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产品用户体验测评常用工具与实践方法

小新

前腾讯 高级总监

【背景介绍】
·前腾讯高级产品总监
·AIGC内容认证创作师
·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师
·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D)
·University of Alberta 金融管理专业 硕士
·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验
·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。
·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。


【实战经验】
AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。
【个人擅长领域】
· ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融
· ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等
· ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

【背景介绍】 ·前腾讯高级产品总监 ·AIGC内容认证创作师 ·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师 ·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D) ·University of Alberta 金融管理专业 硕士 ·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验 ·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。 ·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。 【实战经验】 AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。 【个人擅长领域】 · ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融 · ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等 · ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

在数字化和全球化的今天,用户体验(User Experience, UX)已成为产品和服务成功的关键因素。优秀的用户体验不仅能够提升用户满意度和忠诚度,还能增强品牌竞争力和市场影响力。因此,掌握用户体验评测的工具和方法对于产品经理、设计师、市场研究人员等专业人士至关重要。本课程通过理解用户体验的重要性以及它在商业实践中的核心作用,可快速掌握用户体验的核心能力及要求。学习并能够应用启发式评估、可用性测试、问卷调研和用户访谈等用户体验评测工具,并通过案例分析,加深对这些工具方法的理解和应用能力。

目标收益

培训对象

课程大纲

客户体验文化定义与价值导入 客户体验的定义与价值
客户体验的重要性
客户体验对企业的影响
客户体验人才的能力要求
核心能力框架
能力发展路径
产品体验评测常用方法学习与案例解析 用户研究常用方法集
典型的用研方法优劣分析

典型的四类产品体验方法学习及应用
用户访谈
用户访谈概念介绍
定义与目的
访谈类型
应用范围与实施流程
访谈准备
访谈技巧与记录
实施要点与案例分析
访谈伦理与用户隐私保护
案例分享与讨论

启发式评估(--客户旅程)
启发式评估概念介绍
定义与起源
评估原则
--系统状态可见性
--系统与用户现实世界的匹配
--用户控制和自由度
--一致性与标准化
--错误预防
--让用户再认而非回忆
--具备灵活且高效
--美观而简洁的设计
--帮助用户认知、判断和修复错误
--帮助和使用手册

应用范围与实施流程
实施要点与案例分析
关键注意事项
案例分享与讨论

可用性测试
可用性测试概念介绍
定义与目的
测试类型
应用范围与实施流程
测试准备
测试执行
实施要点与案例分析
数据收集与分析技巧
案例分享与讨论

问卷调研
问卷调研概念介绍
定义与优势
问卷设计原则
应用范围与实施流程
调研目的与对象选择
问卷发放与数据收集
实施要点与案例分析
问卷有效性与可靠性
案例分享与讨论
产品体验实战演练及水平分析 上午 分组实践环节:
A组:以每4人为一组小队,分小组实战演练
学员使用启发式评估法启动银联业务中的某金融产品服务原型分析,使用评估工具,收集建议及反馈
B组:以每4人为一组小队,分小组实战演练
学员使用定性访谈法启动银联业务或自身定义课题产品,使用老师提供的访谈模板,启动访谈并收集建议及反馈

遴选3-5个小组展示实践成果,并分享访谈过程中的问题

下午 实践环节2:
体验水平分析
体验水平分析的指标与方法
案例分析:如何利用定量研究方法开展体验水平分析
分组设计问卷,针对特定产品或服务进行体验水平分析
分析问卷数据,识别体验中的痛点和改进点
实践:各小组将收集问题使用问卷法产出拟问卷内容,并做分享

附-理论讲解:
数据清洗与预处理
描述性统计分析与推断性统计分析
线性回归与逻辑回归的应用
案例分析:如何使用回归模型分析用户行为
演练内容:
分析金融产品问卷数据,使用描述性统计分析方法识别关键指标
讲师点评环节
复盘及总结
Q&A
客户体验文化定义与价值导入
客户体验的定义与价值
客户体验的重要性
客户体验对企业的影响
客户体验人才的能力要求
核心能力框架
能力发展路径
产品体验评测常用方法学习与案例解析
用户研究常用方法集
典型的用研方法优劣分析

典型的四类产品体验方法学习及应用
用户访谈
用户访谈概念介绍
定义与目的
访谈类型
应用范围与实施流程
访谈准备
访谈技巧与记录
实施要点与案例分析
访谈伦理与用户隐私保护
案例分享与讨论

启发式评估(--客户旅程)
启发式评估概念介绍
定义与起源
评估原则
--系统状态可见性
--系统与用户现实世界的匹配
--用户控制和自由度
--一致性与标准化
--错误预防
--让用户再认而非回忆
--具备灵活且高效
--美观而简洁的设计
--帮助用户认知、判断和修复错误
--帮助和使用手册

应用范围与实施流程
实施要点与案例分析
关键注意事项
案例分享与讨论

可用性测试
可用性测试概念介绍
定义与目的
测试类型
应用范围与实施流程
测试准备
测试执行
实施要点与案例分析
数据收集与分析技巧
案例分享与讨论

问卷调研
问卷调研概念介绍
定义与优势
问卷设计原则
应用范围与实施流程
调研目的与对象选择
问卷发放与数据收集
实施要点与案例分析
问卷有效性与可靠性
案例分享与讨论
产品体验实战演练及水平分析
上午 分组实践环节:
A组:以每4人为一组小队,分小组实战演练
学员使用启发式评估法启动银联业务中的某金融产品服务原型分析,使用评估工具,收集建议及反馈
B组:以每4人为一组小队,分小组实战演练
学员使用定性访谈法启动银联业务或自身定义课题产品,使用老师提供的访谈模板,启动访谈并收集建议及反馈

遴选3-5个小组展示实践成果,并分享访谈过程中的问题

下午 实践环节2:
体验水平分析
体验水平分析的指标与方法
案例分析:如何利用定量研究方法开展体验水平分析
分组设计问卷,针对特定产品或服务进行体验水平分析
分析问卷数据,识别体验中的痛点和改进点
实践:各小组将收集问题使用问卷法产出拟问卷内容,并做分享

附-理论讲解:
数据清洗与预处理
描述性统计分析与推断性统计分析
线性回归与逻辑回归的应用
案例分析:如何使用回归模型分析用户行为
演练内容:
分析金融产品问卷数据,使用描述性统计分析方法识别关键指标
讲师点评环节
复盘及总结
Q&A

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