课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

建立数字企业的挑战

目标收益

培训对象

课程大纲

一、回顾近三年 数字化转型唯一必读书:数字化相关文件体系
央企的数字化转型正在体现出整体转型、架构能力的重要性
2024年数据的财务变化:数据资产正式入表
数据二十条奠定数据要素大市场
国家数据局第一篇大文章:“数据要素 X ”三年行动计划
数字技术支撑的数据要素流通体系
数字时代下的数字金融:开放聚合生态
小结:新经济模式、新企业经营模式到底是什么
以汽车行业为例看“软件定义一切”
思考:数字化是不是缺马斯克的“五步法”和奥特曼的“高效工作”
二、技术新动能 以数据和体验为核心,综合发挥技术新动能
数字科技应用创新的左半环:围绕数据看技术
将数据采集的视野延伸到企业之外:物联网
带动新方向的数据采集小帮手:RPA
从数据采集到改变开发布局的新力量:低代码
为一线提供更简捷、更灵活的工具:零代码
技术开发体系有待改变,推动业技关系进一步向融合、自助发展
零代码也可以用来处理企业架构这样的复杂命题
关注云计算开始产生的业态变化,链主可能会成为数据节点
事到如今,更需要充分做好数据治理了
数据应用的未来:人工智能
大语言模型带来的新机会
大模型会被“压进” 小机器吗?
大语言模型的个人开发者生态也在尝试建立
大语言模型还在持续刷新自己的适用范围
回顾下《银行数字化转型》一书中对数字化方向的预测
大语言模型带来的新威胁
大语言模型的发展在CB两端软件设计理念上带来的最大冲击
区块链应用与数据共享
从以上应用反思数据要用好需要满足那些基本条件
面向一线思考数字化转型的灵魂问题
像外卖行业一样与数据融合在一起
业务与数据融合在一起,才有更好的业技融合
数字科技应用创新的右半环:体验的进化
移动端与远程服务:我们可以突破空间限制离客户更近吗
开放架构:互连创造新商机,数字化会更有助于跨界
数字人民币:世界级货币改革
虚实互映:数字孪生
数据应用的潜力股:3D打印
元宇宙真的是未来吗?
渠道:人工智能的巨大潜在影响
Gartner历年十大战略技术趋势预测总览
科技投入到底值不值
最该重视的是真正的C位科技
小结:围绕数据和体验做好技术的综合性应用
延伸思考:新质生产力是什么?怎么才能用起来?
三、设计新企业 驾驭“新质生产力”的“数字新企业”是什么样子
如何构建“数字新企业”
将“全局性结构结构化思维”彻底带入企业
将战略解读从“口号”转变成“路径”
精细的战略解读离不开“结构”的承载
对组织结构的理解也需要适当的“数字化”视角
梳理承载战略需要的结构(一):价值链和业务领域的定义
梳理承载战略需要的结构(二):从价值链出发分解业务活动
梳理承载战略需要的结构(三):从活动出发梳理业务对象
梳理承载战略需要的结构(四):从数据出发聚类业务组件(业务大结构)
梳理承载战略需要的结构(五):什么才是业务架构设计的核心
梳理承载战略需要的结构(六):业务架构与数字化程度的度量
全面理解企业架构包含的内容
思考:该从价值链重新审阅企业存在的意义了
其实企业有机会培养足够的软件实现能力
小结:以架构思维为核心,形成“聚合战”模式的企业组织结构
延伸思考:通过数字化发展,构建新的企业领导力
四、转型风向标 案例 1 : 曾经的全球独有整体转型案例
案例 1 : 要根据目标选择方法
案例 1 : 工程方法的特点
案例 1 : 自顶向下的转型方法论
案例 1 : 工程价值源自于深入的能力分析
案例 1 : 转型一定是为能力而投入
案例 1 : 能力一定要落地
案例 1 : 数字化转型的整体设计成果
案例 1 : 通过企业级工程建立企业级协作
案例 1 : 实施经验中非常重要的一点
银行业各种各样基于企业架构的数字化转型实践
案例2 :在华为数字化转型中功不可没的企业架构
案例2 :面向企业能力的灵活复用不断升级架构思维
案例3 :投资过百亿、长跑过十年的美的数字化
案例4 :某制糖企业的数字化转型
案例5 :玲珑轮胎的数字化转型
案例6 :打补丁总有不行的一天
案例7 :没有IT人员的数字化
小结:架构思维的作用正在被更多的行业认识到
思考:新的系统形态正在缓缓走来
五、塑造新人才 “数字新企业”需要的“数字新人才”
“数字新人才”要推动的“数字新变革”
“数字新人才” 培养有什么现实途径
先从最基础的跨边界能力开始
跨边界能力并不复杂,但却是所有数字化行为的起点
结构化地认识自己做的事情,是每个人都必须掌握的基本技能
“全局性结构化思维” 并不“慢”,就是AGI也得用到它
小结:人人都应成为业务架构师,掌握对自己、对企业有利的业务设计
一、回顾近三年
数字化转型唯一必读书:数字化相关文件体系
央企的数字化转型正在体现出整体转型、架构能力的重要性
2024年数据的财务变化:数据资产正式入表
数据二十条奠定数据要素大市场
国家数据局第一篇大文章:“数据要素 X ”三年行动计划
数字技术支撑的数据要素流通体系
数字时代下的数字金融:开放聚合生态
小结:新经济模式、新企业经营模式到底是什么
以汽车行业为例看“软件定义一切”
思考:数字化是不是缺马斯克的“五步法”和奥特曼的“高效工作”
二、技术新动能
以数据和体验为核心,综合发挥技术新动能
数字科技应用创新的左半环:围绕数据看技术
将数据采集的视野延伸到企业之外:物联网
带动新方向的数据采集小帮手:RPA
从数据采集到改变开发布局的新力量:低代码
为一线提供更简捷、更灵活的工具:零代码
技术开发体系有待改变,推动业技关系进一步向融合、自助发展
零代码也可以用来处理企业架构这样的复杂命题
关注云计算开始产生的业态变化,链主可能会成为数据节点
事到如今,更需要充分做好数据治理了
数据应用的未来:人工智能
大语言模型带来的新机会
大模型会被“压进” 小机器吗?
大语言模型的个人开发者生态也在尝试建立
大语言模型还在持续刷新自己的适用范围
回顾下《银行数字化转型》一书中对数字化方向的预测
大语言模型带来的新威胁
大语言模型的发展在CB两端软件设计理念上带来的最大冲击
区块链应用与数据共享
从以上应用反思数据要用好需要满足那些基本条件
面向一线思考数字化转型的灵魂问题
像外卖行业一样与数据融合在一起
业务与数据融合在一起,才有更好的业技融合
数字科技应用创新的右半环:体验的进化
移动端与远程服务:我们可以突破空间限制离客户更近吗
开放架构:互连创造新商机,数字化会更有助于跨界
数字人民币:世界级货币改革
虚实互映:数字孪生
数据应用的潜力股:3D打印
元宇宙真的是未来吗?
渠道:人工智能的巨大潜在影响
Gartner历年十大战略技术趋势预测总览
科技投入到底值不值
最该重视的是真正的C位科技
小结:围绕数据和体验做好技术的综合性应用
延伸思考:新质生产力是什么?怎么才能用起来?
三、设计新企业
驾驭“新质生产力”的“数字新企业”是什么样子
如何构建“数字新企业”
将“全局性结构结构化思维”彻底带入企业
将战略解读从“口号”转变成“路径”
精细的战略解读离不开“结构”的承载
对组织结构的理解也需要适当的“数字化”视角
梳理承载战略需要的结构(一):价值链和业务领域的定义
梳理承载战略需要的结构(二):从价值链出发分解业务活动
梳理承载战略需要的结构(三):从活动出发梳理业务对象
梳理承载战略需要的结构(四):从数据出发聚类业务组件(业务大结构)
梳理承载战略需要的结构(五):什么才是业务架构设计的核心
梳理承载战略需要的结构(六):业务架构与数字化程度的度量
全面理解企业架构包含的内容
思考:该从价值链重新审阅企业存在的意义了
其实企业有机会培养足够的软件实现能力
小结:以架构思维为核心,形成“聚合战”模式的企业组织结构
延伸思考:通过数字化发展,构建新的企业领导力
四、转型风向标
案例 1 : 曾经的全球独有整体转型案例
案例 1 : 要根据目标选择方法
案例 1 : 工程方法的特点
案例 1 : 自顶向下的转型方法论
案例 1 : 工程价值源自于深入的能力分析
案例 1 : 转型一定是为能力而投入
案例 1 : 能力一定要落地
案例 1 : 数字化转型的整体设计成果
案例 1 : 通过企业级工程建立企业级协作
案例 1 : 实施经验中非常重要的一点
银行业各种各样基于企业架构的数字化转型实践
案例2 :在华为数字化转型中功不可没的企业架构
案例2 :面向企业能力的灵活复用不断升级架构思维
案例3 :投资过百亿、长跑过十年的美的数字化
案例4 :某制糖企业的数字化转型
案例5 :玲珑轮胎的数字化转型
案例6 :打补丁总有不行的一天
案例7 :没有IT人员的数字化
小结:架构思维的作用正在被更多的行业认识到
思考:新的系统形态正在缓缓走来
五、塑造新人才
“数字新企业”需要的“数字新人才”
“数字新人才”要推动的“数字新变革”
“数字新人才” 培养有什么现实途径
先从最基础的跨边界能力开始
跨边界能力并不复杂,但却是所有数字化行为的起点
结构化地认识自己做的事情,是每个人都必须掌握的基本技能
“全局性结构化思维” 并不“慢”,就是AGI也得用到它
小结:人人都应成为业务架构师,掌握对自己、对企业有利的业务设计

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

预约体验票 我要分享

近期公开课推荐

近期公开课推荐

活动详情

提交需求