课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

1.通过用户故事法对产品思维进行串讲
2.卡诺分析法在ToB场景的特殊处理
3.帮助产品经理将需求价值论证的过程变得更加科学合理
4.帮助产品经理从全局角度把控和管理需求,摆脱“单线程”工作的状态
5.帮助产品经理思考的更加全面,表达的更加清晰

目标收益

了解ToB产品的核心思维
学会通过卡诺分析法对用户需求进行分层和决策
学会挖掘需求的价值,找到有价值的需求
学会有效的管理需求
学会制作合格的PRD

培训对象

初阶产品经理
新晋产品经理(项目,研发,交互,业务,C端转B端)

课程大纲

第一章:产品思维是什么 (1)用户故事法简介
(2)用户故事看产品思维(案例解析)"
第二章:通过卡诺分析法做需求调研与分层(案例解析) (1)ToB产品中的卡诺分析法
(2)从痛点到需求
(3)制作卡诺问卷
(4)卡诺分析过程中的ToB数据清洗
(5)卡诺四象限与需求分层"
第三章:需求价值的有效挖掘 (1)不要胡乱夸大或忽略需求的价值
(2)用户故事法看价值(案例解析)
(3)定性与定量的价值计算(案例解析)"
第四章:需求分析与管理
(1)需求分析三板斧
(2)say no的艺术
(3)有效沟通小技巧"
第五章:如何制作“不被怼”的PRD(案例解析)
(1)“不被怼”的需求有哪些特点
(2)多需求方场景下的综合考量
(3)业务处理机制的建模
(4)图像化表达的好处
(5)关联模块-千万别忘了自己的邻居们
(6)最好别做的几件事"
课中涉及的教学活动
1.制作用户画像
2.需求PK会"
第一章:产品思维是什么
(1)用户故事法简介
(2)用户故事看产品思维(案例解析)"
第二章:通过卡诺分析法做需求调研与分层(案例解析)
(1)ToB产品中的卡诺分析法
(2)从痛点到需求
(3)制作卡诺问卷
(4)卡诺分析过程中的ToB数据清洗
(5)卡诺四象限与需求分层"
第三章:需求价值的有效挖掘
(1)不要胡乱夸大或忽略需求的价值
(2)用户故事法看价值(案例解析)
(3)定性与定量的价值计算(案例解析)"
第四章:需求分析与管理

(1)需求分析三板斧
(2)say no的艺术
(3)有效沟通小技巧"
第五章:如何制作“不被怼”的PRD(案例解析)

(1)“不被怼”的需求有哪些特点
(2)多需求方场景下的综合考量
(3)业务处理机制的建模
(4)图像化表达的好处
(5)关联模块-千万别忘了自己的邻居们
(6)最好别做的几件事"
课中涉及的教学活动

1.制作用户画像
2.需求PK会"

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