课程简介
行业+AI的浪潮正在为企业带来颠覆性的改变，一方面为企业带来前所未有的发展机遇：企业能够获得更低的成本、更高的收入与为客户提供更优质的交互与体验；另一方面，企业不得不面对来自人才、技术、数据等领域的挑战。
目标收益
通过大量的AI与行业结合的成功案例（尤其是To B场景下），帮助企业明确人工智能产品的目标与工作方法，并以此找到创新方向。案例均来源于最佳的实践凝练。通过通俗易懂的语言，讲解AI产品的实现难度、风险、竞争壁垒等技巧。通过学习该课程，学员收获：
1、理解AIGC时代产品深层次的竞争逻辑，启发创新思维指导产品开发管理工作。
2、通过理解AIGC产品化演进过程，找到AIGC产品的“成长飞轮”，指导实践。
3、从市场需求出发的AI产品设计为主线，学习市场细分、需求管理、客户群体切入策略、从业务需求向功能需求推演等优秀方法论。
培训对象
市场部负责人、业务线负责人、解决方案（售前）工程师、产品经理、研发工程师、营销/市场、
课程大纲
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掌握AI未来的发展趋势，掌握成功AIGC产品背后的核心逻辑 DAY1[1h] |
1、AIGC时代的产品需求起源和创新内在驱动力 2、AIGC时代产品竞争逻辑 3、学习讯飞如何通过市场需求牵引AI产品和解决方案落地 4、人工智能关键技术简介 |
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IPD策略下的AI创新战略分析 DAY1[2h] |
1、市场细分的概念和目的市场细分方法和步骤（讯飞内部战略分析模板） 2、选择客户群的三个因素 3、如何评估进入市场的产品策略 讨论与练习： 选一个你熟悉的产品做市场细分(至少找到三个细分市场)，并给出进入原则和分析过程 根据市场排序指标针对该产品的细分市场进行打分 |
| AI产品化策略路径DAY1[3h] |
1、AI产品规划的十四个问题 2、如何实现产品竞争力增长：学会使用产品管理必备工具V-R-M版本规划 讨论与练习：针对一款公司核心产品（系列）做VRM版本切分，涵盖战略、核心、规模和限量产品体系 3、从业务导向和客户导向两个方向绘制产品组合策略象限图（寻找市场增量路径） 讨论与练习：当前公司产品都在哪个象限，每组讨论出至少两款可能带来市场增量的新产品 4、AI产品三要素定义、打造产品的正反馈循环 |
| To B产品如何进行需求管理DAY2 [2h] |
1、需求获取的七种有效手段 2、学习如何挖掘客户深层次需求 3、需求优先级权衡方法 4、引入需求价值评估打分体系提升需求质量 讨论与练习：共创需求价值评分体系（参考客户类型、项目金额、需求类型、成果可复用度等维度共创） 5、如何用场景七要素描述场景，保证需求真实性 6、通过BSA法定义产品策略 讨论与练习：通过BSA法定义产品策略 |
| 业务需求如何转化功能需求DAY2 [2h] |
1、基于APPEALS模型设计和开发产品的“四个包” 2、设计卖点：学会使用产品跑分表 讨论与练习：基于$APPEALS模型对竞品进行打分设计产品卖点 3、如何将功能需求和卖点转化技术需求和特性：使用BAFF矩阵将功能与特性衔接 讨论与练习：基于BAFF做产品树与技术树关联，并形成基本的产品功能矩阵 |
| 产品经理必备软实力与认知提升DAY2 [1h] |
1、端到端产品管理方法 2、跨部门沟通技巧 3、AIGC时代产品经理认知提升 |
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课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务 DAY2 [1h] |
课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务 |
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掌握AI未来的发展趋势，掌握成功AIGC产品背后的核心逻辑 DAY1[1h] 1、AIGC时代的产品需求起源和创新内在驱动力 2、AIGC时代产品竞争逻辑 3、学习讯飞如何通过市场需求牵引AI产品和解决方案落地 4、人工智能关键技术简介 |
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IPD策略下的AI创新战略分析 DAY1[2h] 1、市场细分的概念和目的市场细分方法和步骤（讯飞内部战略分析模板） 2、选择客户群的三个因素 3、如何评估进入市场的产品策略 讨论与练习： 选一个你熟悉的产品做市场细分(至少找到三个细分市场)，并给出进入原则和分析过程 根据市场排序指标针对该产品的细分市场进行打分 |
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AI产品化策略路径DAY1[3h] 1、AI产品规划的十四个问题 2、如何实现产品竞争力增长：学会使用产品管理必备工具V-R-M版本规划 讨论与练习：针对一款公司核心产品（系列）做VRM版本切分，涵盖战略、核心、规模和限量产品体系 3、从业务导向和客户导向两个方向绘制产品组合策略象限图（寻找市场增量路径） 讨论与练习：当前公司产品都在哪个象限，每组讨论出至少两款可能带来市场增量的新产品 4、AI产品三要素定义、打造产品的正反馈循环 |
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To B产品如何进行需求管理DAY2 [2h] 1、需求获取的七种有效手段 2、学习如何挖掘客户深层次需求 3、需求优先级权衡方法 4、引入需求价值评估打分体系提升需求质量 讨论与练习：共创需求价值评分体系（参考客户类型、项目金额、需求类型、成果可复用度等维度共创） 5、如何用场景七要素描述场景，保证需求真实性 6、通过BSA法定义产品策略 讨论与练习：通过BSA法定义产品策略 |
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业务需求如何转化功能需求DAY2 [2h] 1、基于APPEALS模型设计和开发产品的“四个包” 2、设计卖点：学会使用产品跑分表 讨论与练习：基于$APPEALS模型对竞品进行打分设计产品卖点 3、如何将功能需求和卖点转化技术需求和特性：使用BAFF矩阵将功能与特性衔接 讨论与练习：基于BAFF做产品树与技术树关联，并形成基本的产品功能矩阵 |
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产品经理必备软实力与认知提升DAY2 [1h] 1、端到端产品管理方法 2、跨部门沟通技巧 3、AIGC时代产品经理认知提升 |
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课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务 DAY2 [1h] 课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务 |
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