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新文章,新思路,2024年银行转型工作创新谈(金融类互动版)

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

新时代,新银行

目标收益

培训对象

课程大纲

一、回顾近三年 数字化转型唯一必读书:数字化相关文件体系
央企的数字化转型正在体现出整体转型、架构能力的重要性
国家数据局第一篇大文章:“数据要素 X ”三年行动计划
数字技术支撑的数据要素流通体系
数字时代下的数字金融:开放聚合生态
小结:新经济模式、新企业经营模式到底是什么
两份行业数字化转型指导文件的总体要求
以司库业务为例看数字时代营销的综合性
思考:新的时代,金融“次生、微利”的本质仍无法改变
二、五篇大文章 中央金融工作会议对金融领域工作成绩的肯定与不足的判定
中央金融工作会议总结的金融发展新理论
理解五篇大文章之前要先理解的一些核心要求
五篇大文章实际上是一个管控体系加五篇文章
既是五篇大文章,也是一篇大文章
从中央经济工作会议精神看五篇大文章的范围
数字金融这篇文章的演进过程
如何理解现在提出的数字金融这篇大文章
金融强国的建设目标
央行2024年重点工作一览
小结:“五篇大文章”带给银行的启示
三、时代新银行 时代的新银行需要深刻回答两个问题
营销到底指的是什么
网络营销有什么不足之处
金融的营销如今该考虑什么
与前述营销理念匹配的业绩观该是什么
面向五篇大文章,营销要重新研究布局和调整方案
新的布局需要认真测算,需要考核支持
新营销要注意五篇大文章各自的难点:科技金融(一)总体思路
新营销要注意五篇大文章各自的难点:科技金融(二)关注外延
新营销要注意五篇大文章各自的难点:普惠金融(一)对公是源
新营销要注意五篇大文章各自的难点:普惠金融(二)结构要变
新营销要注意五篇大文章各自的难点:普惠金融(三)服务要真
新营销要注意五篇大文章各自的难点:绿色金融和养老金融
新营销要注意五篇大文章各自的难点:数字金融(一)技术性强
新营销要注意五篇大文章各自的难点:数字金融(二)全民参与
新营销要注意五篇大文章各自的难点:数字金融(三)说清要啥
做好五篇大文章,重建银行对专业性和综合性的理解
五篇大文章指导下的数字银行至少该具备哪些能力
小结:银行真的应该以客户为中心重新思考自己的价值链了
四、技术新动能 以数据和体验为核心,综合发挥技术新动能
围绕数据看技术
将数据采集的视野延伸到企业之外:物联网
为一线提供更简捷、更灵活的工具:零代码
技术开发体系有待改变,推动业技关系进一步向融合、自助发展
零代码也可以用来处理企业架构这样的复杂命题
数据应用的未来:人工智能
大语言模型带来的新机会
大模型会被“压进” 小机器吗?
大语言模型的个人开发者生态也在尝试建立
大语言模型还在持续刷新自己的适用范围
从以上应用反思数据要用好需要满足那些基本条件
面向一线思考数字化转型的灵魂问题
像外卖行业一样与数据融合在一起
业务与数据融合在一起,才有更好的业技融合
手机银行:定位是否真能超越渠道层面?
渠道:人工智能的巨大潜在影响
金融科技发展要求:金融科技伦理治理指引
科技投入到底值不值
国外同行的烧钱情况
最该重视的是真正的C位科技
小结:围绕数据和体验做好技术的综合性应用
延伸思考:新质生产力是什么?怎么才能用起来?
五、人才新方向 驾驭“新质生产力”的“数字新银行”是什么样子
如何构建“数字新企业”
“数字新企业”需要的“数字新人才”
“数字新人才”要推动的“数字新变革”
“数字新人才” 培养有什么现实途径
先从最基础的跨边界能力开始
跨边界能力并不复杂,但却是所有数字化行为的起点
结构化地认识自己做的事情,是每个人都必须掌握的基本技能
课堂练习:结构化的金融业务设计 结构化思维就是有结构地认识事物,尤其是复杂事物
业务的结构化认知,最终会转化成数字化实现,积累数字化优势
“全局性结构化思维” 并不“慢”,就是AGI也得用到它
人人都应成为业务架构师,掌握对自己、对企业有利的业务设计
以架构思维为核心,形成“聚合战”模式的企业组织结构
通过数字化发展,构建新的企业领导
积累数字优势,迎接新的系统形态
思考:可以学学马斯克的“五步法”和奥特曼的“高效工作”
小结:破解数字银行的落地挑战
一、回顾近三年
数字化转型唯一必读书:数字化相关文件体系
央企的数字化转型正在体现出整体转型、架构能力的重要性
国家数据局第一篇大文章:“数据要素 X ”三年行动计划
数字技术支撑的数据要素流通体系
数字时代下的数字金融:开放聚合生态
小结:新经济模式、新企业经营模式到底是什么
两份行业数字化转型指导文件的总体要求
以司库业务为例看数字时代营销的综合性
思考:新的时代,金融“次生、微利”的本质仍无法改变
二、五篇大文章
中央金融工作会议对金融领域工作成绩的肯定与不足的判定
中央金融工作会议总结的金融发展新理论
理解五篇大文章之前要先理解的一些核心要求
五篇大文章实际上是一个管控体系加五篇文章
既是五篇大文章,也是一篇大文章
从中央经济工作会议精神看五篇大文章的范围
数字金融这篇文章的演进过程
如何理解现在提出的数字金融这篇大文章
金融强国的建设目标
央行2024年重点工作一览
小结:“五篇大文章”带给银行的启示
三、时代新银行
时代的新银行需要深刻回答两个问题
营销到底指的是什么
网络营销有什么不足之处
金融的营销如今该考虑什么
与前述营销理念匹配的业绩观该是什么
面向五篇大文章,营销要重新研究布局和调整方案
新的布局需要认真测算,需要考核支持
新营销要注意五篇大文章各自的难点:科技金融(一)总体思路
新营销要注意五篇大文章各自的难点:科技金融(二)关注外延
新营销要注意五篇大文章各自的难点:普惠金融(一)对公是源
新营销要注意五篇大文章各自的难点:普惠金融(二)结构要变
新营销要注意五篇大文章各自的难点:普惠金融(三)服务要真
新营销要注意五篇大文章各自的难点:绿色金融和养老金融
新营销要注意五篇大文章各自的难点:数字金融(一)技术性强
新营销要注意五篇大文章各自的难点:数字金融(二)全民参与
新营销要注意五篇大文章各自的难点:数字金融(三)说清要啥
做好五篇大文章,重建银行对专业性和综合性的理解
五篇大文章指导下的数字银行至少该具备哪些能力
小结:银行真的应该以客户为中心重新思考自己的价值链了
四、技术新动能
以数据和体验为核心,综合发挥技术新动能
围绕数据看技术
将数据采集的视野延伸到企业之外:物联网
为一线提供更简捷、更灵活的工具:零代码
技术开发体系有待改变,推动业技关系进一步向融合、自助发展
零代码也可以用来处理企业架构这样的复杂命题
数据应用的未来:人工智能
大语言模型带来的新机会
大模型会被“压进” 小机器吗?
大语言模型的个人开发者生态也在尝试建立
大语言模型还在持续刷新自己的适用范围
从以上应用反思数据要用好需要满足那些基本条件
面向一线思考数字化转型的灵魂问题
像外卖行业一样与数据融合在一起
业务与数据融合在一起,才有更好的业技融合
手机银行:定位是否真能超越渠道层面?
渠道:人工智能的巨大潜在影响
金融科技发展要求:金融科技伦理治理指引
科技投入到底值不值
国外同行的烧钱情况
最该重视的是真正的C位科技
小结:围绕数据和体验做好技术的综合性应用
延伸思考:新质生产力是什么?怎么才能用起来?
五、人才新方向
驾驭“新质生产力”的“数字新银行”是什么样子
如何构建“数字新企业”
“数字新企业”需要的“数字新人才”
“数字新人才”要推动的“数字新变革”
“数字新人才” 培养有什么现实途径
先从最基础的跨边界能力开始
跨边界能力并不复杂,但却是所有数字化行为的起点
结构化地认识自己做的事情,是每个人都必须掌握的基本技能
课堂练习:结构化的金融业务设计
结构化思维就是有结构地认识事物,尤其是复杂事物
业务的结构化认知,最终会转化成数字化实现,积累数字化优势
“全局性结构化思维” 并不“慢”,就是AGI也得用到它
人人都应成为业务架构师,掌握对自己、对企业有利的业务设计
以架构思维为核心,形成“聚合战”模式的企业组织结构
通过数字化发展,构建新的企业领导
积累数字优势,迎接新的系统形态
思考:可以学学马斯克的“五步法”和奥特曼的“高效工作”
小结:破解数字银行的落地挑战

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