课程简介
• 围绕管理全景图 © 展开，帮助技术管理者建立管理整体框架，并给出可以实际操作的着手点；
• 通过案例分析的方式，带领新技术管理者认知角色误区，建立管理角色认知；
• 案例均来源于互联网领域技术管理者真实场景，通过场景分析，帮助管理者建立管理意识。
目标收益
1、一个框架 ：管理工作全景图
2、一组方法：针对各项管理问题的方法和工具
3、一些经验：认识管理中常见的坑儿
4、一群伙伴：互相支持、共同成长的伙伴
5、一套语言：使用同一套管理语言对话合作
培训对象
课程大纲
| 角色认知 |
• 管理框架：从“马车模型”到“管理三明治” • 角色认知：从IC到Leader/manager都发生了哪些转变 • 角色误区：常见管理误区会诊 |
| 管理规划 |
• 职能定位：明确团队的职责和使命 • 目标设定：设定团队的目标 • 团队规划：盘点团队的现状和未来 • 目标拆解：选择路径并制定里程碑 |
| 团队建设 |
• 全景图：团队建设全透视 • 个体：激发员工自驱力 • 个体间：团队凝聚力打造 • 团队：如何提升团队的韧劲和耐力 |
| 任务管理 |
• 事前：优先级梳理 • 事中：过程管理与控制 • 事后：流程机制建设 |
| 管理沟通 |
• 全景图：管理沟通都涵盖哪些内容 • 关键技术：沟通是个技术活：逻辑层次 • 典型场景：向上沟通、横向沟通和向下沟通 |
| 总结 | • 管理全景图的应用方法及扩展思考 |
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角色认知 • 管理框架：从“马车模型”到“管理三明治” • 角色认知：从IC到Leader/manager都发生了哪些转变 • 角色误区：常见管理误区会诊 |
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管理规划 • 职能定位：明确团队的职责和使命 • 目标设定：设定团队的目标 • 团队规划：盘点团队的现状和未来 • 目标拆解：选择路径并制定里程碑 |
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团队建设 • 全景图：团队建设全透视 • 个体：激发员工自驱力 • 个体间：团队凝聚力打造 • 团队：如何提升团队的韧劲和耐力 |
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任务管理 • 事前：优先级梳理 • 事中：过程管理与控制 • 事后：流程机制建设 |
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管理沟通 • 全景图：管理沟通都涵盖哪些内容 • 关键技术：沟通是个技术活：逻辑层次 • 典型场景：向上沟通、横向沟通和向下沟通 |
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总结 • 管理全景图的应用方法及扩展思考 |
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