课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

理解架构思维的关键认识

目标收益

培训对象

课程大纲

第一部分 企业架构在数字化转型中的作用 宏大叙事下的数字化转型
融合了企业架构思维的央企实践
从新质生产力再看数字企业321管理法
新变化:以司库业务为例看数字时代营销的综合性
即便没有数字化转型,也逃不开企业架构的“阴影”
小结:企业架构的两大基础作用
第二部分 企业架构方法的逻辑及经典理论 企业架构方法论逻辑全景图
经典回顾 1:TOGAF中的企业架构概念
经典回顾 1:TOGAF中的对架构的常见分类
经典回顾 1:TOGAF的核心ADM
经典回顾 1:TOGAF的架构治理
经典回顾 1: 关于EA失败常见原因的总结
经典回顾 1:敏捷企业架构师行动手册 1.0版
经典回顾 2:CBM的业务组件
经典回顾 2:CBM的热点分析
经典回顾 2:CBM的系统分析
企业架构理论的对比
企业架构理论的发展趋势
永恒的难题:颗粒度问题有解吗?
小结:企业架构方法论都包括什么
零代码企业架构工具充分体现了架构的含义
课堂交流1
第三部分 企业架构实施的各类成功案例 案例 1 : 曾经是全球独有的整体转型案例
案例 1 : 要根据目标选择方法
案例 1 : 自顶向下的转型方法论
案例 1 : 工程价值源自于深入的能力分析
案例 1 : 为能力而投入
案例 1 : 能力一定要落地
案例 1 : 关于企业架构项目的组织
案例 2 : 总体介绍
案例 2 : 微服务设计
案例 2 : 对既往方法的改进
案例 3 : 将业务架构用于需求分析
案例 3 : 通过业务架构支持顶层设计
案例 3 : 从需求结构化到需求智能生成
各式各样的银行企业架构实践
从更大范围感受企业架构的扩散
小结
课堂交流 2
第四部分 学习企业架构应预先理解的问题 企业架构总体设计过程
企业架构设计可能需要哪些人员参与
基础模型方法 1 : BPMN流程模型
基础模型方法 2 :数据模型
流程和数据是准确表达数字化解决方案的基础
课堂交流 3 :无处不在的架构,商业电影中的架构
第五部分 业务架构中战略与组织分析 战略部分 1 :支持战略落地
战略部份 2 :进行战略分析与设计的简单工具
战略部份 3 :求助经典,帮助自己建立分析结构
战略部份 4 :万法最终归一,落差分析法
战略部份 5 :战略拆解的工作模式
战略部份 6 :战略能力拆分思路示例
战略部份 7 :可参考的能力清单样式
战略部份 8 :战略能力分解示例(一)
战略部份 9 :战略能力分解示例(二)
战略部份 10 :战略能力的责任矩阵
战略部份 11 :想想“五篇大文章” 下的银行价值链
组织部分 1 :正确看待组织结构壁垒
组织部分 2 :康威定律的影响
组织部分 3 :角色定义对后续工作很有价值
第六部分 业务架构中的业务模型分析 业务架构分析常见的四大模型
流程模型 1 :理想的流程模型梳理目标
流程建模 2 :用价值链和业务领域打造架构棋盘
流程建模 3 :定义业务领域的视角
流程建模 4 :业务领域的定义描述
流程建模 5 :基于价值链梳理业务流程
流程建模 6 :业务活动如何定义
流程建模 7 :活动中的业务事件如何定义
流程建模 8 :如何定义流程图中的四级任务
流程建模 9 :进一步将任务展开的步骤级
流程建模 10 :步骤级描述的示例
流程建模 11 :业务规则描述的示例
流程建模 12 :管理好标准动词库
流程模型 13 :流程模型整体视图
流程建模 14 :从价值链出发逐层引导需求
流程模型 15 :通向价值导向的流程优化
流程建模 16 :可以结合用户体验进行流程建模
小结 :流程建模总体工艺

数据建模 1 :数据在决策应用中的理想状态
数据建模 2 :这一理想状态始于对数据的定义
数据建模 3 :业务人员要掌握最基础的数据定义能力
数据建模 4 :数据模型的理想梳理目标
数据建模 5 :FSDM套路简介
数据建模 6:数据模型的顶级分类
数据建模 7:C模型的推导
数据建模 8 :划分主题域的视角
数据建模 9 :主题域参考
数据建模 10 :实体是什么
数据建模 11 :实体的类型
数据建模 12 :实体如何找
数据建模 13 :属性是什么
数据建模 14 :数据实体和属性的迭代建模过程
数据建模 15 :形成主题域级的实体关系图
数据建模 16 :实体建模示例
小结:C模型建模的主要内容
反向建模练习 1 :从界面可以看到哪些数据实体

组件分析 1 :流程与数据相结合
组件分析 2 :业务架构整体逻辑视图
组件分析 3 :业务组件层面的串接
组件分析 4 :价值
业务架构就是通过流程结构加数据结构推导能力结构
业务架构设计交付件参考清单

产品建模 1 :为什么要做产品模型
产品建模 3 :产品建模的主要内容
产品建模 7 :产品建模工艺介绍
产品建模 13 :产品条件示例
产品建模 16 :完成三级映射,归纳基础产品
产品建模 18 :实例化过程
产品建模 21 :产品模型的实际装配过程

业务模型之间的衔接
小结:业务架构的几个基础性价值
思考:业务架构与数字化程度的度量
第七部分 业务架构驱动的IT设计 业务需求 1 : 结合业务架构怎么做需分
业务需求 2 : 引言
业务需求 3 : 功能清单
业务需求 4 : 业务需求清单示例
业务需求 5 : 业务数据需求清单示例

应用架构设计 1 :总体方法
应用架构设计 2 :完整工艺
应用架构设计 3 :组件内部设计工艺
应用架构设计 4 :从业务模型到应用的解读方法
应用架构设计 5 :识别系统用例
应用架构设计 6 :服务的拆分
应用架构设计 7 :企业级应用架构示意

项目实施层面永远离不开协调
延伸思考:有没有可以简单掌握和运用的架构原则
再次回顾企业架构全景图
企业架构能够提升整体设计能力
快速分析的案例
数字时代人才的思维模式是什么
从结构化思维看复合型人才怎么培养
成为业务架构师,掌握对自己、对企业有利的业务设计
第一部分 企业架构在数字化转型中的作用
宏大叙事下的数字化转型
融合了企业架构思维的央企实践
从新质生产力再看数字企业321管理法
新变化:以司库业务为例看数字时代营销的综合性
即便没有数字化转型,也逃不开企业架构的“阴影”
小结:企业架构的两大基础作用
第二部分 企业架构方法的逻辑及经典理论
企业架构方法论逻辑全景图
经典回顾 1:TOGAF中的企业架构概念
经典回顾 1:TOGAF中的对架构的常见分类
经典回顾 1:TOGAF的核心ADM
经典回顾 1:TOGAF的架构治理
经典回顾 1: 关于EA失败常见原因的总结
经典回顾 1:敏捷企业架构师行动手册 1.0版
经典回顾 2:CBM的业务组件
经典回顾 2:CBM的热点分析
经典回顾 2:CBM的系统分析
企业架构理论的对比
企业架构理论的发展趋势
永恒的难题:颗粒度问题有解吗?
小结:企业架构方法论都包括什么
零代码企业架构工具充分体现了架构的含义
课堂交流1
第三部分 企业架构实施的各类成功案例
案例 1 : 曾经是全球独有的整体转型案例
案例 1 : 要根据目标选择方法
案例 1 : 自顶向下的转型方法论
案例 1 : 工程价值源自于深入的能力分析
案例 1 : 为能力而投入
案例 1 : 能力一定要落地
案例 1 : 关于企业架构项目的组织
案例 2 : 总体介绍
案例 2 : 微服务设计
案例 2 : 对既往方法的改进
案例 3 : 将业务架构用于需求分析
案例 3 : 通过业务架构支持顶层设计
案例 3 : 从需求结构化到需求智能生成
各式各样的银行企业架构实践
从更大范围感受企业架构的扩散
小结
课堂交流 2
第四部分 学习企业架构应预先理解的问题
企业架构总体设计过程
企业架构设计可能需要哪些人员参与
基础模型方法 1 : BPMN流程模型
基础模型方法 2 :数据模型
流程和数据是准确表达数字化解决方案的基础
课堂交流 3 :无处不在的架构,商业电影中的架构
第五部分 业务架构中战略与组织分析
战略部分 1 :支持战略落地
战略部份 2 :进行战略分析与设计的简单工具
战略部份 3 :求助经典,帮助自己建立分析结构
战略部份 4 :万法最终归一,落差分析法
战略部份 5 :战略拆解的工作模式
战略部份 6 :战略能力拆分思路示例
战略部份 7 :可参考的能力清单样式
战略部份 8 :战略能力分解示例(一)
战略部份 9 :战略能力分解示例(二)
战略部份 10 :战略能力的责任矩阵
战略部份 11 :想想“五篇大文章” 下的银行价值链
组织部分 1 :正确看待组织结构壁垒
组织部分 2 :康威定律的影响
组织部分 3 :角色定义对后续工作很有价值
第六部分 业务架构中的业务模型分析
业务架构分析常见的四大模型
流程模型 1 :理想的流程模型梳理目标
流程建模 2 :用价值链和业务领域打造架构棋盘
流程建模 3 :定义业务领域的视角
流程建模 4 :业务领域的定义描述
流程建模 5 :基于价值链梳理业务流程
流程建模 6 :业务活动如何定义
流程建模 7 :活动中的业务事件如何定义
流程建模 8 :如何定义流程图中的四级任务
流程建模 9 :进一步将任务展开的步骤级
流程建模 10 :步骤级描述的示例
流程建模 11 :业务规则描述的示例
流程建模 12 :管理好标准动词库
流程模型 13 :流程模型整体视图
流程建模 14 :从价值链出发逐层引导需求
流程模型 15 :通向价值导向的流程优化
流程建模 16 :可以结合用户体验进行流程建模
小结 :流程建模总体工艺

数据建模 1 :数据在决策应用中的理想状态
数据建模 2 :这一理想状态始于对数据的定义
数据建模 3 :业务人员要掌握最基础的数据定义能力
数据建模 4 :数据模型的理想梳理目标
数据建模 5 :FSDM套路简介
数据建模 6:数据模型的顶级分类
数据建模 7:C模型的推导
数据建模 8 :划分主题域的视角
数据建模 9 :主题域参考
数据建模 10 :实体是什么
数据建模 11 :实体的类型
数据建模 12 :实体如何找
数据建模 13 :属性是什么
数据建模 14 :数据实体和属性的迭代建模过程
数据建模 15 :形成主题域级的实体关系图
数据建模 16 :实体建模示例
小结:C模型建模的主要内容
反向建模练习 1 :从界面可以看到哪些数据实体

组件分析 1 :流程与数据相结合
组件分析 2 :业务架构整体逻辑视图
组件分析 3 :业务组件层面的串接
组件分析 4 :价值
业务架构就是通过流程结构加数据结构推导能力结构
业务架构设计交付件参考清单

产品建模 1 :为什么要做产品模型
产品建模 3 :产品建模的主要内容
产品建模 7 :产品建模工艺介绍
产品建模 13 :产品条件示例
产品建模 16 :完成三级映射,归纳基础产品
产品建模 18 :实例化过程
产品建模 21 :产品模型的实际装配过程

业务模型之间的衔接
小结:业务架构的几个基础性价值
思考:业务架构与数字化程度的度量
第七部分 业务架构驱动的IT设计
业务需求 1 : 结合业务架构怎么做需分
业务需求 2 : 引言
业务需求 3 : 功能清单
业务需求 4 : 业务需求清单示例
业务需求 5 : 业务数据需求清单示例

应用架构设计 1 :总体方法
应用架构设计 2 :完整工艺
应用架构设计 3 :组件内部设计工艺
应用架构设计 4 :从业务模型到应用的解读方法
应用架构设计 5 :识别系统用例
应用架构设计 6 :服务的拆分
应用架构设计 7 :企业级应用架构示意

项目实施层面永远离不开协调
延伸思考:有没有可以简单掌握和运用的架构原则
再次回顾企业架构全景图
企业架构能够提升整体设计能力
快速分析的案例
数字时代人才的思维模式是什么
从结构化思维看复合型人才怎么培养
成为业务架构师,掌握对自己、对企业有利的业务设计

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