课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

1.学会量化项目中的各种指标
2.学会做好项目推进过程中的沟通协调工作
3.学会如何完成项目的交付与推广工作

目标收益

1.用可视化的方式将项目管起来,解决产品经理在项目落地过程中的各种“失控”问题
2.帮助产品经理高效的完成项目的移交

培训对象

初阶产品经理,中阶,高阶产品经理

课程大纲

第一章:如何通过各项指标量化你的项目落地过程 (1)目筹备过程中的核心指标
(2)风险管理的可视化技巧
(3)项目推进过程中的跨团队沟通协调
(4)项目复盘会如何开
第二章:成功的项目交付与推广需要做哪些事 (1)项目交付上线的几个核心动作
(2)如何选择试点的业务
(3)项目推广过程中的数据分析与优化"
课中涉及的教学活动
1.项目风险管理实战
2.项目上线交底实战
3.项目复盘实战
第一章:如何通过各项指标量化你的项目落地过程
(1)目筹备过程中的核心指标
(2)风险管理的可视化技巧
(3)项目推进过程中的跨团队沟通协调
(4)项目复盘会如何开
第二章:成功的项目交付与推广需要做哪些事
(1)项目交付上线的几个核心动作
(2)如何选择试点的业务
(3)项目推广过程中的数据分析与优化"
课中涉及的教学活动

1.项目风险管理实战
2.项目上线交底实战
3.项目复盘实战

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