课程简介
本课程围绕“设计”的广义概念展开，涉及商业价值、消费产品、技术演进等跨学科领域。课程首先结合商业与科技史来探讨“设计”的本质，并重点展开其在科技与互联网领域的应用。
同时通过对2000年后科技行业的发展，引入大量案例分析，深入解析“设计思维”在未来科技及消费产品领域的应用趋势。
目标收益
1：学员通过跨学科的视角，开拓对设计这一概念的理解与视野；
2：通过案例，学员可深入了解设计与产品、商业的关系，在商业环境中更有效地实践；
3：理解“设计思维”的价值，将自身特长更好地与科技、商业的发展趋势做结合；
培训对象
产品经理、用户体验、产品设计、产品运营及相关领域从业人员
课程大纲
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设计思维的开拓 第一部分 如何定义“设计” |
1.设计是一套解决问题的系统 2.设计不止“美观”与“易用” 3.产品与设计的一体性 4.传统“设计”教育导致的思维局限 5.设计思维的思考维度 案例： -iTunes与音乐行业的颠覆 -2011京东改版的全景分析 -支付宝收银台设计分析 |
| 第二部分 技术中的设计思维 |
1.信息发展史中的设计演进 2.工匠与设计师 3.包豪斯带来的设计启示 4.技术决定了产品的本质 5.设计师与工程师的关系 案例： -信息演进中的设计元素 -包豪斯的主张 -战后产品设计的浅析 -iPhone初代 WWDC |
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设计思维与商业 第一部分 商业中的设计思维 |
1.用户的生命周期价值 2.财报中的用户价值 3.商业是设计的基础 4.硅谷与中国产品的关系 案例： -小米电视的生意逻辑 -京东的用户价值逻辑 -支付宝App的版本演化逻辑 -Tiktok与facebook的对比 -微信与Twitter的对比 |
| 第二部分 从商业角度构建产品与设计 |
1.体验与经营的关系 2.Ikea的用户体验曲线 3.从成本出发的产品设计 4.产品人的跨学科能力 案例： -Ikea的做与不做 -瑞幸咖啡中的产品设计思维 -滴滴演进路上的商业逻辑 |
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设计思维的远景 第一部分 设计与用户体验 |
1.体验的构成是复杂的 2.不存在极致的体验 3.体验的背后是成本 4.被妖魔化的用户体验 5.设计是否能决定体验 6.体验的量化 案例： -Ikea用户体验曲线 -电商购物流程分析 -Zappos -Amazon Homepage -NPS |
| 第二部分 魅力属性 |
1.效率不是唯一 2.人性尺度 3.品牌的竞争 4.算法的边界 案例： -小野二郎 -茑屋书店的设计分析 -Spotify的音乐推荐机制 |
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设计思维的开拓 第一部分 如何定义“设计” 1.设计是一套解决问题的系统 2.设计不止“美观”与“易用” 3.产品与设计的一体性 4.传统“设计”教育导致的思维局限 5.设计思维的思考维度 案例： -iTunes与音乐行业的颠覆 -2011京东改版的全景分析 -支付宝收银台设计分析 |
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第二部分 技术中的设计思维 1.信息发展史中的设计演进 2.工匠与设计师 3.包豪斯带来的设计启示 4.技术决定了产品的本质 5.设计师与工程师的关系 案例： -信息演进中的设计元素 -包豪斯的主张 -战后产品设计的浅析 -iPhone初代 WWDC |
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设计思维与商业 第一部分 商业中的设计思维 1.用户的生命周期价值 2.财报中的用户价值 3.商业是设计的基础 4.硅谷与中国产品的关系 案例： -小米电视的生意逻辑 -京东的用户价值逻辑 -支付宝App的版本演化逻辑 -Tiktok与facebook的对比 -微信与Twitter的对比 |
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第二部分 从商业角度构建产品与设计 1.体验与经营的关系 2.Ikea的用户体验曲线 3.从成本出发的产品设计 4.产品人的跨学科能力 案例： -Ikea的做与不做 -瑞幸咖啡中的产品设计思维 -滴滴演进路上的商业逻辑 |
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设计思维的远景 第一部分 设计与用户体验 1.体验的构成是复杂的 2.不存在极致的体验 3.体验的背后是成本 4.被妖魔化的用户体验 5.设计是否能决定体验 6.体验的量化 案例： -Ikea用户体验曲线 -电商购物流程分析 -Zappos -Amazon Homepage -NPS |
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第二部分 魅力属性 1.效率不是唯一 2.人性尺度 3.品牌的竞争 4.算法的边界 案例： -小野二郎 -茑屋书店的设计分析 -Spotify的音乐推荐机制 |
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