 |
•项目路线图：项目管理计划 •制订计划前明确项目的发布条件 •新产品研发项目计划模板 •PBS和WBS，项目管理的基石 •检查PBS和WBS的完整性和准确性 •研发项目计划的四个层次 •项目进度计划的两个常用工具 •资源竞争下的关键路径的转移 •项目经理与开发小组分层制订项目计划 •制订项目进度计划时的四个陷阱 •基于关键链的项目进度解决方案 •案例演练：项目计划过程复盘 |
| 第四部分 文化引领，凝聚项目团队 |
•项目组织管理的重要性 •项目运作需要称职的职能部门 •不同的项目类型需要不同的项目团队组成 •HRDPM的项目组织模型 项目运作指导团队及其职责 研发项目各关键角色的建议人选 IPD模式下RDPM项目团队的组成 研发项目内部组织结构 •由项目组变成项目团队的障碍 •优秀研发项目团队的特征 •项目经理实施项目团队管理的两把刷子 •项目经理卓越领导力的五个行为准则 共同的价值观 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 •案例演练：研发项目团队领导案例研讨 •研发项目绩效管理 研发项目绩效管理的特点 什么才是真正的绩效？ 常见的研发绩效管理误区 |
| 第五部分 掌控过程，应对项目风险 |
•用生命周期模型管理项目过程 •HRDPM的研发项目生命周期模型 •研发项目指导流程及其关键活动 •研发项目管理流程及其关键活动 •项目管理过程中的风险管理及其主要问题 •项目风险管理过程 识别风险 评估风险 制定应对措施 •频繁的需求变更是研发项目最大的风险 需求变更的主要原因 应对需求变更的主要方法 •案例研讨：某医疗软件开发项目管理过程复盘 |
| 第六部分 及时复盘，积累项目管理经验 |
•通过项目复盘积累项目管理经验 •项目复盘的八个步骤和方法 •华为项目经理的能力评价模型 •华为项目经理的成长路径 •项目经理的自我修炼 •课程总结 |
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第一部分 华为研发项目管理方法概述 •“项目”这种管理形式存在的作用是什么？ •项目与组织、流程的关系 •项目的五个基本特征及其带来的管理挑战 •研发项目除基本特征外的其它特点 •集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型 •集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群 •华为研发项目管理方法（HRDPM） HRDPM的项目生命周期模型 HRDPM的项目组织模型 HRDPM的十大知识领域 •提升项目管理能力的核心五法则 |
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第二部分 定义项目，明晰范围和目标 •新产品研发项目的可行性分析 •研发项目立项与产品开发项目立项的关系 •IPD项目(群)的立项分析过程 市场分析 需求定义 业务策略 立项评审 •定义新产品研发项目 项目章程，项目的“准生证” 研发项目主要干系人全景图 为定义项目范围和目标的干系人访谈 研发项目的目标分析与定义 项目范围说明书，项目目标的细分和具体化 •新产品研发项目任务书模板 •新产品研发项目的启动Checklist •如何组织正式的项目启动会？ •案例演练：项目启动过程复盘 |
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第三部分 以终为始，制订项目路线图 •项目路线图：项目管理计划 •制订计划前明确项目的发布条件 •新产品研发项目计划模板 •PBS和WBS，项目管理的基石 •检查PBS和WBS的完整性和准确性 •研发项目计划的四个层次 •项目进度计划的两个常用工具 •资源竞争下的关键路径的转移 •项目经理与开发小组分层制订项目计划 •制订项目进度计划时的四个陷阱 •基于关键链的项目进度解决方案 •案例演练：项目计划过程复盘 |
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第四部分 文化引领，凝聚项目团队 •项目组织管理的重要性 •项目运作需要称职的职能部门 •不同的项目类型需要不同的项目团队组成 •HRDPM的项目组织模型 项目运作指导团队及其职责 研发项目各关键角色的建议人选 IPD模式下RDPM项目团队的组成 研发项目内部组织结构 •由项目组变成项目团队的障碍 •优秀研发项目团队的特征 •项目经理实施项目团队管理的两把刷子 •项目经理卓越领导力的五个行为准则 共同的价值观 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 •案例演练：研发项目团队领导案例研讨 •研发项目绩效管理 研发项目绩效管理的特点 什么才是真正的绩效？ 常见的研发绩效管理误区 |
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第五部分 掌控过程，应对项目风险 •用生命周期模型管理项目过程 •HRDPM的研发项目生命周期模型 •研发项目指导流程及其关键活动 •研发项目管理流程及其关键活动 •项目管理过程中的风险管理及其主要问题 •项目风险管理过程 识别风险 评估风险 制定应对措施 •频繁的需求变更是研发项目最大的风险 需求变更的主要原因 应对需求变更的主要方法 •案例研讨：某医疗软件开发项目管理过程复盘 |
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第六部分 及时复盘，积累项目管理经验 •通过项目复盘积累项目管理经验 •项目复盘的八个步骤和方法 •华为项目经理的能力评价模型 •华为项目经理的成长路径 •项目经理的自我修炼 •课程总结 |
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