课程简介
本课程为2天制课程，主要由4部分组成，第一第二部分为第一天内容，主要介绍硬件产品经理当前的职业发展问题以及根据自身多年的产品经验总结出来的一些列产品方法论，重点在方法论的介绍上，道与术一共包含37条，每一条都会逐一通过案例进行展开介绍。第二天的内容主要为硬件产品经理工作的实操讲解，重点对于产品定义、产品设计和产品体验问题进行剖析。帮助硬件产品经理更好的理解产品。然后从硬件产品全生命周期管理角度介绍硬件产品经理需要负责的内容。
目标收益
对于设计或研发背景的硬件产品经理，可以帮助扩大对商品的理解。从更宏观的角度去理解产品需要肩负的商业使命，避免做纯粹的匠人。对于运营背景的硬件产品经理，可以帮助其更细致的理解产品本身的体验价值，更好的促进产品市场推广。以我为样本，学习硬件产品经理的知识架构建立。对于产品管理人员，可以完善自身的产品团队建立与培养方法。
培训对象
硬件产品经理、产品设计师、产品运营、产品管理人员
课程大纲
| 1\背景环境 |
硬件产品经理的发展（职业背景） 1.1什么是产品经理 1.2智能硬件产品经理发展 1.3硬件产品经理的职业进阶与学习路径 1.4产品vs商品 1.5产品经理vs商品经理 |
| 2\ 方法论 |
产品经理道与术（本心与技巧） 2.1硬件产品经理之道 维度竞争 一视同仁 商人&匠人 知识框架 2.2硬件产品经理之术（每一条都会加入案例） 2.2.1产品层面（10条） 举例1:眼见为实 形容当一个产品的核心功能使用效果即时不可见的时候,就会造成这类产品推广难度大,且如果不能坚持使用,也会影响起效果,.最终形成差口碑,这时候就需要为其添加一个效果即使可见的表象功能.快速建立用户对产品的信任度. 案例:比如:yaman射频美容仪10t,在加入清洁模式的时候,需要加入一张化妆棉,可以让消费者直观看到效果. 举例2：面面俱到 产品的体验价值体现不能仅仅只是在使用过程中，还需要考虑安装与收纳。当核心功能差异不明显时，可以试试从其它方面提升价值感,当然这种价值感的塑造最好是统一的. 案例:Apple Watch,AirPods 2.2.2模式层面（12条） 举例1:极端开发策略 产品开发前期，我们都会锚定目标用户或场景，这种常规方法创造的产品大部分是平庸的，当我们的产品是工具一类或者面对功能性的时候，我们不妨以一些极端场景或者极端用户入手，通过极端可以提升产品功能性和易用性，同时，在营销过程中，极端一定程度上代表了强势技术。 案例：oxo削皮刀，跑鞋等户外装、七级防水要求 举例2:做红好过做蓝 选择产品方向的时候，一般只有两条路线是比较靠谱的，要么是有技术有资源可以寻找蓝海市场，先入为主，然后熬。通常的做法还是寻找一个急需差异化，且年复合增长较高的红海。如何判断差异化需求？一个技巧就是看市场参与玩家的市场占有率。越是分散，差异化需求越强烈。 案例:保温杯(红海)、无人机(蓝海) 2.2.3认知层面（12条） 举例1:场景场景、还是场景 用户使用场景对于产品经理来说非常重要,但是具体来说到底有哪些方面的作用呢.1、可以判断未来的产品或产业趋势,生活方式带来的场景变更会引发产品的变革.2、使用场景的频次决定了产品的市场前景.3、使用场景决定了产品的属性,4、使用场景决定了产品的性能.整体来看,用户的使用场景大到可以决定产品的未来方向,小到影响了产品的具体功能. 案例:电饭煲、自嗨锅、斯凯奇健步鞋.跳绳鞋 举例2:团队的品类局限性 团队对品类的局限性在于对不同品类的产品价值理解不够.就会导致团队的方向出现了不符合当前品类的竞争路线.如果之前是做快销品的运营,其运营思维更多的是体现在价格、渠道布局等竞争力上,而对于消费电子品类来说,其核心竞争力更多的是体现在产品的体验上,对于奢侈品来说,更多的是体现在设计价值上.所以不同品类的运营和不同品类的设计师或者产品经理一样.品类的核心价值没有感知到,就会陷入迷茫,因为从他们过往的经验来看,无法识别当前产品的竞争力.所以,团队的构成也最好有相应的品类感知力. 案例:卖可乐的去卖电脑.卖洗衣液的卖电子产品. |
| 3\ 实操路径 |
产品定义（定方向） 3.1不同的市场基本打发 市场容量 市场类型 有效市场定义 3.2从用户使用路径做产品定义 使用场景 使用频次 使用流程 心理技巧 3.3从品牌销售路径做产品定义 用户消费风险 产品竞争对手 自身销售渠道 产品设计（好看&好用） 3.4产品外观设计生理与心理层面解读 造型解读 色彩解读 材质解读 情感化设计解读 3.5系列化产品统一性PI设计 PI的作用 PI操作方法 3.6产品全流程体验设计 产品体验设计定义与背景 体验设计的评价逻辑 产品使用体验设计 产品经理工作流程（责任） 3.7产品经理的全生命周期产品管理 |
| 4\课程总结 | Q&A |
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1\背景环境 硬件产品经理的发展（职业背景） 1.1什么是产品经理 1.2智能硬件产品经理发展 1.3硬件产品经理的职业进阶与学习路径 1.4产品vs商品 1.5产品经理vs商品经理 |
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2\ 方法论 产品经理道与术（本心与技巧） 2.1硬件产品经理之道 维度竞争 一视同仁 商人&匠人 知识框架 2.2硬件产品经理之术（每一条都会加入案例） 2.2.1产品层面（10条） 举例1:眼见为实 形容当一个产品的核心功能使用效果即时不可见的时候,就会造成这类产品推广难度大,且如果不能坚持使用,也会影响起效果,.最终形成差口碑,这时候就需要为其添加一个效果即使可见的表象功能.快速建立用户对产品的信任度. 案例:比如:yaman射频美容仪10t,在加入清洁模式的时候,需要加入一张化妆棉,可以让消费者直观看到效果. 举例2：面面俱到 产品的体验价值体现不能仅仅只是在使用过程中，还需要考虑安装与收纳。当核心功能差异不明显时，可以试试从其它方面提升价值感,当然这种价值感的塑造最好是统一的. 案例:Apple Watch,AirPods 2.2.2模式层面（12条） 举例1:极端开发策略 产品开发前期，我们都会锚定目标用户或场景，这种常规方法创造的产品大部分是平庸的，当我们的产品是工具一类或者面对功能性的时候，我们不妨以一些极端场景或者极端用户入手，通过极端可以提升产品功能性和易用性，同时，在营销过程中，极端一定程度上代表了强势技术。 案例：oxo削皮刀，跑鞋等户外装、七级防水要求 举例2:做红好过做蓝 选择产品方向的时候，一般只有两条路线是比较靠谱的，要么是有技术有资源可以寻找蓝海市场，先入为主，然后熬。通常的做法还是寻找一个急需差异化，且年复合增长较高的红海。如何判断差异化需求？一个技巧就是看市场参与玩家的市场占有率。越是分散，差异化需求越强烈。 案例:保温杯(红海)、无人机(蓝海) 2.2.3认知层面（12条） 举例1:场景场景、还是场景 用户使用场景对于产品经理来说非常重要,但是具体来说到底有哪些方面的作用呢.1、可以判断未来的产品或产业趋势,生活方式带来的场景变更会引发产品的变革.2、使用场景的频次决定了产品的市场前景.3、使用场景决定了产品的属性,4、使用场景决定了产品的性能.整体来看,用户的使用场景大到可以决定产品的未来方向,小到影响了产品的具体功能. 案例:电饭煲、自嗨锅、斯凯奇健步鞋.跳绳鞋 举例2:团队的品类局限性 团队对品类的局限性在于对不同品类的产品价值理解不够.就会导致团队的方向出现了不符合当前品类的竞争路线.如果之前是做快销品的运营,其运营思维更多的是体现在价格、渠道布局等竞争力上,而对于消费电子品类来说,其核心竞争力更多的是体现在产品的体验上,对于奢侈品来说,更多的是体现在设计价值上.所以不同品类的运营和不同品类的设计师或者产品经理一样.品类的核心价值没有感知到,就会陷入迷茫,因为从他们过往的经验来看,无法识别当前产品的竞争力.所以,团队的构成也最好有相应的品类感知力. 案例:卖可乐的去卖电脑.卖洗衣液的卖电子产品. |
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3\ 实操路径 产品定义（定方向） 3.1不同的市场基本打发 市场容量 市场类型 有效市场定义 3.2从用户使用路径做产品定义 使用场景 使用频次 使用流程 心理技巧 3.3从品牌销售路径做产品定义 用户消费风险 产品竞争对手 自身销售渠道 产品设计（好看&好用） 3.4产品外观设计生理与心理层面解读 造型解读 色彩解读 材质解读 情感化设计解读 3.5系列化产品统一性PI设计 PI的作用 PI操作方法 3.6产品全流程体验设计 产品体验设计定义与背景 体验设计的评价逻辑 产品使用体验设计 产品经理工作流程（责任） 3.7产品经理的全生命周期产品管理 |
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4\课程总结 Q&A |
近期公开课推荐
