课程简介
在日新月异的市场中寻求生存与发展，企业必须学会用新的战略眼光，探寻新的发展之道。全球企业均在加速数字化转型，不仅是为了运营更加灵活、高效，更主要地是为了应对市场需求和客户期望的剧烈波动。
后疫情时代的2021年，企业需要在战略层面进一步加速各项业务的数字化转型，从而将企业的未来构建在‘韧性’十足的经营模式上，以敏捷的反应速度和顽强的适应能力，无惧风雨、‘任性’成长、基业长青。
转型不是转身，决无法一蹴而就，在那些摸着石头过河的企业中，一些企业把数字化看作简单的技术工程；这种思维将会给企业的数字化转型带来障碍；本门课程特别邀请了快消、软件、金融等企业的高管通过组织层面和技术层面两个视角解析如何进行数字化转型。
1.数字化转型关键技术
2.组织层面看转型（上）
3.从零到一数字化
4.组织层面看转型（下）
目标收益
1.系统化数字化转型课程，从组织管理和技术建设两个维度全面梳理数字化转型应知应会
课程不是概念的堆叠，每门课程辅以工具箱，帮助学员听完即用
2.一套全链路提升转型方法的方案
不止于呈现案例，更呈现优秀转型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳实践
3.与高手比肩，认识真正的技术管理高手
站在高手的肩膀上，拿到实战者才有的知识
4.云上课堂，可以随时随地学习
品控「卡尺」，筛选出最优质的的课程内容
培训对象
课程内容
课程大纲
| 数字化转型关键技术及实践 |
1. 数字化转型概览 1.1 企业数字化转型介绍 1.2数字化转型的内涵与特点 1.3 数字化转型的方法 1.4 数字化转型的架构及其演进过程 1.5 消费金融行业数字化转型过程 2. 数字化转型的架构及关键技术 2.1 业务架构设计及业务建模 2.2 中台架构设计：技术中台、业务中台、数据中台 2.3 搭建技术中台的技术架构及关键技术 2.4 数据中台的架构 2.5 数据中台与业务中台联动实现数据驱动业务创新 2.6 AI智能化中台的架构及应用 3. 数字化转型的重要支撑：服务治理及敏捷研发体系 3.1 数字化转型过程中，服务化环节常遇见的问题，如何通过服务治理解决？ 3.2 服务治理的发展历程及三位一体、线上线下结合的治理体系架构 3.3 服务治理关键技术和组件 3.4 服务治理的实施策略及场景 4. 消费金融行业及银行业数字化转型实践 4.1 消费金融数字化转型案例分享 4.2 银行数字化转型案例分析 |
| 组织层面数字化转型-上 |
1. 新兴管理实践（Progressive Management Practice）概述 1.1数字化战略需要数字化交付能力 1.2持续设计和持续交付 2. 敏捷开发及业务敏捷 2.1为什么企业数字化需要敏捷能力 2.2敏捷开发及其实践 2.3业务敏捷的价值及其实践 2.4案例分析：一家跨国银行的敏捷转型之路 3. DevOps 3.1为什么企业数字化需要DevOps能力 3.2DevOps的源起 3.3DevOps的常见原则及实践 3.4DevOps的平台能力 3.5案例分析：一家服务企业的DevOps旅程 4. 精益IT和精益领导力 4.1什么是精益以及精益IT 4.2精益对于企业数字化转型的价值 4.3精益领导力 4.4案例分析：一家保险企业的精益IT之旅 5. 新兴管理实践如何适配数字化转型 5.1数字化交付能力建设路径 5.2需要避免的误区 |
| 如何从0到1全链条数字化 |
1.从工业经济到数字经济 1.1时代趋势 1.2宏观形势 1.3科技进化的四个时代 1.4产业科技化的到来 案例分析一：How IT transformed Nike’s business 2.我与数字化的经历 2.1产业背后的生产工具链 2.2数字化三支柱的诞生 2.3数字管理-IT信息化治理的迷思 2.4数字营销-本质是精准触达用户 2.5数字引擎-什么是数据中台？ 2.6一个小程序的背后 案例分析二：喜茶的数字化引擎 3.组织创新与思维革命 3.1PMO和MIO的意义 3.2数字化的前世和今生 3.3从0到3000万会员，我是如何被折磨的？ 3.4如何看待新世代？-数字化的本质 4.一站式数字化落地 4.1维格思维，如何敏捷数字化转型？ 案例分析： 如何用vika关系型数据库改造世界？ 4.2如何落地PMO？ 案例分析：如何打造柔性的敏捷项目管理体系？ 4.3如何落地轻量级数字管理？ 案例分析：中小企、大企们的数字化管理绝技 4.4如何更好落地数字营销？ 4.5如何实现零代码数据中台？ |
| 组织层面数字化转型-下 |
1. 数字化转型基础知识 1.1 数字化转型的定义 1.2 创造价值：商业模式和运营模式 1.3 数字化优化和数字化颠覆 1.4企业数字化转型常见挑战 2. 赋能数字化转型的因素 2.1 科技技术的发展 2.2 消费者需求变化 2.3 环境/社会性的因素 2.4 本课程案例介绍：自助贩卖机业务 3. 业务转型规划：分析现状 （接着上述案例） 3.1 关键需求: 在战略转型中取得短期胜利 3.2 通过损益表分析找出成本优化的机会 3.3 运营回顾和竞争对手分析 3.4 通过市场分析确定战略机会 3.5支持组织治理 4. 业务转型规划：确定目标 （接着上述案例） 4.1 介绍VeriSM™管理网格 Management Mesh 4.2 创建基于当前状态管理网格 4.3 创建基于目标状态管理网格 4.4. 基于区别分析制定数字化转型行动方案 |
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数字化转型关键技术及实践 1. 数字化转型概览 1.1 企业数字化转型介绍 1.2数字化转型的内涵与特点 1.3 数字化转型的方法 1.4 数字化转型的架构及其演进过程 1.5 消费金融行业数字化转型过程 2. 数字化转型的架构及关键技术 2.1 业务架构设计及业务建模 2.2 中台架构设计：技术中台、业务中台、数据中台 2.3 搭建技术中台的技术架构及关键技术 2.4 数据中台的架构 2.5 数据中台与业务中台联动实现数据驱动业务创新 2.6 AI智能化中台的架构及应用 3. 数字化转型的重要支撑：服务治理及敏捷研发体系 3.1 数字化转型过程中，服务化环节常遇见的问题，如何通过服务治理解决？ 3.2 服务治理的发展历程及三位一体、线上线下结合的治理体系架构 3.3 服务治理关键技术和组件 3.4 服务治理的实施策略及场景 4. 消费金融行业及银行业数字化转型实践 4.1 消费金融数字化转型案例分享 4.2 银行数字化转型案例分析 |
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组织层面数字化转型-上 1. 新兴管理实践（Progressive Management Practice）概述 1.1数字化战略需要数字化交付能力 1.2持续设计和持续交付 2. 敏捷开发及业务敏捷 2.1为什么企业数字化需要敏捷能力 2.2敏捷开发及其实践 2.3业务敏捷的价值及其实践 2.4案例分析：一家跨国银行的敏捷转型之路 3. DevOps 3.1为什么企业数字化需要DevOps能力 3.2DevOps的源起 3.3DevOps的常见原则及实践 3.4DevOps的平台能力 3.5案例分析：一家服务企业的DevOps旅程 4. 精益IT和精益领导力 4.1什么是精益以及精益IT 4.2精益对于企业数字化转型的价值 4.3精益领导力 4.4案例分析：一家保险企业的精益IT之旅 5. 新兴管理实践如何适配数字化转型 5.1数字化交付能力建设路径 5.2需要避免的误区 |
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如何从0到1全链条数字化 1.从工业经济到数字经济 1.1时代趋势 1.2宏观形势 1.3科技进化的四个时代 1.4产业科技化的到来 案例分析一：How IT transformed Nike’s business 2.我与数字化的经历 2.1产业背后的生产工具链 2.2数字化三支柱的诞生 2.3数字管理-IT信息化治理的迷思 2.4数字营销-本质是精准触达用户 2.5数字引擎-什么是数据中台？ 2.6一个小程序的背后 案例分析二：喜茶的数字化引擎 3.组织创新与思维革命 3.1PMO和MIO的意义 3.2数字化的前世和今生 3.3从0到3000万会员，我是如何被折磨的？ 3.4如何看待新世代？-数字化的本质 4.一站式数字化落地 4.1维格思维，如何敏捷数字化转型？ 案例分析： 如何用vika关系型数据库改造世界？ 4.2如何落地PMO？ 案例分析：如何打造柔性的敏捷项目管理体系？ 4.3如何落地轻量级数字管理？ 案例分析：中小企、大企们的数字化管理绝技 4.4如何更好落地数字营销？ 4.5如何实现零代码数据中台？ |
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组织层面数字化转型-下 1. 数字化转型基础知识 1.1 数字化转型的定义 1.2 创造价值：商业模式和运营模式 1.3 数字化优化和数字化颠覆 1.4企业数字化转型常见挑战 2. 赋能数字化转型的因素 2.1 科技技术的发展 2.2 消费者需求变化 2.3 环境/社会性的因素 2.4 本课程案例介绍：自助贩卖机业务 3. 业务转型规划：分析现状 （接着上述案例） 3.1 关键需求: 在战略转型中取得短期胜利 3.2 通过损益表分析找出成本优化的机会 3.3 运营回顾和竞争对手分析 3.4 通过市场分析确定战略机会 3.5支持组织治理 4. 业务转型规划：确定目标 （接着上述案例） 4.1 介绍VeriSM™管理网格 Management Mesh 4.2 创建基于当前状态管理网格 4.3 创建基于目标状态管理网格 4.4. 基于区别分析制定数字化转型行动方案 |
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