课程简介

作为一位产品经理，你是否遇到如下挑战？
需求的理解不到位？
调研的时候无思路？
写出的文档有漏洞？
文档写的慢，没人看？

或者作为一个团队，你们是否遇到如下困惑？
敏捷开发的节奏乱？
大业务设计无头绪？
业务的迭代少前瞻？
新人不好带，提升慢？

如果是，您需要学习这门课。该课程适合B端产品经理、需求分析师、以及需要设计业务流程的人员学习。
涵盖的产品模块所有： CRM系统、订单和内容管理、内部业务管理、SaaS平台搭建等偏重流程设计的模块中，并讲透了UML。覆盖的设计过程有：战略构想、框架搭建、设计细节、原型制作、内外部沟通等。
课程按分为两个级别：
中高级：中型战略制定、解决方案梳理、项目驱动和推广。
初中级：需求优先级确立、功能梳理、非功能梳理、业务流程设计、原型制作等。

【课程特色】
特色一
模块化、线性化和专业化的知识体系

模块化地拆解知识。课程拆分为十多个模块，既便于学习，又可依据学员情况，对知识进行裁剪与压缩。
线性化地串联知识。线性化地串联了所有产品知识，学了以后就可告别思路混乱，就可按部就班地做好设计。
专业化地讲透UML。告别UML（业务建模）学不会，用不到和用不好的处境，并将其用到口头和文字表达业务、图形化梳理业务和原型的逻辑梳理中。

特色二
案例驱动，结果导向的教学设计

以案例促学习。用10大案例与5个大作业驱动教学，并可结合贵司案例设计课程，从而迅速掌握知识。案例涉及SaaS企服，电商与B2B等，工作设计涉及内容、订单、CRM管理，以及架构设计、蓝图设计等。
以结果定教学。教学既要看满意度，更要看效果。本课程不仅有课上的学习、练习与讨论，还有星球上的答疑与文档点评。从而做到学、练和用相结合，努力提升学习效果。
以不变应万变。打造通用的产品经理方法论，从而适应业务的变化、行业的发展。

目标收益

拥有一套业务设计的方法论
能用好UML这个基础工具
建立分层分模块的设计模型
洞察和梳理B端用户的需求
写出简洁、人人爱看的文档
拥有清晰的职业发展规划

培训对象

0-5岁的产品经理，以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家，设计、运营与研发人员等。
公司的运营与销售。需要进行需求挖掘与转化，需要和产品经理协同制定业务流程的人员。

课程大纲